地铁标段物业管理方案.docx

该【地铁标段物业管理方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【地铁标段物业管理方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。地铁二号线2标段物业管理方案
一、项目简介
武汉地铁二号线2标段(车站及汉口车辆段的环境卫生和安全管理):此中车站保洁面积10多万平方米,共有10个车站站点。分别为:江汉路、循礼门、中山公园、青年路、王家墩、范湖、汉口火车站、长港路、常青花园、金银潭;
二、组织架构
管理处经理
经理助理
车站主管事务主管车辆段主管
安管队长保洁主管管理员安管队长保洁班管理员
安管班长保洁班长安管班长保洁员
安管员
保洁员
安管员
叮叮小文库
三、人员编制
地铁2号线2标车站用人员配置
管理处
经理
1
经理助理
1
车站主管
1
事务主管
1
管理员
2
库管员
2
小计
8
序号
地址
小
班
早
中
夜
换休
机械
计
长
1
江汉路
18
1
5
5
5
2
洁净车5
2
循礼门
18
1
5
5
5
2
洁净车5
3
中山公园
21
1
6
6
5
3
洁净车6
4
青年路
15
1
4
4
4
2
洁净车4
保
5
王家墩
15
1
4
4
4
2
洁净车4
6
范湖
15
1
4
4
4
2
洁净车5
7
火车站
21
1
6
6
5
3
洁净车6
洁
8
长港路
15
1
4
4
4
2
洁净车4
9
常青花园
13
1
3
3
4
2
洁净车3
10
金银潭
13
1
3
3
4
2
洁净车3
11
主管及队长
1
洁净车44
12
灵活班
1
13
灵活班
26
(玻璃及区间内侧玻璃及区间广告)
8人;电梯6人(87
部扶梯);雨棚及风亭
6人;洗地
6人(3台洗地机)
小计
192
1
江汉路
11
4
4
3
2
循礼门
15
6
6
3
保
3
中山公园
15
6
6
3
4
青年路
11
4
4
3
5
王家墩
11
4
4
3
6
范湖
11
4
4
3
安
7
火车站
15
6
6
3
8
长港路
11
4
4
3
9
常青花园
11
4
4
3
10
金银潭
11
4
4
3
11
队长
1
2
叮叮小文库
12
班长
6
13
灵活
4
14
换休
26
小计
159
四、安全工作管理
(一)工作范围及职责
1、车站
(1)车站保安:
A、站台岗:负责列车到站的报点,保持站台的次序,此岗安排1
人。
B、站厅岗:负责闸机前的防恐防爆物的检查,做好安检的工作,负
责本站治安防备,大厅的巡逻工作,此岗安排
2-3人。
C、巡逻岗:主要负责站台、站厅、出站口的安全巡逻,防备不测发
生,防恐防爆物检查,保持车站次序,此岗安排2人。
D、机感人员:辅助班长办理本站安全管理事务;负责本站治安防备,
车辆、车站巡逻,节假日增岗、换年休假,防备不测事情发生;作为
机感人员办理应急事务;防恐防爆物检查,保持车站次序。
2)车站班长:详细指导和协调保安之间的平时工作,负责职工出勤和辅助队长做好每个月一次对职工的考评工作,辅助队长办理车站安全管理事务,并做好上传下达的工作;负责车站各安全岗位的检查、治安防备工作;车站巡逻,防备不测事情发生;负责应急事务的协调及办理;
五、洁净卫生管理
3
叮叮小文库
(一)工作范围及职责
1、车站
1)早班:划定工作范围,在工作时间范围内,对车站进行全面的洁净。全部的不锈钢扶手及公共设备抹尘,做到公共部位洁净洁净,无裸露垃圾,并在每一个工作周期内达成整个墙面的抹尘。
2)中班:划定工作范围,在工作时间范围内,公共部位无裸露垃圾,每一个工作周期达成整个车站广告牌的抹尘,车站玻璃的清法卫生,并负责全部工具的洁净卫生。
3)晚班:整个车站的地面拖洗,地面推尘;电梯挡板的卫生办理,做到无污渍锈迹,保证电梯挡板的光洁度;车站天花板的卫生,直升梯的洁净,区间正轨夜间的打扫(半月/次)。
4)灵活班:
A、障蔽门内侧玻璃及区间广告的卫生:此项工作计划安排
8人来处
理,2人/组,障蔽门玻璃一周一次,广告频率为15天/次。
B、电梯的冲洗:此项工作计划安排6人来办理,车站共有87部直行
电梯,按6人均匀每天清法4-5部电梯,20天冲洗一次。
C、雨棚及风亭的卫生办理,计划安排6人来办理,均匀
20天/次。
D、车站站厅地面的冲洗:在装备五台全自动洗地机的状况下,安排
6人来达成该项工作,频率为15天/次。
小结:白班的工作以巡视维保为主,办理突发事件等。晚班的工作相
对理详细,工作量也比较大,可依据往后实质工作来进行适合的调剂。
灵活班在晚班工作的状况下侧重重申了高位工作。
4
叮叮小文库
班长工作职责:负责本车站对于保洁全部有关的工作。保洁人
职工作的安排,与车站甲方人员成立优秀的关系,保持优秀的交流氛
围,在保洁人员换休时,负责歇息人员的顶岗工作,做好上传下达的
工作,对保洁员进行工作技术培训,关怀职工,掌握各岗位人员(尤
其是新职工)的思想动向,发现问题立刻解决并向上及反应,仔细完
成上司安排的各项工作任务。
六、事务组工作职责:
1、事物管理员:对车站内、外洁净卫生、保安值勤每个月进行
周检,月检并当面打分,对检查内容进行下发,组织人员检查整顿的
结果;每个月提交企业有关报表,车站各报表的整理汇总并归档;每个月
有网上提交供方评审流程,培训计划、考勤统计、职工入职、辞职办
理。
2、库房管理员:服饰的管理;每个月按规定工作流程进行物料的
收发盘点,按库房管理制度检验数目;依照物质采买单装备物料和发
放物料;每天物料账出入明细的记录与按期盘存;盘点工作的详细执
行,每个月节点上报有关报表。
5
叮叮小文库
地铁2号线人员编制
人员编制
合同人数
实质人数
备注
项目经理
1
1
车站保安队长
1
1
车站保洁主管
1
1
车辆段综合主管
1
1
人事行政
1
1
库房保存
1
1
车辆段保安队长
1
1
车站保洁
159
169
车站保安
52
72
车辆段保洁
18
15
车辆段保安
30
24
共计:
266
287
6
叮叮小文库
7