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中层管理人员履职报告
中层管理人员履职报告
中层管理人员履职报告范文
管理人员做的高的就是资深的人力资源主管,这也是企业的中层管理人员了,关于处在这个地址的职工来说,很多时候做事情是需要认真对待的,就比方写中层管理人员履职报告的时候。
中层管理人员履职报告一
各位领导,同志们:
2015年,是国家推行“十一五”规划的第一年,自己自年初担当
________,主要分管_____。2015年我企业正处在发展机遇期、新
一轮各项经济增加上涨期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实责问题,经班子成员、全体职工共同努力,全面完成年初企业下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予议论。
一、加强理论学习,努力提升政治思想认识
一年来,坚持参加企业党委中心组、项目部党支部组织的学习,经过集中、自学形式,进一步认识成立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的详尽表现。依照“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最后目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观重申以人为本,重申实现经济社会全面、协调、可连续发展,我将科学发展观向来贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理成立了牢固的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德涵养、发展党内民主、严明政治纪律、加强限制督查、增逼迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、保护党章。
在平常工作和社会生活中勇于睁开责怪与自我责怪,成立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不但在本职岗位上贯彻党的要旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确办理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和公众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改举措,连续提升对共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。
经过一年来的学习,共写学习领悟4篇,对牢固成立和落实科学发展观、成立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提升,极大的提升了我的政治思想理论水平,加强认识析问题、掌握问题、解决问题的能力。
二、严于律己,认真落实党风勤政责任制
一年出处合作单位送的礼金卡、烟、酒及其他等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每个月准时上报企业纪委办。
在落实党风勤政勤政建设工作中,我向来坚持三个见解:一是坚持党风勤政建设与项目施工管理工作的高度一致性,从实质上认识党风勤政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而加强党风勤政建设的自觉性;二是坚持党风勤政建设与履行职责的互融共进性,把党风勤政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中第一作到自觉严于律己,保护党风、行风的贞洁;三是坚持党风勤政建设与工作实质的关系性,加强党风勤政建设的根本目的是为了规范“权益”运转。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物质采买、机械租借、资本使用、奖金分派、人事安排等问题上都能按上级和公
司要求去做。
三、全年各项指标展望完成情况
2011年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、
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质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为
工程总造价为约7亿元,预计今年度可完成施工产值约

85000xxxx
4亿元。

米,
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1、施工产值情况
1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元,其中____工程
完成56xxxx元,____工程完成400xxxx元,____xxxx工程完成
836xxxx,________________xxxx工程完成1500xxxx元。
2、质量、安全、环境创奖等展望指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重要伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
已获取北京市文明工地称号。工程已经过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全督查站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并恩赐
了高度议论和必然,同时xxx工程已经过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。
四、项目管理睁开的主要工作及活动
(一)加强者本管理,成立项目管理梯队
项目管理归根终究是对人的管理,行家业特点和粗放式管理的大环境下,人的管理特别重要。为实现生产经营的既定目标,依照我项目部施工任务,重点加强了人力资源的有效利用,主要有以下几点:
1、加强领导班子建设
一是依照创办“四好”班子的标准要求,发挥带头作用;二是合理装备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的
困难和问题,使各种不利因素向来处于受控状态;四是充分相信适当引导,在人员分派、安全评比奖励及综合奖励及技术问题商议方面
充发散挥集体智慧及能力。
2、加强部门管理
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一是依照工程特点、地域等情况,或部或组,充发散挥分管积极性及主管的协调力度,力争达到同步提升;二是生产会职能部门依照施工计划提交相应的工作安排计划,加强勾通及职能跟进意识;三是加强施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。
分包作业队伍装备
依照企业现有作业人员资源情况,项目部采用内部二次招标选择作业队,经过严细观察,确定作业队伍;认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,闪避企业风险;在工程项目管理中,重申管理、文化订交融,拘束、引导相结合,重申大服务意识,侧重培育——工艺设计科学、资源装备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设交融的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时,整体作业水平能有大的提升,以适应企业不断发展提升的需要,成为企业今后发展的常用资源。
实现项目管理过程中对人的管理主要依赖引导与制度的拘束;随着企业规模的迅速增加,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更
主要的是人员素质的整体提升,提升人员素质除了一系列激励、教
育体系外,还与制度的拘束与加强分不开,制度管理是扔掉人为管理可能带来的不牢固性,保证管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、加强标准、制度的学习及应用
每项工程动工伊始,项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准,并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程前言件》、《管理手册》等管理制度,并重申主管、分管领导的督查检查职责,使管理工作向来按制度要求有序进展。
5、项目制度拟定及履行
在工程管理过程中,项目部还依照工程实质情况及实责问题,针对性的拟定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部还拟定了一系列的管理方法,如:宣传报道管理方法、安全奖励管理方法、安全文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营奖励方法等。
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经过以上制度的建设及加强落实,使广大职工综合职业技术和技术能力有了明显提升,培育了一批施工管理人才,同时使项目管理运转更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想,做好后续项目的经营工作
依照企业职代会精神及半年工作会议精神,牢固成立生产是经营的连续的思想,在项目管理过程中努力推行全员经营思想,带动全体职工人人关注、参加到企业的生产经营活动中去。一是要求全体职工依赖精巧的管理,从细微处追求提升空间和发展潜能,注意细节,在每一个细节上下足时间,以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导,做到高起点、高标准、严要求,力争使各项工程成为展现、提升项目管理能力的品牌工程,努力实现生产是经营的继
续的目标;二是积极配合企业经营部门工作,全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源,做好后续项目的经营工作。
(三)加强处目文化建设,成立项目连续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐强烈的年代,建设优秀的项目文化,不但反响企业和职工的精神容颜,而且直接表现企业综合管理水平的高低。因此,项目部依照局第四次企业文化建设工作会精神,依照企业2011年企业文化建设推行建议,把践行项目文化、创办文明工地、
提升服质量与推行品牌战略相结合,以本工程为依赖,既要完成各项指标,又要提升综合能力,形成企业不断发展壮大的动力。
睁开“节能降耗”活动
依照企业“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求,的确把节能降耗推行方法落到实处,成立全员节约环保意识,充分调动全体职工的积极性、创办性,不断提升全体职工节能降耗的自觉性。经过睁开“节约降耗”活动,各职能部门、各个施工地域分别拟定了一些可行性计划,将计划层层分解落实到施工管理过程中,坚持每周检查比较制度,保证活动顺利睁开和任务完成,使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
睁开“服务年”活动
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认真落实企业2011年关于睁开《睁开“专心浇筑您的满意”服务年活动推行方案》精神,拟定并下发了项目部2011年综合活动征采建议、建议表;征采业主、监理建议、建议表;征采分包商建议、建议表,睁开了回访活动,共走访用户10余次,满意率为9xxxx。
在睁开“服务年”活动中获取的见效:1、提升了“大服务”意识;2、亲近了与业主、监理之间的关系;3、获取兄弟企业、项目部的相信,使施工生产更加顺利有序,加快了施工进度,保证了施工生产顺利进行。
加强职工素质教育
职工是企业最重要的资源,最难得的财富,因此成立以人为本的管理体系,是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中,我们将提升职工的责任心,作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会讲和宣传阵地,加强宣传教育力度,对不同样层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训,要求全体职工以诚信的态度、优秀的质量、优秀的服务赢得业主的相信,来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意”的态度,从我做起,从本岗做起,以优秀的工地形象和职工的整体素质及精神风范。同时侧重培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲近合作”意识、“的确关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提升广大职工对打造项目文化重要性的认识。的确把“专心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中诚然获取一些成绩,但也有不足之处,这也是自己今后进一步努力的方向。
(一)思想认识方面
一是要进一步提升认识水平,努力提升思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要侧重从整体上掌握,要善于运用马克思主义的见解分析、判断问题,加强工作的预示性,同时要注意防范脑筋发热,办理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防范
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急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊敬现实,表现层次性,差异对待,次序渐进;三是要防范苛刻于人。对工作整体上高标准、严要
求是无可厚非的,但在一些详尽问题上不能够事事都要求圆满,因人、因事、因时要表现差异,要侧重把职工的积极性发挥好,创办出一种活力盎然的优秀场面。
(二)项目管理方面
加强提升人员素质
近来几年来项目部领导班子和全体职工诚然在各项施工管理工作中得
到了锻炼,综合实力获取了提升,但是项目部各管理部门综合能力
参差不齐,部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人
员的基本功还但是硬;部分基础工作,不严不细,经常出现非技术性
错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有必然差距;年轻施
工技术管理人员参加工作时间短,施工技术、管理基本知识掌握的
不扎实、不系统,工作程序、思路不清楚等问题。因此,项目部认为很有必要在全体职工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提升,进一步创新管理思想,加强提升人员素质,进一步激发潜能,并要成立长效体系。
考评制度的成立。分级考试,领导层、管理层、技术层、操作层,摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。
长远培训教育系统的成立。分级培训:领导层、管理层、技
术层、操作层(分包);长远固定培训教材、时期、题库;加大对bt、
bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。
激励体系的成立。岗位职能的调整,按现代企业管理模式逐渐改进;考试、考评与绩效核查结合逐渐完满。
利用社会资源体系的完满。规模迅速增加,物质、设备,特别智力资源的引进尤显重要。
增逼迫度的履行力度
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分析一年来项目管理出现的问题,归根结底是制度的落实不到位、履行力度不够或履行的不谨慎、不精巧,这需要在今后的工作中研究拟定系统的督查检查体系,从根本上保证制度的有效履行。
对以上存在的问题不足之处,需要我在今后的工作中不断加强学
习,一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习,加强运用科学
理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科
学管理知识的学习,加强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、
同事、全体职工学习,加强热爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同志们议论,欢迎对我的工作多提难得建议,并借此机遇,向一直关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
中层管理人员履职报告二
各位领导、同志们:
2015年,在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下,综合科圆满完成了各项工作,和领导交办
的各项任务,为大队的工作做出了必然的贡献。我在工作中也做了大量的工作,获取了大队领导的必然
和同志们的相信。下面,我向大家简单报告年本职工作完成情况。
一、加强政治理论的学习,提升思想道德素质
作为一名方才跨入党组织的中层干部,要想作好本职工作,第一必定在思想上与党中央保持高度的
一致。我向来认为,成立崇高的理想,能够培育刚毅的意志和崇高的品德,能够帮助一个人抵挡所有诱
惑,消除所有搅乱,战胜所有困难。
为此我认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想,努力学习党的十六大文件精神并在实质
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作中不断加以实践。党的十六大,是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会,也是在我国进入全面
建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓
小平理论伟大旌旗,全面贯彻“三个代表”重要思想,对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会
主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。
因此,党的十六大对我们今后的燃气
稽查工作拥有深刻的指导意义,这就要求我必定不断加以学深学透。同时,在实质工作中加以运用,在
燃气稽查工作中进一步解放思想,脚扎实地,与时俱进,开拓创新,为燃气事业的发展做出更大的贡献
。在工作中,我坚决贯彻履行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想
的学习,向来使自己的思想跟得上时代的发展,向来保持谦虚谨慎、不卑不亢和奋斗图强的工作作风。
二、提升组织和领导能力
作为一名中层干部,我在担当办公室主任时期,能恪尽责责,认真履行自己的职责,积极协调与总
企业各部门的关系,作好后勤工作,配合各稽查部门作好稽查工作。
在昨年下半年,依照大队的部署,我分管工会工作。为了熟悉业务,我经常向总企业工会和大队有
关领导学习,逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法,认真落实总企业工会要求,增富强队队务公开、民主
管理建设,认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中,我积极向大队行政
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反响职工的建讲和建议,认真保护职工权益,睁开丰富多彩的活动调动职工的工作热情,将大队对职工
的关心送到到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
昨年,在大队领导的带领下,我积极带领团结本部门同志,圆满完成了各项工作指标和领导交办
各项任务。全年工作未发生重要安全事故。在作好本职工作的同时,我认真学习行政执法和各项燃气法律法规,经常深入一线,配合各兄弟科
室进行稽查工作,对稽查工作的深入睁开做出了自己的贡献。
同时,我积极向大队领导提出自己的建议,主张采用多种方式深入大队内部改革,力争做到发展要有新思路,改革要有新打破,各项工作要有新举措。
四、遵从全局,团结协作
我深知,一个人的力量是不足挂齿的。要想在工作上获取成绩,就必定依赖全体同志,形成合力,才能首创工作的新场面。我常想,在大队内部,只要不是原则问题或无碍全局的事情,就应该最少作
到这么几点,即:对同志要宽容一点,体谅一点,豪放一点;要听得进,容得下,想得开。只要无碍全局,有利于稽查工作,所有都能够体谅、包含。
在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创办优秀的氛围和环境。相互尊敬,相互当合。同时,勇于睁开责怪
和自我责怪,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任,并努力纠正。
五、创新发展,联系公众
综合科作为稽查大队内部比较特其他部门,与其他稽查部门不拥有可比性,要在现有的系统下获取
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