华为企业文化读后感.docx

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华为企业文化读后有感(一)
从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、汲取到最后转变与提高,最后形成自己独出心裁的且极具生命力与指导意义的企业文化,一直贯穿企业发展的全过程.
早在多年前,任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”.读过《华为的企业文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,经过屡次研究,(山东)分企业目前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”.如何破茧再生,化蛹为蝶?如何带领企业挣脱约束乘势而上?我感觉除了要学习任正非面对危机时的未雨绸
缪与英勇坚毅以外;更加重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的汲取消化和自我提高与创新的能力.
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕
,为认识决企业生计暨市场开
拓问题,华为提出了“狼文化”,固然最后“狼文化”没有被写进
《华为基本法》,但不行否认的是华为今日的如日方中,创业早期提
出的“狼文化”的确功不行没;如1996年1月,华为发生了一件被
内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——
导演此次事件其意义极为深远,为今后企业顺利转型确定坚固的基础;
1997年后,华为企业内部思想凌乱,主义林立,各路诸侯(应指各部门及各地域负责人)都显示出他们的实力,企业往哪处去,、甚至全球企业界的《华为基本法》出生了,此举再一次表现出华为强盛的交融能力及创新能力,也有效地将
所有华为人的思想一致起来,为今后迅猛的发展供给了靠谱的保障;
1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”
integratedproductdevelopment),
2000年左右,华为的流程改革遇到亘古未有的阻力,此中华为创业初
期提出的“狼文化”就成为此次管理改革中的重要阻力,于是华为重新审察、定义了自己的企业文化;如在2000——2003年世界it泡沫幻灭的困难时期,任正非先生的一文《华为的冬季》在业界引起轩然大波,也正是陪同着这篇《华为的冬季》与业界的纷纷谈论,使得华为企业在逆势中飞扬,并一步步走向今日的绚烂.
如何才能给予自己的发展思路生命力与长远力,让已有或潜伏的客户产生认可感或追随意愿?华为的看法:,华为要保持技术当先,但只好当先对手“半步”,当先三步就会成为“先烈”.,,我们仿佛已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不可以满足愈来愈挑剔的“市场或客户”,我们应该紧紧将目光放在不久将来的“市场或客户”的需求上来,提前调整我们的战略发展方向,——优异的电能与信息工程解决方案供给商拟定相应的产
品创新体系(依据市场或客户需求确定创新方向以及将来可能适应环保等拥有多功能的产品研发来引领市场)、营销创新体系(依据
市场或客户的需求灵巧调整营销方式),最重要的就是“市场或客户”服务创新体系,我们应打破过去的各种服务体系,紧紧盯住“市场或客户”的需求方向,取其精华,力争在服务上创新,颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式,同时建立并踊跃指引“市场或客户”对新产品的需求欲念,旨在引领“市场或客户”
作,总结一句话,就环绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”,建立指引主流“市场或客户”主,发掘潜伏客户为辅的企业发展战略规划.
路漫漫其修远兮,,电缆市场的客户需求不像家电制造业或许日化用品那样,更加简单引领市场或客户的需求,更加简单新看法的植入,但社会或经济的发展终归是在“变”中行进
,那么全部就皆有可能,那么将来“市场或客户”对于电缆的需求或新看法的植入也有可能是可以引领的.
华为企业文化读后有感(二)
华为企业文化可以用“高薪水、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特色是和华为的行业特色及它企业自己的资源劣势所决定的.
it行业绝对是适者生计的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,所以它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国企业同台竞争,而华为创业时又恰巧是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生计下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来忧如是贬义,,可以在国际一流企业必争之地生计并形成对它们的威迫,这难道还不足以让人骄傲吗?
其实华为向来在追求方法解决这个问题,我们有原由相信华为存在着好多困难与危机,,都是华为试图在解决员工真切成为企业老板或许说是试试过一下老板瘾的
一种制度安排,但结果并无想象中那么完满,毕竟真切老板的领悟常常其实不在物质上,()而是在社会地位、权益和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些不过经过股权或其余近似的方式是没法解决的.
从华为出来的好多中高层,他们走开华为的原由其实不是由于华为不好,,每一个人都想当老板,无论自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但仿佛华为人员的流动其实不不过是这样的原由,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(听闻一个一般员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其余企业员工十年的薪水
.)他们就厌烦了这类为了工作而工作的生活要,他们此中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很出色,,假如
华为将员工薪水所有减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?
一个企业的文化,在企业高速行进时所表现出来的不过此中一部
,而企业文化更加要点的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,,但员工薪水基本没有怎么降过,反而向来在提高,这可以从近来几本写华为的书上领会到华为的高薪水文化以及华为“以人为本”,假如有一天,华为的冬季真切抵达,正如任正非所说,并且此次华为并无准备好过冬的棉衣,那此刻的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个严冬呢?
同甘不共苦,,,休戚与共是所有企业对员工的共同希望,这也是最基本的要求.
华为企业文化读后有感(三)
伟大领袖毛泽东同志说过“人不可以没有责备和自我责备,那样一个人就不可以进步.”一个可以进步的人,必定是可以不停自我反思、,而后不停加以改正,以追求完满的态度去做事,才能不停地超越自我,,重新审察自我价值观和心智模式的过程,同时也是一个向他人学习,不停完美自我的过程.
在《华为的企业文化》一书中,,“只会说他人不会说自己”,这是大多数人的通病,只好看到他人身上的弊端,却总也看不到自己身上的弊端;亦或是看到了自己的弊端而不去正视
,而是选择躲避,,,,也做一个自我反思、自我责备.
我们平常在审查施工方案的过程中,施工单位提交上来的施工方案大体都是没有问题的,我们在审查的过程中也是大体看一下要点,,几位审查人都不过将施工方案的要点部分进行审查,而没有一个审查
人发此刻方案里有一点明显与施工当每天气不切合的安全措施,,原由很简单,就是一个很小的细节,,不可以再这样由于一时的马虎马虎而空费功夫.
在今后的工作中,我还会经常反思自己,用自我责备的精神千锤百炼和完美自己的工作方法,从而推进我不停的进步!
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