安全风险评估.doc

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第八篇安全风险评估
第一章安全风险评估实行
、风险的形成机理与风险分类
(一)风险
全部种类和规模的组织都面对内部和外面的、使组织不可以确立能否及何时实现其目标的因素和影响。
风险定义分为两个层次:一是重申风险的不确立性;二是重申风险对人所带来的伤害。风险的特征包含将来性、不确立性、目标性、环境性、信息性、学时包含四因素:本源、事件、因素和结果。
(二)风险的形成机理
风险因素
1)定义:是指能增添或产生损失频率和损失幅度的因素,它是事故发生的潜伏原由,是造成损失的内在或间接原由。
2)分类:物理风险因素系有形因素,。道德风险因素系无形因素。心理风险因素也是一种无形因素。
风险事故:风险事故是损失的媒介物,即风险只有经过风险事故的发生才能以致损失。
风险因素、风险事故和损失三者关系(1)风险因素,增添或产生风险事故。(2)风险事故引起损失。
(3)损失以致实质成效与预期结果差异,这就是风险。详见图表。
风险分类
风险的划分依照风险名称说明
人为风险行为风险、经济风险、政治风险和技术风险
损失产生的原由
自然风险自然界不行抗力而引起,如:台风、洪水、地震
潜伏风险已预计到损失程度与发生范围的风险
风险存在的方式延缓风险有益条件改变风险事故发生的风险
突发风险有时事件引起没有预料到的风险
..
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、风险管理的目的与意义
风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。组织的全部活动都涉及风险。组织经过鉴别、解析和评定能否运用风险对付修正风险,以满足它们的风险准则来管理风险。
。
2009年11月13日正式公布了风险管理的国际标准《ISO31000:2009风险管理原则和指南》。

经过拥有前瞻性的、充分地考虑各种风险的不确立性及其对目标的影响,拟定卓有收效的应
对措施,为组织在运营和决策中有效对付各种突发事件微风险供给支持和保障,以使组织能
有效的配置资源、优化过程,及时、合适、有效地对付风险,提高风险对付的效率和成效,更好地实现组织的目标。
实行风险管理的意义
1)提高实现目标的可能性
2)鼓舞主动性管理
3)在整个组织意识到鉴别和办理风险的需求
4)改进对机遇和威迫的鉴别
5)遵守相关法律法规要求及国际规范
6)改进强迫性和自觉性报告
7)改进治理
8)提高利益相关者的信心和相信
9)为决讲和规划建立靠谱的基础
10)增强控制
11)有效地分配和使用风险对付资源
12)提高运作的成效和效率
13)增强健康和安全绩效,以及环境保护
14)改进损失预防和事件管理
15)减少损失
16)提高组织的学习能力
17)增强组织的应变能力

风险管理原则
原则一:风险管理创立并保护价值
原则二:风险管理嵌入组织的管理过程
风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的单独活动,而是组织管理过程不行缺乏的重要构成部分,包含战略规划、全部项目、改正管理过程。原则三:风险管理支持决策过程
组织的全部决策都应试虑风险微风险管理。
原则四:明确风险管理涉及的不确立性
风险管理明确的考虑到不确立性及这类不确立性的性质,以及如何加以解决。
原则五:风险管理是系统的,结构化的和及时的
..
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系统的、结构化的方法有助于风险管理效率的提高,并产生一致、可比、靠谱的结果。
原则六:风险管理是基于是可用的信息
风险管理过程要以有效的信息为基础。这些信息可经过经验、反响、观察、展望和专家判断等多种渠道获取,但使用时要考虑数据、模型和专家建议的限制性。
原则七:风险管理是定制的
风险管理与组织的内外面环境及风险环境是般配的。
原则八:风险管理考虑人文因素
风险管理意识是可以促进或阻拦组织目标的实现的内容和外面人的能量、看法和企图。
原则九:风险管理是透明的和包含的
参加过程也同意利益相关方合适地发布建议,并将其看法考虑到风险准则确立中。
原则十:风险管理是动向的,现代的和适应变化的
因为内部和外面事件的发生、环境和知识的改变,以及监察和评审的实行,有的风险会发生变化,一些新的风险可能会出现,另一些风险则可能会消逝。组织应连续不停地对各种变化保持敏感并做出合适反响。
原则十一:风险管理有益于组织连续改进
组织应拟定和实行战略,以改进组织各个方面的风险管理水平。

即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
风险评估有助于决策者对风险及其原由、结果和可能性有更充分的理解。为以下决策供给信息:能否应该睁开某活动、如何充分利用机遇、能否需要对付风险、选择不一样风险的对付策
略、确立风险对付策略的优先次序、选择最合适的风险对付策略,将风险的不利影响控制在可以接受的水平。
风险评估包含风险鉴别、风险解析微风险议论等三个步骤。
安全风险评估主要由以下3个步骤所构成:鉴别安全事故的危害、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。
、过程、方法及衡量的基本源则
风险鉴别是发现、辨识和表述风险的过程。是指在风险事故发生从前,人们运用各种方法系统的、连续的认识所面对的各种风险以及解析风险事故发生的潜伏原由。
风险识其余过程是经过鉴别风险源、影响范围、事件及其原由和潜伏结果等,生成一个全面
的风险列表。。风险鉴别过程包含感知风险和解析风险两个环节。感知风险,即认识客观存
在的各种风险,是风险识其余基础,只有经过感知风险,才能进一步在此基础长进行解析,
找寻以致风险事故发生的条件因素,为拟定风险办理方案,进行风险管理决策服务。
衡量的基本源则
(一)全面周详原则
(二)综合观察原则
(三)量力而为原则
风险鉴别和衡量的目的在于为风险管理供给前提,以保证企业、单位、个人以最小的支出来
获取最大的安全保障,减少风险损失。
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(四)科学计算原则
风险的鉴别和衡量应依照比较严格的数学方法来进行。
(五)系统化、制度化、常常化原则
风险的鉴别与衡量是风险管理的前提和基础,鉴别和衡量能否正确将决定管理成效。

风险识其余方法包含基于凭据的方法,
比方检查表法及对历史数据的审察;
系统性的团队方
法,比方一个专家团队可以借助于一套结构化的提示或问题来系统地鉴别风险;
归纳推理技
术,比方危险与可操作性解析等。
此刻使用的风险鉴别方法,
可以分为宏观领域中的决策解析
(可行性解析、投入产出解析等)
和微观领域的详尽解析(财富负债解析、损失清单解析等)
。下边介绍几种主要方法:
(一)生产流程解析法,又称流程图法。
(二)风险专家检查列举法。
。
(三)财富财务状况解析法。
。
(四)投入产出解析法。。
(五)背景解析法。。
(六)分解解析法。。
(七)失误树解析方法指以图解表示的方法来检查损失发生前各种失耽误事情件的状况,
或对各
种引举事故的原由进行分解解析,详尽判断哪些失误最可能以致损失风险发生。
风险的鉴别还有其余方法,诸如环境解析、保险检查、事故解析等。风险管理的理论和实务
证明,没有任何一种方法的功能是全能的,风险鉴别时,
一定将各种方法互相融通、互相结
合地运用。
、方法、因素及结果
风险解析是指系统的运用相关信息来确认风险的本源,并对风险进行预计。
。
风险解析的方法。依据风险解析的目的、获取的信息数据和资源,风险解析可以是定性解析
法、定量解析法、半定量解析法或以上方法的组合。定性议论的方法主要有“强弱机威SWOT”
法、脑筋风暴法、德尔菲法、主观概率法等。定量评估方法是运用基于大批的实验结果和广
泛的事故资料统计解析获取的指标或规律(数学模型),对各方面进行定量的计算,评估结果是一些定量的指标,如事故发生的概率、事故的伤害(或破坏)范围、定量的危险性、事故致因因素的事故关系度或重要度等。所以,定量议论的方法更具科学性。
风险解析的结果。结果和可能性可过专家建议确立,或经过对事件或事件组合的结果确立,
也可经过对实验研究或获取的数据的推导确立。。
、决策及结果
风险议论是指将预计后风险与给定的风险准则比较,来决定风险严重性的过程。
。
风险议论决策。风险议论年利用风险解析过程中所获取的对风险的认识,来对将来的行动进
行决策。道德、法律、资本以及包含风险偏爱好内的其余因素也是决策的参照信息。决策包
括,某个风险能否需要对应;风险的对付优先次序;能否应睁开某项对付活动;应该采纳哪一种门路。
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风险议论结果。风险议论的结果应满足风险对付的需要,不然应做进一步解析。有时,依据
已经拟定的风险准则,风险议论使组织做出保持现有的风险对付措施,不采纳其余新的措施的决定。常有的方法是将风险划分为三个等级段。基于“最低合理可行”原则。上段是指无
论活动能带来什么利益,风险等级都是没法容忍的,一定不惜代价进行风险办理;中段是指要考虑实行风险对付的成本与收益,并衡量机遇与潜伏结果;下段是指风险等级不足挂齿,
也许风险很小,无需采纳风险办理措施。
第二章安全风险评估报告

风险评估报告的因素包含项目大要、项目环境解析、主要风险因素解析、风险因素议论、风险对付策略、风险评估结论

一份完好的报告平时包含以下内容:
(一)风险评估目的
(二)项目大要
(三)项目评估
环境解析
风险因素解析:技术因素、人为因素、环境因素、其余因素
风险因素议论
风险对付策略
风险评估结论
基本格式:
标题



:项目大要、客户要求与评估范围、评估的方法、存在风险、影响与解析、建
议与整顿并列出优先建级别。
要求:抓住主题、语句通畅。结构慎重、层次清楚、针对性强
报告的结构系统应包含:调研目的、调研方法、调研范围以及数据解析
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