积分制管理实施方案和细则.docx

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为了加强和创新公司管理模式,根据公提出的“激发员工热情,创
造一流的管理团队”的工作目标,经管理层研究决定,从2019年9月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理细则如下:
积分制试行指导实施细则
(2019试行版)
分制设定:A分+B分二个人总分(参与排名)
A分:物资分
结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。
B分,就是积分,积分制管理的核心
行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为
指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S,产量收率发达
成率,工作态度,提案数量。
第一部分:固定积分(B分)
(一)学历
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:学历(可验证),每月固定奖高中、职高20分,中
技、中专30分,大专50分(非全日制40分),本科60分(非全日制50分),硕士80分(非全日制60分),博士100分(非全日制80分),对口的增加20分,初中、小学不加分。
(二)职称
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:职称是指但不限于:每月固定奖管理一级(主管)5分,二级(正副经理)8分,三级(副总)10分,四级(总经理)15分;员工一级(普通员工)3分,二级(领班)4分,三级(研发、财务、电焊工)5分,四级(优秀员工)8分;少数民簇5分,执业药师20分,六级英语20分、中级(含)以上会计师20分、国家认可的能减免“残疾人就业保障金”的残疾证20分等。
(三) 职务奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为兼职安全员10分,员工20分,领班30分,主管、安全员50分,副经理80分,经理100分,副总级150分,总经理200分。
(四) 技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时公司负责人签字认可。
奖分方法:技能是指但不限于:会计证、叉车证、电工、焊工,危化品、食品安全培训合格证等,一次性固定积分20分,是持证的岗位人员不算(如财务人员有会计证不给20分),技能改造有长期效益的每月20分。
(五)工龄
奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法:入职满一年奖50分;满二年奖100分,依此累推每满一年加50分。
(六)特长奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长,是指但不限于能唱歌、跳舞、朗诵、游泳、绘画、书法、打字、软件使用做主持、会钢琴、会外语、打兵兵球、篮球、下棋、储备讲师等)。
奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后,一次性固定积分20分(无特长的员工不奖分),每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。首次输入能讲普通话1分(每月)。
(七)荣誉奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理部门确定进行奖分。
奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。
(八)一次性启动积分:基础积分500分。
第二部分:平时积分(B分)
(一)与员工做事挂钩
、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,
起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
8、管理员积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。
10、未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、
浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(二)与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次双方扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到20分-200分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(三)早会出勤积分奖扣分
公司对员工上班时间进行严格管理,对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会,工作要在早会上安排,前期的积分考核情况要在早会上公布,要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人;
2、早会未到实行加倍扣分,上不封顶,未到一次扣50分,第二次扣100分,第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分;
4、早会请假半小时扣10分,请假一小时扣20分(因公外出,因病治疗住院除外);
5、未打考勤一次扣20分;
6、查岗无原因不在岗扣500分。
(四)合理化提案积分
1、员工提出合理化提案,5分/条,被认可,提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施(提交改善报告为准),实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上(车间早会、部门周例会)发表合理化提案,发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案,部门领导2个工作日未回复,部门领导扣20分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案(两周内未完成改善),实施人扣10分/条;同时部门领导(监督不力)扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的,奖100分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位,单位主管以上(含主管)奖100分/月,反之扣50分/月;车间(组长以上管理人员)、部门一般管理人员奖50分/月,反之扣20分/月。完成改善的,加倍奖扣。
(五)质量管理规定积分按照管理规定奖罚金额,同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良,按翻倍原则扣分。
第三部分:实施指导细则
(一)标准及任务
1、管理人员的奖分、扣分权限(上限)
副总级正副经理级正副主管级正副领班级
单次奖、扣分权限100分单次奖、扣分权限80分单次奖、扣分权限50分单次奖、扣分权限20分
2、管理人员的奖分、扣分任务
①周期奖、扣分任务(下限)
正副经理级正副主管级正副领班级
每周奖分任务180分,扣分任务30分每周奖分任务100分,扣分任务10分每周奖分任务40分,扣分任务6分
②奖分、扣分人次任务(下限)
正副经理级正副主管级正副领班级
每周奖分6人次,扣分3人次每周奖分5人次,扣分2人次每周奖分4人次,扣分2人次
月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数:总扣分的比例不低于10:1
、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法:管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分帐户中扣除
3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则:
、有制度的,按制度同等积分。奖励加倍积分,处罚重复翻倍原则。
、没有制度的,按照应知应会,公序良俗,鼓励正能量,提高积极性,体现管理者意愿为原则,在权限内实行奖扣分。
二)、积分制管理实际操作流程
管理人员发现安排的
一般适用于管理人员
员工主动上报的
下达人填写
《任务通知单》
填写
《积分奖扣单》
接任务人接收任务单
指定审核人签字
指定验收人签字
晨会公布
投入奖扣箱
执行专员定期开箱收集
数据进入软件
执行部填写奖票
1、积分制管理部:组长:雷松达副组长:卜茂华成员:部门经理、主管
2、执行部:
各部门:负责任务的发布、督促、验收,任务手续完备审核;
:《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布
3、任务性事件(会议安排、任务等)均在积分微信群中或邮件、发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》,通过邮件或微信,发送任务执行人和验收人员,同时抄送任务下达人(有异议4小时内必须提出),执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写《积分奖扣单》,经审核人员签字确认,投放奖扣箱,执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的,直接填写《积分奖扣单》,经审核签字,投放奖扣箱,执行专员定期收集,录入软件系统,排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》,必须按照事件描述清晰,无含糊表达,一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》,奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
①《任务通知单》格式
任务通知单 编号
任务通知单 编号
任务名称:责任人:要求:验收结果0K奖B分NG扣B分_下达人: 时间: 验收人:
任务名称:责任人:要求:验收结果0K奖B分
NG扣B分_下达人:时间: 验收人:
②《积分奖扣单》格式
积分奖扣单
编号
被奖(扣)人姓名
事由
奖扣标准
下达人: 填票人: 审核:
录入: 时间: