企业文化5年建设规划资料.doc

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自企业文化理念系统创办后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋势及我国经济发
展的、吻合企业战略的、反响企业特色的企业文化系统。经过“内强素质、外塑形象”策略,
全面打造企业素质和形象;经过“内化于心、外化于行”的策略,促使文化理念众望所归,促
进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;经过“以文化人,以文兴业”的策略,转变看法,
规范行为,优化容颜,成立拥有凝聚力的人文环境。别的,以文化力驱动学习力,以学习力
促使创新力,以创新力提升竞争力,达到企业超越力和发展力明显加强,实现企业管理质量
的飞驰。总之,促成企业文化与企业战略的友善一致、企业发展与员工发展的友善一致,永葆企业鲜活而长远的生命力。
(一)第一年:成立系统,加强宣贯
1、目标
成立企业文化系统(含理念鉴别系统、行为鉴别系统和视觉鉴别系统);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论,宣传推行企业企业文化系统内容。
2、内容
(1)成立企业企业文化理念鉴别系统和行为鉴别系统
优秀的企业文化是企业基业常青的基因密码。优秀企业文化系统的成立是打造优秀企业
文化的初步,它清楚了企业文化的深刻内涵和科学内容,清楚了企业战略;是塑造优秀的企
业形象和形成优秀人文环境的基础。因此,企业第一要经过全员参加,集思广益,在总结、
发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上,集思广益,博采众长,形成企业拥有时代特
色的企业文化理念鉴别系统和行为鉴别系统。
(2)健全管理制度,成立管理体系
以文化理念为指导,重新审查、校正和完满企业原有的管理制度、企业规章和企业规范,把文化理念融入详尽的管理规章制度之中,促使企业文化与企业管理亲密结合。别的,成立企业文化管理体系(包括正激励和负激励),如海尔企业先成立“出弊端的产品就是废品”的
质量理念,尔后成立“零弊端”的管理体系,促使质量理念的落地。
(3)成立视觉鉴别系统,提升企业视觉鉴别质量
依照企业文化理念,特别是企业核心价值观和企业精神,成立企业视觉鉴别系统,并渐渐在企业内部和对外宣传应用和推行,一致企业整体形象宣传,成立企业新形象。
(4)成立建设机构,完满企业文化宣贯渠道
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门,全面推进企业文化建设。别的,多方面、多角度地完满企业文化宣传与推行的渠道,如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业
文化手册、电视台、广播台、局域网等,促使员工全面接触、认知企业文化理念。
(5)加强企业文化学习,促使企业文化觉醒
理论培训和实践训练相结合,加强宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容,掀起团队学习企业文化的热潮,促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵,全面加强他们的企业文化理论水平,提升他们对企业文化理念的接触与认知。
3、重点
企业文化系统的成立;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯。
(二)第二年:加强学习,内化于心
1、目标
经过深入学习宣贯,促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;
优化物质环境,激发员工积极性、主动性,提升企业的凝聚力及员工的士气和归属感,打造企业友善的人际关系,加强团队精神和活力,促使企业的凝聚力、形象力、创办力、竞争力明显加强。
2、内容
(1)成立学习型组织,推进企业文化建设
学习型组织是企业可连续发展的根本保障。以学习力促使文化力,以学习力推进创新力,以学习力提升竞争力。整合教育资源,完满学习系统,从理念鉴别系统、行为鉴别系统、视
觉鉴别系统、管理制度与体系等领域全面张开团队学习活动,形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的交融与共识的学习氛围和环境。
(2)重点培训,内化于心
在第一年加强企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上,推行重点培训,全面强
化提升。培训内容以企业理念和行为规范为重点,采用专场培训、专题讲座、主题报告、共
识谈论、模拟训练、行为演示、参观察看、演讲比赛等形式多样、灵便有效的方式,狠抓培
训。促使员工全方向接触企业文化理念,深刻理解与思虑企业文化理念的内涵与价值,意会
企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、谈论、和选择的正确标准,掌握善待工作、珍
惜工作、团队合作、共促发展及办理人际关系的技术和艺术。全面加强员工对企业文化理念的认同、流传和履行。
3)打造品牌,重点打破
把企业质量理念,内化于员工的心中,外化于员工的行动,以及大力提升员工技术水平,以
优秀的工作质量与高端的工作标准,保证优秀的产质量量。加强质量管理系统,全面提升产
质量量,以优秀的质量,打造优秀的企业产品品牌。推行优秀服务的客户满意策略,全方向提升企业的服务文化,为广大客户供应高标准、超价值的服务,使客户体验到物有所值、物
超所值,提升产品的附涨价值和成立企业形象。加强产品品牌的推行力度,全面提升企业产品的出名度与影响力。这样,经过优秀的产品与服务,以及合理的品牌宣传,提升企业产品
的忠诚度和美誉度,全力成立企业优秀形象,打造企业出名品牌。
(4)倾尽全力,加强企业效益
以文化理念为指导,充发散挥企业文化建设的作用,调动员工的积极性和主动性,发掘员工的潜能与智慧,加强企业的活力。别的,促使企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互交融,经过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程,实现企业文化
与企业管理的交融一致,促使员工既有价值的导向,又有制度化的拘束,制度标准与价值标准协调同步,激励拘束与文化导向优势互补,加强企业经营效益。
(5)屡次宣贯,创办企业的文化氛围
从企业文化建设的实质出发,科学而合理地调整、完满企业文化建设保障系统,兼备安排各种企业文化活动,如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、
成立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措,反屡次复地宣传与推行企业文化理念,保证企业企业文化建设的连续性。
3、重点
以学习型组织的深度创办为抓手,突出员工企业文化的重点培训。
(三)第三年:提升形象,深植内心
1、目标
企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象,有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。经过全面提升企业形象,不断扩大企业出名度和影响力,加强企业的凝聚力及员工的骄傲感、自信心、士气和归属感,促使员工从内心深处自觉认同企业文化,把文化理念浸透于骨髓、流畅于血脉,自觉地把个人的价值追求一致于实现企业目标之中,外化于行,自觉践行企业文化理念,促使企业企业文化的贯彻变得流畅而坚固。基本形成友善友善的人文氛围,加强企业凝聚力和竞争力。
2、内容
(1)全面推行企业品牌战略,坚固提升企业形象
以企业文化理念为指南,以CS100客户满意信念为切入点,优化体系,完满管理,抓住重点,全面推行企业品牌战略。依靠科技进步,加强新产品的研制和开发,加强企业科研实力及垄断产品的市场机遇,促使企业在科技引领下,市场当先,一路超越,凸现行业当先
地位;打造强势营销队伍,加强营销力量,提升产品销量,促使产品某项指标位居行业地方、
全国、世界的前列,彰显行业地位;完满制度,优化流程,加强管理,促使企业经营管理的
某项指标位居业内、业外的前列,显现企业的实力,全面提升企业形象,成立企业出名品牌。
(2)规范员工行为,成立企业人的形象
企业员工的经济活动、社会交往和平常生活等行为,时刻流传着企业文化,影响着企业形象,反响着企业的素质与实力,是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、语言、接人
待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起,全面规范员工的行为,成立企业整体的优秀风范与形象。
(3)优化企业环境,流传企业文明
致力企业全面进步,把企业理念融入“三个文明”建设之中,推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促使企业人、事、物的友善一致,成立企业人、事、物的优秀形
象;加强基础建设,净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境,努力建设花园式企业,塑造企业的文明公众形象。
(4)加强对外宣传,提升企业影响力
发挥大众传媒力量,以活动为载体,一致思想,一致形象宣传,加强企业对外宣传见告
的力度,提升企业的影响力和出名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合,做好新闻
舆论宣传工作,多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作,及时、正确地宣传企业文化建设的优秀成就。
(5)深入宣贯,促使企业文化建设
深入、细化各种企业文化建设的宣贯穿路,屡次加强企业文化宣传与推行力度,并加强个人学习、团队学习、组织学习,促使企业文化建设不断地向前推进与落地。
3、重点
以企业行为规范为切入点,全面推行企业品牌战略,全力提升企业形象。
(四)第四年:践行理念,养成习惯
1、目标
经过完满企业文化宣传与推行系统和保障系统,全面践行企业理念,并养成行为习惯,
形成企业文化氛围,促使员工行为与企业文化的友善一致,从心所欲不逾矩,全面激发企业文化的力量,促使企业快速发展。
2、内容
(1)完满系统,全面履行
全方向完满企业文化建设的宣传与推行系统和保障系统,以保证各种企业文化宣传通路畅达无阻,让员工随时随处都能接触、感觉和体验到企业文化的气味,从而促使他们不知不觉地把理念看作工作的指南,自觉履行企业文化。
(2)创新制度,形成习惯。
在原有企业管理系统与体系的基础上,以企业理念为依照,依照时代发展、企业发展的需要,不断创新企业管理系统与体系,全面满足员工不断增添的需求,从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念,并养成了行为习惯,实现企业文化自觉。
(3)加强道德,提升自律。
道德是人们内心中深层次的永远需求,它拥有了富强而深远的拘束力。但优秀的道德看法的确立和升华。需长时期培养。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律,从更高层次
上提升员对企业文化的认同,促使每个员工,上至企业领导,下至一般员工,从内心深处认同、履行企业文化理念,全面提升与完满自己,紧跟企业的发展步伐,与企业共命运、同发
展。
(4)深入研究,文化整合。
从企业文化发展历史、最新成就和国内外出名成功并购案例出发,结合企业企业文化建设经验,深入研究总结,掌握不同样企业文化相互交融一致的客观规律。在企业兼并过程中,
采用举措,促使文化交融,减少文化矛盾,求同存异,优势互补,实现企业文化的平稳对接,促使企业文化的整合与再造,推进兼并、重组的创新发展,为企业资本运营、投资并购、快
速扩大、多元发展供应强有力的文化支撑。
3、重点
制度的创新和企业文化理念的践行,并养成行为习惯。
(五)第五年:全面总结,规划发展。
1、目标
经过全面总结,充分显现企业文化建设成就,加强员工成就感、骄傲感,实现企业文化
与企业发展、员工发展的高度一致,实现企业管原由制度管理向文化管理的超越,以及拟定企业文化建设的下一个五年规划。
2、内容
(1)总结成绩,自我诊断。
全方向地对企业文化理念鉴别系统、行为鉴别系统、视觉鉴别系统、宣贯落实系统、保障系统,以及培训系统、核查系统等进行归纳总结,从中总结经验、发现问题、纠正失误、
吸取教训,形成自主发展、诊断、完满和创新的企业文化建设系统。
(2)显现成就,凝心聚力。
经过各种渠道,如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地显现企业
文化建设的成就,进一步提升员工的士气、骄傲感、成就感和归属感,推进企业文化深度发展。
(3)吸取经验,拟定新发展规划。
企业文化建设是一个复杂而长远的系统工程,而不是一劳久逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上,明确新方向,厘清爽思路,掌握全局,兼备安排,拟定企业文化下一个五年发展规划。
(4)协调发展,永葆活力。
与企业文化建设成就的显现相适应,协调安排各种宣传与推行活动,大力宣传与弘扬企业文化建设的个人和集体典型,发挥典型与先进的力量,永葆企业文化建设的旺盛的活力与活力。
3、重点
总结企业文化建设成就和拟定新的五年企业文化发展规划。