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(风险管理)公司战略与
风险管理测试内容:.
《公司战略与风险管理》测试内容能力等级
(一)战略与战略管理
(1)战略的定义1
(2)明茨伯格的5P战略2
(3)企业战略的结构层次2
(4)战略的关键要素1
(5)战略测试2
(1)企业存在的理由2
(2)确定企业的使命和目标2
(3)企业使命的要素2
(4)企业使命陈述1
(5)确定战略目标1
(1)理性方法2
(2)应急方法
(1)战略管理的含义
(2)战略管理的流程:.
(二)战略分析——外部环境
(1)政治法律环境因素2
(2)经济环境因素2
(3)社会和文化环境因素2
(4)技术环境因素3
(1)行业和行业环境3
(2)行业生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性
(1)市场分析3
(2)融资来源3
(3)劳动力市场状况3
(1)国际化行为2
(2)国际化经营的动因2
(3)钻石模型分析2
(4)国际贸易生命周期2
(5)经营环境中的挑战:.
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
(1)企业内部资源的构成2
(2)核心竞争力的辨别2
(3)评价核心竞争力2
(1)资源分析2
(2)价值链分析3
(3)超越竞争对手3
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四个要素
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配
(四)战略选择
(1)外部环境和经营战略差距3
(2)内部环境和经营战略差距3
(3)企业层面的差距分析3
(1)总体战略的选择3
(2)业务层战略的选择3
(3)职能战略的选择3:.
(1)内部发展3
(2)并购战略3
(3)联合发展和战略联盟3
(1)战略适宜性的分析3
(2)战略筛选1
(3)战略的可行性分析1
(4)战略的可接受性分析
(5)行动计划
(1)风险的概念与来源
(2)风险的评估及管理
(五)战略实施
(1)组织结构与战略的关系2
(2)组织结构的主要影响因素2
(3)组织结构的类型3
(1)集权型对分权型2
(2)环境的影响2:.
(3)权变理论2
(1)结构构型的五个元素3
(2)组织构型3
(3)部门的绩效测评3
(1)业务计划和战略实施3
(2)在战略实施中的营销计划3
(3)在战略实施中的研究与开发计划3
(4)在战略实施中的生产或运营计划2
(5)在战略实施中的策略采购2
(6)在战略实施中的人力资源配合2
(7)在战略实施中的质量管理
(1)领导层的重要性
(2)领导层架构
(3)领导在战略实施中的作用
(六)战略控制
(1)战略失效与战略控制3
(2)企业经营业绩的衡量3
:.
(1)预算与预算控制3
(2)企业业绩衡量指标1
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法2
(4)统计分析与专题报告2
(1)战略变革的必要性2
(2)战略变革的时机选择
(3)战略变革模式
(4)战略变革的现实
(七)财务战略
(1)财务战略与财务管理的概念2
(2)确立财务战略的阻力3
(3)财务战略的确立3
(1)基于发展阶段的财务战略选择
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
(八)内部控制
(1)内部控制的定义1
(2)内部控制的演变与发展3
:.
(1)控制环境3
(2)风险评估3
(3)控制活动3
(4)信息与沟通2
(5)监察2
(1)审计委员会与内部控制2
(2)审计委员会履行职责的方式2
(3)审计委员会与合规2
(4)审计委员会与内部审计2
(5)审计委员会与外聘审计师2
(6)向股东报告内部控制
(1)公司治理制度和原则
(2)公司治理报告和披露
(九)风险管理原则
(1)风险的定义1
(2)风险的特性1
(3)企业可能面对的风险种类2
(1)内部控制与风险管理的联系2:.
(2)风险管理的内容2
(3)风险管理对利益相关者的意义2
(4)风险管理的发展与挑战2
(1)风险识别2
(2)对主要风险的评估2
(3)确定风险评级和应对策略2
(4)风险监察2
(1)风险管理策略的重要性1
(2)各种风险管理策略的特点
(3)选择风险管理策略的考虑因素
(4)风险管理文化
、效益和挑战
(1)风险管理的成本与效益
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战
(十)风险管理实务
、评估和应对企业面临的政治风险2
(1)政治风险概述2
(2)应对政治风险的态度2
、评估和应对企业面临的操作风险2
(1)操作风险概述2:.
(2)应对操作风险的态度2
、评估和应对企业面临的项目风险2
(1)项目风险概述2
(2)应对项目风险的态度3
、评估和应对企业面临的法律或合规性风险3
(1)法律或合规性风险概述1
(2)应对法律或合规性风险的态度1
(1)财务风险1
(2)财务风险管理实务1
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用
、评估和应对企业面临的汇率风险
(1)汇率风险概述
(2)汇率风险管理的概述
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法
(4)汇率风险的管理方法
、评估和应对企业面临的利率风险
(1)利率风险概述
(2)利率风险管理的概述
(3)识别利率风险
(4)利率风险的计量与资料收集
(5)利率风险的管理方法:.
(1)衍生金融工具介绍
(2)主要衍生金融工具的简单计算
(1)经营规划及预算计划程序
(2)财务预测
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施
(十一)企业倒闭风险
、中期倒闭的各种迹象1
(1)企业倒闭的概述1
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象1
(3)从数据观察企业倒闭的迹象1
,包括债务重组及公司重组1
(1)企业放弃战略1
(2)管理层收购1
(3)资本再调配
(4)企业私有化
(十二)信息技术管理:.
(1)信息需求概论2
(2)信息的层次2
(3)信息的质量2
(1)信息战略的类型2
(2)信息系统的评价2
(3)信息和网络2
(4)数据收集的方法2
(5)管理信息数据的结果2
(1)信息系统外包和管理2
(2)信息技术共享服务中心2
(3)信息系统开发框架2
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制
(2)信息技术支持服务
(3)信息技术基础设施库:.
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