持续抓管理 苦练成本功增强市场竞争能力.pdf.pdf

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理干/ 绊哆
竞争激烈,改革步伐不断加快的新形势,企业内部、外部都存在着许
多矛盾和阻力,发展十分困难。对内部的问题,我们归纳了“三个不适
应”,即,思想观念的不适应,管理水平的不适应,职工队伍整体素质
的不适应。我们已经高度重视,决心以十四届五中全会提出的实行两
个根本性转变,建立三个机制为方向,加快解决不适应的问题,在“九
五”期间取得更大的成绩。
一硼持续抓管理苦练成本功
. 增强市场竞争能力
凌源钢铁公司
免。,
进入“八五”以来,我们凌钢适应向社会主义市场经济转变的要
求,坚持不懈地强化管理,内涵挖潜,苦练成本功,使市场竞争能力明
显增强
年同年相比,,铁由
,。“八
五”,是“七五”;累计实现利润
.亿元,是“七五”的倍。。企业的
,资产负债率由. 降到
. 。在国家经贸委最近公布的新的工业企业项指标综合评
价中,凌钢在全国最优家中列位,列冶金行业第位。凌钢
还两次进入了全国地方骨干钢铁企业产品质量、服务质量“双十佳”。
一
、把降成本作为提高市场竞争力的中心环节,紧紧围绕苦练成
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本功抓管理
年,凌钢的“七五”
元。虽然也有当时市场疲软等大环境的影响,但对比先进企业剖析自
己,吨材成本要高多元。成本高的主要原因又差在工序指标上。
比如:转炉钢铁料消耗是公斤,比先进企业高公斤;入炉焦
比公斤,比先进企业高多公斤;综合成材率.% ,比先进
企业低~个百分点。这些指标上去了,一年就增加利润万元
以上。得出的结论是:凌钢与走向市场最不适应的是企业素质不高,
成本功不强,必须靠强化管理上一个档次,争取自己的生存空间。因
此,进入“八五”以来,面对全面进入市场的新形势,我们始终把降低
成本作为提高市场竞争力的中心环节,紧紧围绕苦练成本功抓管理,
使管理的升级上水平,由上级的号召变成自觉的、主动的企业行为,
并收到实效。
“八五”前三年我们系统的对工序工艺状况、管理水平进行分析,
制定了项工序晋等标准和项管理晋等标准,分四个升级档
次,还把对企业经营活动中起决定影响的指标,作为创水平指标按月
进行考核,各工序指标达到企业内部一级水平的加奖当月奖金总额
的,指标在三级水平或等外的扣发当月奖金总额的%和% ,
这一考核方法对工序晋等达标产生了有力的推动作用。
年以来,在“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中,重点
抓了“”工程。它的具体内容是:从冶金部信息研究中心定期下
发的工序指标中选出对企业经营活动有重大影响的项指标进行
重点考核,凡是进入全国同类工序前三名的分别奖励元、
元和元。主要奖励该项活动的组织者和有突出贡献的人。目的
是瞄准同行业先进水平,主动寻求内在压力和动力,通过目标管理,
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将指标层层分解,采取强化管理同技术进步紧密结合的攻关措施,打
指标、上水平、苦练内功。年,在这项重点考核指标中,我公
司有项进入前三名,其中包括转炉钢铁料消耗、连铸坯收得率、开