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20年工作总结暨20年工作计划个人工作总结及计划
2022年工作总结暨2022年工作筹划山西泽州天泰和瑞煤业和瑞煤业在集团公司和上级行管部门的正确领导下,2022年完成了创办矿井的全部验收工作,于6月5日告成实现了正式生产,开头跃上了一个新里程。此后,全矿员工精细团结,齐心协力,以落实安好责任为抓手,完善管理制度为先导,强化安好培训,狠抓现场管理,提防班组创办,严惩“三违”行为,取得了安好生产双丰收的优异劳绩。现将一年来的工作处境及2022年工作筹划汇报如下:
一、2022年主要工作实绩1、生产指标完成处境(1)、原煤产量:1-(预计全年28万吨)。掘进进尺809米(预计全年980米)。
(2)、煤炭销量:1-。
(3)、期末库存:1-。
(4)、瓦斯抽采量:1-11月累计完成瓦斯抽采135万方。
2、经营指标完成处境(1)、总产值:1-。
(2)、增加值:1-。
(3)、销售收入:1-。
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(4)、实现利润:1-。
(5)、上缴税费:1-。
(6)、三费总额:1-。
(7)、单位生产本金:1-。
(8)、单位总本金:1-。
(9)、单位利润:1-。
(10)、1-11月收支处境:①.1-;
;
。②.;
1-;
;
归还各类贷款3900万元;
支付工程款及材料款500万元;
;
零星开支500万元;
。
预计:12月份生产原煤4万吨,销售4万吨,销售收入1400万元,三费支出280万元,应交税费380万元(其中增值税235万元,资源税130万元)据此,预计全年原煤产量28万吨,销售收入9800万元。各项指标均未达成预期目标,主要理由是由于竣工验收、办证程序繁杂,时间延误至6月5日才正式生产。另外,市场煤价下滑严重,加之9月份有半个月的停产整顿也受到影响。
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3、安好目标责任书完成处境(1)、2022年1-11月份,我矿实现了安好生产无事故,没有重大安好隐患发生。
(2)、2022年1-11月份,共举行各类安好检查150次,查处一般隐患851条(其中矿自查44次169条),整改合格848条,%。(其中采掘216条,机电运输168条,一通三防170条,地测防治水58条,地面软件资料158条,其它81条)(3)、积极贯彻落实泽州县委、县政府开展“五项活动”的指示精神,以提升工作作风为抓手,完善了各项安好管理制度30余项、各类安好技术措施20余项。
(4)、大力开展二级安好质量标准化创造工作,每旬组织举行一次自查,每月一次汇总打分,并与安好布局工资挂钩,取得较好效果。10月29日经天泰公司质量标准化达标验收,;11月19日由晋城市煤炭煤层气工业局举行了质量标准化复验,,顺遂达成了二级标准。
二、工作中采取的主要措施1、千方百计抓转产验收,不遗余力求达产达效自从2022年11月底完成联合试运转后,我矿就积极转入各项创办工程的竣工验收打定,动用一切积全力量,夜以继日,快马加鞭,多数次进泽州、下晋城、上太原,仅用短短半年时间就完成了各类手续证照,于6月5日正式投产,7月份达产达效。
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2、认专心真抓安好培训,扎扎实实提全员素质(1)、1-11月共举行了4期530人次的岗前全员培训工作,劳动用工管理做到了五个100%,全员持证上岗。
(2)、分别于8月29日、9月5日举行了两轮岗中强化培训510余人次,以及3月份的应急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次专业性的培训。
(3)、在全矿范围开展的每日一题、每月一考工作,由于与安好技能账户挂钩,取得积极效果,员工安好素质有了极大提高,保障了矿井的安好稳定。
(4)、积极开好班前班后会,并将其做为安好教导的重要阵地,宣贯安好方针、政策,逐步提高员工安好素质。
(5)、组织三项岗位人员初训19人次,复训74人次。
(6)、组织130余人加入了学历提升及素质教导培训。
3、多措并举搞安好活动,齐抓共管谋稳定进展(1)、3月18日,。
(2)、自5月始,在各级人员中开展了“忠诚岗位,敬业尽职”安好生产责任落实年活动。
(3)、组织开展了“打非治违专项行动”工作。
(4)、组织开展了第14个“安好生产月”活动:安好警示教导、水灾事故应急救援演练、安好技能比武、安好学识竞赛等活动,促进了员工学习安好学识的积极性。
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(5)、,专心组织学习公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》,积极开展民爆物品安好隐患大排查,确保民爆物品使用安好。
(6)、积极开展机电运输安好专项大检查活动。
(7)、加强基层班组创办,组织开展了“人人都是班组长”活动。
4、主次清晰抓安好重点,模范操作夯安好基石(1)、以开展“一通三防”大会战为重点,狠抓瓦斯治理,除完成2022年度瓦斯测定工作外,1-11月完成瓦斯抽放135万方,有效消释了瓦斯超限现象。
(2)、坚持开展每月1次防治水专项排查治理工作。
(3)、重点抓了3102辅佐进风巷探放水工作,综合采用物探、钻探、化探等手段,搞清积水处境,保障掘进安好。
(4)、狠抓现场管理,推行“一岗双述”,模范员工操作行为,对“三违”人员开展帮教活动,取得明显实效。
5、跟班值班履安好责任,深入基层抓现场管理(1)、专心开展“安好生产责任落实年”活动,强化各级人员履职、尽职才能,完善了矿、科、队、岗位四级安好生产责任制,知责履责才能得到进一步提升。
(2)、进一步强化落实了各级领导入井带班安好责任制。
(3)、狠抓现场管理,加大“三违”查处力度:1-11月份共查处“三违”322人次,累计罚款17700元。
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三、工作中存在的问题及理由尽管工作取得了确定的劳绩,但距集团公司的要求还有很大的差距,主要存在的问题有:
1、由于转产验收工程多、程序繁杂,尽管我们动用一切积全力量,夜以继日工作,还是延误至6月5日才开头正式生产,致使有效生产时间严重缺乏,产量指标欠缺。
2、安好形势严峻,安好工作压力巨大。由于矿井转产,我们重新组建了采掘队伍,充实了100余名新工人,加之部分新设备的投用,给安好生产带来重大挑战!3、煤炭市场持续低迷,生产本金急剧上升,企业效益下滑,负担加重,资金还贷压力巨大!4、职工健康教导和自救互救学识缺乏,安好意识亟待提高,应急演练还需加强。
5、存在个别领导干部履职不到位现象,务必进一步加强安好责任意识教导,整顿工作作风,积极践行“三严三实”,严格考核奖惩,发挥领导领先垂范作用。
四、2022年工作筹划1、2022年工作总体思路2022年,将是我矿达产达效、稳步进展的一年,也是抑制市场疲软、减缓还贷压力的关键一年。为此,我们将紧紧围绕安好进展这一中心,狠抓瓦斯治理和水害防治两个重点,以安好风险预控体系创办、质量标准化创办、班组管理创办为三个重要手段,全面夯实安好生产根基,实现“零死亡”目标。同时,进一步加强现场管理,搞好生产组织,深挖内部潜力,降本增效,创造更大的经济效益,为地方经济进展做出应有付出。
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2、2022年主要工作目标(1)、安好生产目标:全年实现“零死亡”。消释重大安好隐患,操纵一般安好隐患,轻伤不超2人次,“三违”同比下降10%。
(2)、煤炭生产目标:全年原煤产量42万吨;
掘进进尺1500米。
(3)、瓦斯抽采目标:全年完成瓦斯抽采110万方,确保瓦斯不超限。
(4)、安好质量目标:在2022年安好质量标准化二级达标的根基上,持续保持,严防滑坡。
3、2022年的重点工作:
2022年将抓好以瓦斯防治、水害治理、顶板管理、机电运输为重点的安好隐患排查治理工作,科学合理组织生产,实行正规循环作业,确保全矿安好生产双丰收。
(1)、严格落实安好责任:进一步落实各级领导干部“一岗双责”安好责任,形成矿、科、队、岗位四级安好生产责任体系,进一步提升全员知责履责才能。
(2)、开展安好风险预控管理体系创办:从“人、机、环、管”四方面举行风险操纵,源头防范,打造本质安好型矿井。
(3)、搞好班组管理创办:班组作为安好生产的基层单位,是各项安好技术措施的概括执行者,是企业稳固的根基!所谓“根基不牢,地动山摇”,其重要性不言而喻!因而,提高班组管理才能的工作将成为2022年的重中之重!(5)、深化瓦斯治理工作:按照省厅瓦斯抽采全笼罩工程要求,强化瓦斯抽采,构建“通风稳当、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系,杜绝瓦斯事故的发生。
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(6)、强化防治水工作:严格按照“预料预报,有掘必探,先探后掘,先治后采”原那么,综合采用物探、钻探、化探等手段,搞清积水处境,保障矿井生产安好。
(7)、优化采掘布局:2022年中,将涉及采煤工作面搬家和二采区掘进布置,本着提高资源回收率、高产高效的原那么,科学施策,合理规划将显得特别重要。
4、2022年筹划采取的措施我们的根本工作思路是:深化企业改革,挖掘内部潜力;
提高员工素质,转变经营理念;
强化本金管理,厉行双增双节,为创办安好、高效、文明、和谐矿井而努力。
(1)、优化人力资源配置:基于低迷的煤炭市场形势,我们将采取裁减辅佐人员、合并片面岗位、实施轮岗轮休等手段,进一步优化人力资源配置,提高劳动生产效率。
(2)、实施“三全”管理:学习先进矿井阅历,外聘优秀人才,指导我矿尝试实施“三全”管理,即:全面预算管理、全面筹划管理、全面质量管理,逐步提高企业效益。
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(3)、积极开拓销售市场:在煤炭市场形势严峻的状况下,销售成败抉择着企业的命运。因而,我们将组建强有力的销售队伍,积极拓展新老用户,并实施以销定产、以产促销、产销平衡,库存明显下降,效益显著提高。
(4)、激励技术革新创造:我们将出台《激励职工小改小革的实施观法》,倡导职工大胆创新、创造,加强废旧物资的回收利用和改造,降本增效。
(5)、提升优化采掘布置:经前期积极努力,我们将3102回采工作面改为单“U”布置,既俭约了资源,又降低了掘进本金,尤其木材的消耗几乎降为零。明年二采区也将如此。
(6)、主提升系统改造:2022年,我们筹划投资30余万元,更换制约提升效率的老式箕斗,为稳产高产创造条件。
(7)、提高资源回收率:除优化采掘布置外,我们还将制定《采煤工作面顶煤回收考核手段》,加大奖罚力度,提高资源回收率。
(8)、降低“三公”经费:实行费用包干制,加大考核力度,严格财务手续,号召全矿职工开展增产俭约、增收节支活动,力争在2022年的根基上,明年三公经费下降15%。
总之,我们将采取积极态度,想尽一切手段,努力完成预定的安好生产目标任务,为集团公司和地方经济的进展做出应有付出。
注:12月份数据正在统计中,待核实后再上报。
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山西泽州天泰和瑞煤业有限公司2022年12月29日