选人用人工作专题报告 选人用人工作报告.docx

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选人用人工作专题报告选人用人工作报告
***2022年度选人用人工作报告2022年度,***在选人用人方面严格按照制度执行,做到坚持原那么不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,通过公开、公允、公正的选拔用人,让工作实绩突出、群众公认的优秀人才得以突显,有力促进了干部选拔任用工作扎实有效开展,营造风清气正的用人环境。现将本单位选人用人工作报告如下:
一、总结回想按照干部选拔任用标准及流程,***2022年度提拔中层正职1人。以民主推举的方式,人力资源部从年龄、体验、学历、才能等方面举行严格考核,经党委会研究、纪委和稽核部门审核完全符合推举条件,履行任用程序,试用期满后考核合格予以转正。
二、存在问题(一)规划不够,后备缺乏。在干部队伍统筹谋划、长远规划上做的不够,2022年度提拔任用的中层正职为***“千人工程”和***“百人筹划”后备,到2022年“千人工程”、“百人筹划”后备人才库已建立5年,后备人才储蓄无更新,优秀干部后备缺乏。
(二)制度不完善。在干部任用的组织实施过程中,有些问题把握不切实,由于缺乏岗位职责模范和任期目标,对不同类型干部实绩的考核没有明确标准,是否称职、胜任,难以作出令人信服的评价,一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来,干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定,选人用人制度体系不完善、不配套,影响了干部选拔任用工作的质量和效果。
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三、整改措施(一)制定总体规划。完善选人用人制度,着力选拔后备干部,并对后备干部的培养拟定方案,明确目标、思路及培养措施,大力选拔业绩、才能突出的后备干部,并着重加强后备干部中长期的培养工作,制定阶段性目标,分步骤实施,确保后备人才的积极、快速成长,为选人用人构建梯次队伍。
(二)拓宽选拔方式。加大竞争选拔力度,推进公开选拔后备干部的常态化,坚持和完善竞争手段,为选拔优秀后备干部供给“通道”。
(三)完善考核手段。根据不同职务、不同责任要求,专心研究制定概括的干部考核考察标准,积极探索拓宽干部考察的深度和广度,扩大群众的参与面,自觉采纳群众监视。
四、努力方向(一)严格模范程序。严格按照干部选拔任用程序全程纪实,从分析研判和动议到民主推举、考察等重要环节,由主要领导把关,纪委、稽核等部门举行监视,做到公开通明选人,群众认可用人,坚决杜绝违规任用现象。
(二)坚持制度创新。首先,突出政治标准。严把选人用关,要全面考察德、能、勤、绩、廉,尤其是要严把政治关、品性关、才能关、作风关、廉洁关,重用“德才兼备、以德为先”的好干部,让务实肯干、敢于担当、忠诚明净的好干部在工作中发挥关键作用。其次,提升竞争性选拔。为防止“唯分数”现象,竞争性选拔结合岗位特点,突出专业素养、工作实绩和领导才能,好干部不是考出来的,是干出来的,凭实绩坚持选人用人准那么。结果,梯次配备班子。提防领导班子的老中青梯次配备,着眼于干部资源优化配置,以老代新、各展其才发挥班子整体合力。
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(三)从严加强监视。要加强干部选拔任用工作全程监视,规定党委、人力资源部、纪律检查部、稽核审计部等部门在选人用人工作中充分发挥各自和联合监视作用,同时畅通群众监视、舆论监视渠道,全方位、多角度对选人用人工作举行监视。
坚持选人用人的正确导向,积极激励干部干事创业、担当有为,坚持严管和厚爱结合、鼓舞和约束并重,以想干事、能干事、干成事、不出事、能共事为标准,不断净化选人用人风气,以风清气正的用人环境促进***经营进展蓬勃向上。