安全生产标准化(紧凑).ppt

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初始水平
新的水平
更高水平
安全标准化系统的动态特性
AP
CD
AP
CD
AP
CD
安全生产标准化系统
持续改进
准备与
策划
实施与
运行
监督与
评价
改进与
提高
安全生产标准化系统创建
安全生产标准化达标创建工作流程
一、在安全生产标准化达标创建过程中企业应做的工作?
在标准化创建过程中,企业做为安全生产责任的主体,应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)及其《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》,应做如下具体工作:
(1)企业安全标准化达标创建,一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式,主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施:
1)组织措施
企业在正式启动安全标准化达标创建工作时,首先要成立安全生产标准化达标创建组织。

领导小组---负责本企业安全标准化创建工作的决策、布置和人力、物力资源的配置;

技术小组---负责标准化技术创建策划、设计工作,确保整个创建工作的组织实施;
自评小组---负责标准化创建工作的具体组织实施,并对照符合本行业安全生产标准化创建的《评审细则》进行自主评定(自评)。
2)管理措施
在企业进入标准化创建过程中,从管理角度,应针对企业各职能分配,实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施,使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接,明确责任,奖惩分明,确保全员参与性。
3)运行措施
在企业安管部门的组织协调下,根据各职能部门所对应的标准化要素,分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行,并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施,确保有序运行。
4)技术措施
企业的安全标准化基础薄弱,需聘请有关咨询机构,帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务,重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施,确保技术咨询服务到位。
5)奖惩措施
企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础,实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组(企业内部组织评定)”的可对其班组进行物资和精神鼓励,对不能达标的作业班组要进行罚款和批评,调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。
(2)企业达标工作基本具备条件后,企业自评小组应对照符合本行业安全生产标准化创建的《评审细则》进行自主评定(自评)。
自评得分达到创建等级标准要求后,领导小组应填写《企业安全生产标准化申请表》,并附相关附件及《企业安全生产标准化自评汇总表》、《自评扣分点及原因说明汇总表》,向当地安监局申报。报表经安监局批复后返回企业。
企业持有经当地安监局批复的报表后,方可联系符合资质条件并在当地政府备案的中介机构商谈企业安全生产标准化达标创建的评审事宜,经签订合同后,中介机构按照《安全生产标准化达标创建工作流程图》的流程为企业提供相应的安全生产标准化达标创建评审服务。