单位领导述职报告.docx

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一般单位领导都会定期进展述职的,那么,以下是我给大家整理收集的单位领导述职报告,供大家阅读参考。
篇一:单位领导述职报告 近年来,在单位领导的指导下,我始终在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5A工程部任工程经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产治理,以提高队伍素养为重点,以强化治理为手段,抓好工程治理工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素养不断提高,治理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作,现述职如下:
一、工作状况
(一)明确任务、开拓创新,有规划、有组织地抓好施工生产。
20XX对我工程来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开。面对困难,广阔干部职工一起分析生产形势,积极实行措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺当进展,较为圆满地完成了各阶段生产任务。
完成产值及工期进度:本年度规划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度规划的47%。累计完成产值3200万元,为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米。开工至今主要工程进展状况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米,右洞二次衬砌500米,双洞合计1420米。
(二)积极实行措施,细心组织、细心治理。
1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施,准时订正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年,准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。
3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理,要求从建点开头,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、干净,对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈,工程施工现场到达了文明施工标准。
4、靠前指挥,准时解决问题。在施工季节,为了准时把握工程生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了工程施工进度。
5、加强本钱掌握,强化数据治理,确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会,仔细分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层掌握,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。
6、完善鼓励机制,调发动工生产积极性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
(二)、加强安全治理工作,做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监视检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全治理工作的平稳运行。
二、总结阅历,加强学习,努力做合格的生产治理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习,我深刻熟悉到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色。一年来,我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定,自觉抵抗不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特别化,不讲排场,一律吃工作餐。在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长,弥补自身缺乏,努力做工程合格的治理者。
三、存在的缺乏
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、有时因工作忙,政治理论学还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产治理者。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
以上是我在20XX主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在缺乏之处,恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难,团结同志,改良缺乏,使工程生产治理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示诚心的感谢。
感谢大家!
篇二:单位领导述职报告 单位**总、各位同仁:
大家好!
年初,单位**总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写XX年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成状况
年初,按**总下达的目标治理责任进展分解,并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全治理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化治理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业效劳工作主线,绽开工作,较好地完成了单位下达的经济各项任务。一年来,虽有工程经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生,影响了物业治理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝工程各项收费率:96%;中天花园工程各项收费率:98%;阳光嘉庭工程各项收费率:98%;中联颐华苑工程各项收费率:96%;丰泰工程各项收费率:100%;华茂玉龙园工程各项收费率:98%。
**总在年初公布单位经营状况时说:整个单位盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模,如此的利润作为单位的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今最终可以挽回些颜面。
二、回忆反思落实整改提高
从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆,就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品尝一年来的工作,似乎事事都有美中缺乏的地方;总之,从个人角度总结XX年:只求无愧、但求无过。
自身也有很多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓究竟。
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。单位和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业单位打效劳品牌,要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。
7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标规划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理,流程掌握,培训员工的规划意识,努力完成规划。
三、XX年工作规划与思路
XX年,我将紧扣单位的进展规划,一方面仔细完成单位**总交给我的各项工作任务,另一方面,连续加强单位自身的各项制度建立,进一步拓展业务范围,提高效劳质量,创立有信誉、有实力的物业治理品牌。
(一)进一步创新工作机制,内强治理,外拓业务,使单位的进展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和进展,我单位各项工作不断标准,业务范围进一步扩大,XX年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式,进一步强化内部治理水平,连续稳固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及治理包干制度,明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制,向治理要效益;依托现有工程,把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓,促使单位的进展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建立,打造朝阳物业品牌
单位在完成中心工作任务的根底上,XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上,连续完善单位的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我单位拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点,不断加强小区的物业治理工作,提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培育与人才队伍建立
要加强培训和学;加强对高技术、高力量人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发觉、培育和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建立。
最终,今日借此时机,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业单位全体同事对我的帮忙和信任。