2023年工业自动化企业三年发展战略规划.doc

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2023年工业自动化企业三年进展战略规划
一、公司进展目标及规划...................................................................2
(一)进展目标.....................................................................................................2(二)详细业务规划.............................................................................................2
1、组织建立规划.................................................................................................................22、人才进展规划.................................................................................................................33、业务进展规划.................................................................................................................34、产品研发规划.................................................................................................................35、对外筹资规划.................................................................................................................46、企业文化建立规划.........................................................................................................4
二、制定规划的假设条件...................................................................4三、实施进展规划的主要困难和保障实现进展目标的措施..............5
(一)实施进展规划面临的主要困难.................................................................5
1、资金短缺困难.................................................................................................................52、销售网络限制.................................................................................................................63、人才瓶颈制约.................................................................................................................64、规模扩张带来的治理挑战.............................................................................................6
(二)保障实现进展目标的主要措施.................................................................7
1、通过首次公开发行股票并上市解决资金需求.............................................................72、通过改造和新设子公司提升销售力量.........................................................................73、通过人才引进、持续培训和鼓励机制解决人才瓶颈.................................................7
四、进展规划与现有业务的关系........................................................8
一、公司进展目标及规划
(一)进展目标
公司业务进展的战略目标为:公司在全国各地建立起掩盖全国、布局合理的渠道网络,成为在销售力量、技术效劳、物流配送和研发力量等各主要方面居于国内领先地位的专业的工业自动化解决方案供给商,在技术研发领域,重点提高机器人高端装备的系统集成力量及MES系统的核心技术开发力量,提高市场占有率及企业经济效益,成为国内最具影响力、品牌价值突出的优秀企业之一。
(二)详细业务规划
1、组织建立规划
公司在组织建立上的规划为:建立由子公司构成的掩盖全国、布局合理的分销网络;在区域重点城市中建立效劳流程标准化的技术效劳中心,构成辐射全国的技术效劳网络;以区域重点城市中的物流中心为枢纽,统一物流配送流程,建立起能够掩盖全国销售网点的高效、便捷、经济的物流网络;基于以客户需求为中心ERP效劳治理平台,以优秀的治理团队铸就客户需求为中心的治理体系。
依据工业自动化行业产业链特点,实行产品事业部制与子公司区域销售双重穿插业务组织治理模式,针对各产品事业部培育专业队伍,便于各行业、各产品开拓市场,专业化、精细化的治理。