培训计划方案.doc

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一、总体要求
为加快推动经济进展,实现以创业促就业,以就业促和谐,进一步推动创立国家级创业型城市工作,以激发创业创新活力,促进市场主体进展为重点,强化创业培训,大力培训一批有创业愿望和初创业者,为经济加快进展做出新的奉献。
二、培训对象及工作目标
辖区内城镇失业人员、农村劳动力、在校中学生均列入培训范围。
完成创业意识培训500人,创业力量培训300人。
三、工作措施
(一)职责分工
区创立工作领导小组办公室负责创业培训的统筹协调工作。
格里坪镇和各街道办事处负责组织城镇失业人员、农村劳动力参与创业培训。
区教育局负责组织在校中学生参与创业意识培训。
区工商局负责组织本年新增创业人员参与创业培训。
区就业局负责创业培训工作的详细实施,对全区创业培训工作进展细致规划,着力解决创业培训过程中消失的主要问题。
(二)发动招收学员
格里坪镇和各街道办事处、区工商局、区教育局要仔细做好创业培训宣传工作,积极发动和推举符合条件的人员参与创业培训。把好报名人员初选关,做好培训意向分类统计,并在每季度初上报就业局汇总,以便确定培训工程,联系培训专家和培训基地。
(三)建立创业培训效劳团队
市定点培训学校加强与街办、社区及相关部门联系,亲密协作,做好创业培训和创业后续跟踪效劳工作。
四、目标考核
各相关部门和责任单位要按规定将创业培训工作统计报表和总结上报至区创立办,年底区创立办将对比工作目标完成状况对各单位进展年度目标考核,并将考核内容纳入各相关部门(单位)绩效考核工程中。
培训规划方案4
一、企业概况
1、本机购书属于艺术培训效劳行业,名称为(蓝天艺术培训中心),是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训,重点科目是马上参与高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。
2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院四周,开办初期是一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的进展,创立自己的培训品牌和培训特色,将成为大庆市最为专业的,最为正规的效劳机构。之后,我们将会连续进展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。
3、蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫,经理严涵,参谋陶恩铭,我们将精诚团结,共谋大业,以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心,肯定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。
4、本机构需创业资金——元,其中——元已筹集到位,剩下——向银行贷款。
二、经营目标
1、虽然地理位置处于中心地段,周边围绕丰泽园,广厦西苑、、、、、、、众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要翻开市场,必需要在教学效劳质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,稳固市常短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的进展。
2、本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步进展成为一家师资力气雄厚,培训效劳一流,并有肯定市场占有率的培训效劳连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训效劳行业的知名品牌。
三、经营规划
1、培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训效劳。
2、培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3、经营时间:每天上午8:00—11:00,下午14:00—17:00
4、对以上规划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、效劳态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
四、人事规划
1、本机构运营前期,初步规划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名教师),多名临时雇员(教师)。详细内容如下:(1)通过学校聘请本校艺术类学生,有肯定工作阅历和工作力量,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。(2)同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
2、为了提高效劳人员的整体素养,被聘请上岗的人员都需要承受专业的培训。详细内容如下:(1)制定培训规划,确定培训目的,制定评估方案。(2)实施培训规划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。(3)考核上岗,对于不合格者不予录用或停职。
五、治理运营
制度治理在公司经营过程中,治理与效益是亲切相关的,因此,
制度化的治理在运营过程中是相当重要的。
相关的治理制度有:
出勤制度固定资产治理制度财务治理制度工资的发放治理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度治理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业治理制度培训输出治理制度班级治理制度会议治理制度
六、市场分析
1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区、、、、、的中小学生高中生。
2、竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。
培训规划方案5
车间是企业生产的根本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,担当一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产治理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案:
一、公司根本规章制度的培训:
要求车间的员工牢记公司的根本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责:
1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的力量,提高整个车间的团队生产力量。
2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进展讲解和要求,学习车间优秀员工典范,通过书面文字学习等。
3、评价:学习后要进展反应检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进展评价考核。
4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求:
1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的根本生产力量。
2:培训方式:通过师傅及技术人员的讲讲解明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价:员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、根本操作技能及常见的生产故障解决:
1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工娴熟的操作机台,娴熟的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的力量。
2、培训方式:通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结,主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。
3、评价:一方面是员工的个人讲讲解明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并准时发觉解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养:
1、目的:要求员工娴熟操作机台,懂得一些生产设备的根本工作原理,把握如何对生产设备进展保养,最大限度的削减车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式:通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价:员工的日常工作表现,师傅及相关人员的检验监视,生产设备的使用及修理记录等。
说明:
以上是员工培训的五个方面,这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己,做好学习的相关预备,在最短的时间内提升自己各个方面的水平,最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中,严格根据各相关方面的要求,做好自己的本职工作,为华内的生产做出努力,全面提升我们车间生产一线的技能水平,在车间形成优秀的工作团队。
培训规划方案6
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。
2、加强公司中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善学问构造,增加综合治理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准治理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。
(二)中层治理干部
1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试,猎取执业资格证书。
3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。
(三)专业技术人员