企业经营管理目标责任书.docx

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***有限限公司
经营管理目目标责任书书
(20111年度)
被考核人::
考核人人:
公司签章::
考核时间::20110年12月25日-20111年12月24日
签订目期::年月日
2011年年度经营管管理目标责责任书
甲方:****有限公公司董事会会
乙方:****有限公公司总经理理经营团队队(****、*****)
根据20111年董事会会目标,经经董事会研研究,董事事会(甲方方)对经营营团队(乙乙方)实行行目标责任任制管理。在在认真调研研分析,广广泛征求意意见的基础础上制定了了本公司22011年年经营管理理目标,为为确保目标标实现,特特订立本《经经营管理目目标责任书书》,以供供双方共同同遵守。
一、本责任任书有效期期限:20100年12月25日至20111年12月24日止。
二、考核对对象:由总总经理组建建的经营团团队成员。
Id
岗位
姓名
岗位职责
目标
绩效工资
备注
1
总经理
1、对各项项考核指标标负总则,负负责分解到到公司各部部门并组织织各部门努努力完成;;
2、负责公公司管理体体系的正常常运行、完完善、监督督、考核;;
3、对公司司安全生产产负总则,确确保各部门
--
门安全生产产、运行;;
4、深入了了解本行业业,把握最最新行业信信息确保技技术革新,产产品技术行行业领先;;
5、负责公公司内部人人力资源体体系建设,塑塑造良好的的企业文化化;
6、负责公公司经营相相关外围事事宜的协调调,为公司司业务开展展提供良好好的外围环环境。
2
3
4
5
三、绩效指指标值的依依据:在对对当前宏观观经济环境境及**行业发发展趋势充充分调研分分析的基础础上,结合合***有限限公司20010年生生产经营目目标完成情情况制定了了《20111年生产产经营目标标》。
四、考核核指标与考考核的相关关规定
1、考核指指标
(1)经营营指标(770分)
Id
考核
项目
年度计划值值
权重
计算公式
指标说明
1
产值
本期目标
产值万元
5
实际产值额额/目标产值值额*权重;
1、年度产产值以各月月度核算产产值额累加加计算;
2、月度产产值额=各类成品品产量*相应生产产成本额。
3、销售收收入、成本本、利润均均按不含税税数额计算算(下同)
2
销售
收入
本期目标
销售收入万万元
5
年度实际销销售收入//目标销售售收入*权重;
1、年度销销售收入以以各月度核核算值累加加计算;
2、月度销销售收入==当月发货货数*销售单价;;
3、销售单单价为合同同单价。
3
净利润
本期目标
净利润万元元
60
实际净利润润额/目标净利利润额*权重;
1、年度净净利润以各各月度核算算数额累加加计算;
2、月度净净利润=当月销售售收入-当月清资资成品成本本-当月各项项费用。
附:经营指指标测算表表
(2)常规规性工作(15分)
Id
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
备注
1
组织结构设设置及人员员聘用
组织结构设设置及人员员聘用
1
,,。
,,。
岗位目标清清晰
1
各岗位有明明确的工作作目标、职职责得0..5分;各各岗位工作作目标、职职责流程健健全运行流流畅得1分。
创新
--
组织结构设设置及人员员聘用办法法及方式的的创新之处处每项0..1分。
2
考核体系的的完善与运运行
五项管理
1
;考核核效果明显显得1分;
绩效考核
1
各岗位有明明确的考核核标准,;;考核标准准符合各岗岗位职责,并并不断更新新改进得11分。
生产成本考考核
1
有完善的考考核办法及及标准,考考核考核结结果真实有有效得0..5分;通通过考核不不断降低成成本,并不不断更新改改进得1分。
创新
--
。
3
指标分解
生产、销售售任务分
1
有详细可行行的生产、销销售任务分分解(月度度、周分
解解
解解计划),目标标完成得11分;
生产成本目目标分解
1
有详细可行行的成本分分解目标、保保障措施,,目目标完成得得1分;
各项费用目目标分解
1
有详细可行行的费用分分解目标及及保障措施施,并进行行月度考核核及组织落落实得0..5分,目目标完成得得1分;
4
安全管理
安全管理委委员、
安全协议及及保证金制制度
1
成立安全管管理委员会会,明确安安全管理职职责得0..2分;
工段以上管管理人员及及主要技术术人员实施施安全保证证金制度,全全员(逐级级);;各岗位安安全职责明明确,运行行效果显着着得1分。
安全指标
3
全年安全事事故损失00-;-1万元元得2分;1-22万元得1分,2万以上得得0分;
安全损失额额
--
所有安全损损失额均从从净利润中中扣除;安安全损失额额超过100万元时每每多1万扣经营营团队目标标绩效工资资1%,最高高扣至500%;
5
固定资产管管理
完好率
1
制定详细的的设备大修修计划,办办公设施维维护管理规规定,并按按期组织实实施,,得得1分;
利用率
1
实际产值//设备满负负荷产值**权重;
库存管理
--
长期库存(6个月以上)超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品,以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。
6
党政工团
各项工作运运行情况
1
各项工作专专人负责;;按照制度度及相关部部门要求
互互助会及外外围事务协协调
规规范运行;;确保各项项工作逐步步完善提高高。
各部门对外外关系情况况
各部门按照照规定办理理相关工作作,认真对对待归口相相关部门,理理顺关系确确保业务顺顺利开展。
合计
15
(3)突破破性工作(15分)
Id
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
备注
1
人员招聘及及培训
招聘办法及及招聘质量量
2
详细的人员员规划及明明确的招聘聘方案,;;并按计划划组织实施施得1分;;;新招人员员岗位匹配配2分;
培训方案及及培训效果果
2
;并按按计划组织织实施得11分;培训组组织效果,,技技能提高显显着得2分。
2
技术改造
技改计划及及小技小改改项目
2
,并并按期组织织实施得对对完成效果果进行评价价得1分,取得得显着成果果得2分。
专利计划及及科技成果果项目
2
本期申请个个专利,每每少一个扣扣1分;,;
2
本期完成科科技成果鉴鉴定项;承承办科技项项目个;每每少一项扣扣1分;;
技术投入
--
本年度完成成技术专项项投入万;;低于规定定数额的直直接从总利利润中扣除除。
3
管理创新
合理化建议议
1
通过多种方方式,广泛泛调动职工工参与积极极性,最大大限度地吸吸收职工合合理化建议议;
企业文化
1
塑造执行力力高,沟通通顺畅,学学习氛围浓浓厚,成本本意识强,积积极上进的的企业文化化;
经营外围关关系
1
善用外部专专业力量解解决内部问问题,多沟沟通交流,确确保企业管管理水平稳稳步提升。
4
其它创新
经营管理其其它方面
2
涉及经营管管理其它方方面的各项项创新
合计
15
2、考核指指标数据来来源及考核核办法
(1)经营营指标考核核数据,以以月度生产产经营分析析简报为依依据;按月月度分析,年年底由企管管部集中汇汇总,审核核。
(2)常规规性工作考考核数据,由由企管部按按季度对各各单位日常常经营管理理情况进行行综合评价价,季度汇汇总;日常常材料及数数据由各公公司对口管管理部门提提供。
(3)突破破性工作考考核数据,由由企管部按按季度对各各单位日常常经营管理理情况进行行综合评价价;日常材材料及数据据由各公司司对口管理理部门提供供。
(4)各公公司负责以以上指标的的细化分解解,对于考考核时无法法提供数据据的采取书书面总结的的形式,书书面总结无无实质内容容的直接评评为0分。
五、考核评评价及奖惩惩标准
董事会委托托企管部进进行考核,年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价,出具考核评价报告,报董事长审批后,拟定奖惩内容。
考核得分参参照经营团团队负责人人的意见,按按照分管工工作情况挂挂靠。按照照绩效工资资数乘以分分值所得数数额进行落落实;超过过目标绩效效工资的部部分最高按按目标绩效效工资的550%落实实到被考核核人;低于于目标绩效效工资的按按实际数额额落实;完完不成利润润目标或因因管理不善善出现人员员死亡事故故的按照损损失额扣发发绩效工资资,最低按按照目标绩绩效工资的的40%落实实。
六、绩效工工资的落实实
每月按目标标绩效工资资数/122的40%预发,年年终凭各项项指标考核核完成情况况统算,按按考核结果果落实。
七、责任书书变更解除除与终止及及法律责任任
1、变更::甲方根据据经营综合合情况可以以对责任书书内容的进进行适当调调整;被考考评人在任任期内对情情势变化所所引起的责责任内容变变更须经考考评人同意意。
2、解除::责任书的的解除一般般由双方协协商确定。但但在下列情情况下考评评人可单方方解除:
(1)被考考评人违反反集团或公公司重大经经营管理方方针政策和和目标规划划时;
(2)由于于管理不善善致使公司司营运出现现重大危机机或威胁时时;
(3)发现现被考评个个人有违法法犯罪行为为时。
3、终止::责任书的的变更或解解除均为原原责任书终终止情形。在在变更责任任书时须重重新填写新新的责任书书。
4、法律责责任:
(1)在考考核期中如如出现重大大失误,经经董事会决决议,有权权降级使用用或解聘,给给公司造成成损失的依依法追究其其经济责任任。
(2)因渎渎职给公司司造成损失失的,公司司依法追究究其刑事责责任和经济济责任。
(3)单独独或伙同他他人谋取私私利、损害害公司利益益的,公司司依法追究究其刑事责责任和经济济责任。
八、效力
本责任书一一式二份,双双方各执一一份,于双双方签字时时生效。
九、附则::
死亡事故::指一次事事故中死亡亡职工1人的事故故。
重大伤亡事事故:指一一次事故中中死亡2人以上(含含2人)的事事故。
备注:本目目标责任书书在实施中中如有不完完善的地方方,双方协协商每季度度修改一次次。
考核人:被考核人人:
实施人:
年月月日