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对客帐帐部月度销销售计划评评审,依据据正式月度度销售计划划、设备能能力、月末末库存、月月产天数,制制订月生产产计划,下下达到相关关各部门。
相关岗位职职责分工
南山生产中中心:生生产总监
生产部:经理、计计划主管
流程详述
月底由生产产经理及相相关部门对对客帐部月月销售计划划评审,如如果评审通通不过将销销售计划评评审反馈回回客帐部对对销售计划划进行重新新修订,如如果评审通通过由客帐帐部制订正正式的月销销售计划;;
生产部计划划主管依据据正式月销销售计划、设设备能力、储储运部《日日发货和库库存报告》、月月产天数各各方面数据据,成品库库存天数控控制15--35天,生生产天数为为正常工作作日,销量量大、库存存少,先计计划生产的的原则。制制订下月生生产计划评评审表。评评审内容有有质量保证证、生产、设设备、供应应、储运等等能力;
月生产计划划评审会生生产总监主主持,《生生产计划评评审》交生生产部、质质保部、设设备部储运运部等各部部门经理审审核确认并并签名;
确认后由计计划主管制制订出《月月度生产计计划》,交交生产总监监审核签名名,抄报、抄抄送生产副副总及相关关各部门。
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