软件设计开发流程.docx

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目录2
1引言3



2内容及流程3





1引言

对产品设计开发的全过程按文件化程序进行管理控制,确保产品设计开发既满足顾客要
求,又符合有关法令、法规及技术标准规定要求。

适用于本公司各类产品设计开发、评审、验证、确认的过程活动,包括产品的技术改进。

说明:Y必须流程;N表示非必要流程。
S表示软件流程;H表示硬件流程;HS表示软件硬件都需要流程
2内容及流程

序号
任务名称
任务描述
责任人
输出
裁减
Ol(HS)
流程启动
公司领导层通过对市场的把握,结合公司发展方向,认为有自我开发需要时,建议技术中心进行新产品开发;指定产品经理,启动设计开发流程。
公司领导层
N
02(HS)
接口人指定
产品经理联系相关部门负责人,确认产品开发相关部门的接口人员。
产品经理
产品接口人员名单
N
03(HS)
市场调查
产品经理按照《产品开发意向书》米用各种方式直接或间接冋客户进行各种沟通,并同公司内部市场部等部门进行了解,获取产品尽可能多的各类需求。
产品经理
市场部
《市场调查报告》
《产品需求报告》
N
04(HS)
可行性分析
产品经理联络各部门接口人,对产品的可
行性进行全方位研究,包括:市场可行性、
产品经理
《可行性分析报告》
N
经济可行性、技术可行性、生产/采购/售
后可行性
05(HS)
架构设计(总
体设计)
由产品经理或指定人员给出产品总体架构;包括:产品分层次组成、明确各组成的结构。
给出产品设计开发里程碑。
产品经理或
指定人员(架
构师)
《产品设计开发架构》
《产品开发里程碑》
Y
06(HS)
开发意书拟定
产品经理结合市场调查结果、可行性分析报告、产品的用户需求,给出《产品开发意向书》。意向书中需要指定项目经理、明确软件、硬件、系统名称。
产品经理
《产品开发意向书》
N
07(HS)
策划阶段评审
产品经理组织相关人员对策划阶段的各类文档给出通过决议。并给出下一阶段的目标任务,如:产品组成员要求、关键器件选型等。
产品经理、项
目经理
其它部门相
关人员
《阶段评审记录表》
Y

序号
任务名称
任务描述
责任人
输出
裁减
08(HS)
产品组成立
项目经理按照策划阶段的成功,明确产品
开发人员,开会对产品经行了解。
项目经理
《产品组任命书》
N
09(HS)
产品管理计划
按照《产品需求报告》、《开发里程碑》软、硬件、测试分别给出各自管理计划。
产品计划包括:进度计划、资源计划、质量计划、监控计划等。
项目经理
产品组
产品管理计划
Y
10(HS)
原型预研
对需求不明确的项目才需要软硬件配合进行原型设计。
项目经理
产品组
产品原型、文档、代码
N
11(HS)
预研阶段评审
项目经理组织产品组员对策划阶段的各类文档给出通过决议;并明确各个角色任
项目经理
产品组
《阶段评审记录表》
N
务进度计划。

序号
任务名称
任务描述
责任人
输出
裁减
12(HS)
软件规格需
求确认
将软件的用户需求用专业语言转换为软件规格需求,结合公司产品规范和项目经验对规格需求尽可能细化。
同时需要进行规格需求评审,裁减部分需求。
项目经理、
产品开发人
员
《规格需求说明书》
Y
13(HS)
软件概要设
计
依据《规格需求说明书》、《系统架构设计》开发人员完成各个部分概要设计。
项目经理需要根据《规格需求说明书》,跟踪所有需求是否落实;
同时需要对设计文档评审。
项目经理、
产品组开发
人员
《概要设计说明书》
Y
13A(S)
UI设计
UI设计人员同软件设计人员在概要设计的同时,同步进行UI设计。
项目经理
产品组
UI界面
Y
13C(HS)
测试计划
按照《规格需求说明书》,完成测试计划、
并给出测试用例;
同时需要评审。
测试人员
《测试计划》
《测试用例》
N
14(HS)
设计阶段评
审
产品经理组织相关人员对策划阶段的各类文档给出通过决议。并给出下一阶段的目标任务。
产品经理、项目经理、开发人员、测试人员
《阶段评审记录表》
Y

序号
任务名称
任务描述
责任人
输出
裁减
15(S)
软件编码
根据概要设计进行编码,实现个程序功
能;给出相应文档
产品开发人
员
软件编码、协议等文档
Y
16(HS)
子系统自测试
测试人员对一些独立模块,在开发同时进
行验证测试。
测试人员
Y
17(HS)
说明文档制定
文档组和开发一起拟定《技术和使用说明书》、依据市场需要分别提供各类说明文档
文档人员
说明文档
Y
18(HS)
开发阶段评审
产品经理组织相关人员对输出的各类文档给出通过决议。并给出下一阶段的目标任务。
项目经理、
开发人员、
测试人员
《阶段评审记录表》
Y

序号
任务名称
任务描述
责任人
输出
裁减
19(HS)
软件集成测试
测试组结合《规格需求说明书》对产品进行全面测试验证。
测试人员
软件测试报告
Y
19A(HS)
系统缺陷调整
开发人员结合测试,反复解决测试暴露
问题
测试人员
软件测试报告
Y
20(HS)
产品确认
产品经理组织相关人员,对整个产品产物进行确认。
产品经理
《产品报告说明书》
Y
21(HS)
质量确认
质控部对产品依据公司规范,确认质量、输出产物规范等。
文档人员
《质量报告说明书》
Y
22(HS)
产品发布
输出正是产品版本
测试部
N
23(HS)
产品设计开发
总结
对设计开发过程经行回顾,总结经验和
教训
所有项目相
关人员
《产品开发总结报告》
N
24(HS)
进入市场
进入市场接受用户考验
市场部
N
25(HS)
售后
对产品进行必要售后服务
售后
N
26(HS)
流程结束
3相关文件
咱无。