造价咨询公司造价咨询服务管理规定.docx

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造价咨询服务管理办法
试行
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识,提高工程造价管理服务的水平,规范公司工程造价管理咨询服务程序,结合全洲集团以下简称集团及造价管理咨询公司以下简称公司实际,制定本办法;
第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作;
第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询,需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册;
第二章公司职能及组织结构
第四条执业准则:合理合法客观公正
第五条公司职能
一、造价咨询职能
1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;
2、建设项目概算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;
3、建设项目合同价款确定包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核;合同价款的签证与调整包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算及工程款支付,工程款结算及竣工结决算报告的编制与审核等;
4、提供工程造价信息服务等;
二、造价管理职能
1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价;
2、项目执行阶段,目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等;
3、项目财务决算及后评估,协助项目成本分析;
第六条公司设总工室,实行集体领导制,各专职造价人员负责具体造价服务工作;具体组织架构为:
总工室
业务小组n
业务小组3
业务小组2
业务小组1
服务项目1
服务项目2
服务项目3
服务项目n
第三章造价咨询服务程序
第七条任务委托
一、委托人根据造价咨询合同,提供合规的经济技术资料,由行政工作人员办理资料交接登记一式三份,双方对资料登记核对无误后签字确认;
二、集团造价管理咨询业务,由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委托单,提供合规的造价编制资料,由行政工作人员办理资料交接登记一式三份,双方对资料登记核对无误后签字确认;
第八条任务委派
一、委派原则:
1、专业胜任能力:造价咨询成果质量排名,造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例;
2、委托人要求:委托人建议的造价人员;
3、时间胜任能力:造价人员能够按时完成任务;
4、实行小组负责制的项目,直接委派至小组,由组长负责具体任务;
总工室委派工作任务按上述原则顺序,依序确定具体咨询业务责任人;造价人员引荐的造价咨询业务,优先该造价人员负责提供服务,若有冲突,协商处理;
二、行政工作人员按委派结果,办理资料移交,并建立造价咨询业务台账;
第九条造价咨询程序
公司接受任务
总工室初阅资料,确定工作方案和质量技术标准
委派任务并登记
业务小组接受任务
研阅资料、现场踏勘
补充资料
测算、编制造价文件
N
复核小组初审
Y
委托方复审/相对方核对
补充资料并调整造价文件
复核小组/委托方/相对方确认
业务人员编制成果报告并审核审批
行政人员登记并移交资料成果/归档
第十条造价成果复核
造价成果文件编制完成后,提交总工室初审,造价人员按审核意见调整造价成果文件;
第十一条经各方最终确认的造价成果文件含电子档,连同造价资料移交至行政工作人员,行政工作人员负责登记、归档;
集团外咨询服务项目,行政人员办理完服务费用收取手续后,移交造价成果文件及资料;
集团内咨询服务项目,行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后,移交造价成果文件至项目部/公司;
第三章工作职责
第十二条行政人员
1、接收委托单位的造价资料电子文档需要开机确认,严格清单登记签字确认,单笔造价咨询业务,从接收资料至造价成果移交,一式登记清单循环,循环结束后归档;
2、严格按委派结果移交造价资料,并办理移交记录;
3、凭复核小组签字确认的造价成果,办理造价咨询服务闭合登记,并整理归档;
4、集团外服务项目,委托人书面确认,并办理服务费结算支付手续后移交造价成果文件资料;集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文件资料;
5、负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作;
6、遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、完成总工室安排的其他工作;
第十三条造价人员
1、依据造价资料,按委托人具体要求编制造价文件,提供造价管理咨询服务;
2、造价资料不完整,可要求委托人补充书面资料,必要时,到现场踏勘取证,与当事人交流沟通;
3、不卑不亢履行造价咨询职能,有理有据编制造价成果文件;
4、努力学习专业知识,提升职业素养,不断创新造价管理服务水平;
5、按成本数据库编制规则,分析样板工程成本数据,不断充实成本信息;
6、遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、完成总工室安排的其他工作;
第十四条总工室
1、公司总工室,负责公司所有造价管理、咨询服务的技术工作;
2、公司接收委托人造价业务后,总工室根据委派原则,确定具体业务责任人,并同责任人初步研阅造价资料及业务要求,确定工作实施方案;
3、协助造价人员解决在工作中出现的问题;
4、负责审核造价成果文件,建立复核、纠错机制;
5、履行集团建设项目成本管理职能;
6、组建、丰富成本数据信息库,研究学习成本管理理论及方法,指导员工不断提升专业素养和职业素养;
7、遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
8、完成集团公司交办的其他工作;
第十五条在公司享受基本工资的员工,遵守公司及集团各项管理制度,不得利用公司资源从事与工作无关的事;
造价管理咨询服务收费
第十六条公司提供造价管理咨询服务,收取相应服务费用;
第十七条集团外服务项目,按签订的工程造价咨询合同收取服务费用;集团内服务项目,按附表收费标准的90%执行,其服务范围及内容包括但不限于鄂价工服规2012149号相关规定;
第十八条集团内项目,因工作需要,对内、对外预结算均独立计取服务费;集团因其他业务需要不作为资金支付依据,不作为目标成本,如税务策划/融资等而新编的预结算,计费按公司相应标准的50%计取,修编的预结算,计费按相应标准的30%计取.
第十九条多重竣工结算、施工阶段全过程工程造价控制内容,只含对外竣工结算,对内竣工结算另行计取服务费;
第二十条集团内单项工程中,使用套图的单位工程,套图部分施工图预算不计取造价咨询服务费,但施工阶段全过程造价控制、竣工结算全额计取服务费;
第五章奖励与处罚
第二十一条公司员工引荐造价咨询业务至公司,公司给予引荐人员奖励,具体标准详见公司员工薪酬管理办法;
第二十二条提供造价管理咨询工作,表现优异,委托方给予公司正常服务费以外的嘉奖,公司给予该造价人员小组奖励,具体标准详见公司员工薪酬管理办法;
第二十二条公司造价成果质量实行复核评审制,总工室的复核结果,根据修改系数,决定造价人员业务提成系数;工作人员失职渎职,责任人应承担相应责任;具体标准详见公司员工薪酬管理办法;
第二十三条违反本办法或未按以上要求、程序和标准办理的,及违反职业道德,造成公司负面影响的,将给予相关责任人100-5000元/调岗/降级/解聘等处罚,同时承担由此给公司造成的一切经济损失;
第二十四条泄漏工作机密、利用职务之便收受利益、独立或与工作相对人弄虚作假造成委托人或第三者损失,直接解除合同,且公司保留追究经济责任及刑事责任的权利;
第二十五条委托人负责提供造价管理咨询服务所需的经济技术资料,若因资料原因,可有条件的出具造价管理咨询文件,或不出具造价管理咨询文件,不论如何处理,均需耐心解释,必要时书面回复;
第五章附则
第二十六条本办法解释权与修订权归湖北造价管理咨询有限公司;
第二十七条本试行办法自二O一五年十二月一日起执行,试行期暂定一年,试行期间根据工作实际情况修编;
附件:1、造价管理咨询服务登记表;
2、建设工程造价咨询服务项目收费标准表
附表1造价管理咨询服务记录表
项目名称
××项目×楼土建幕墙、钢结构、水电、消防、暖通等
管理/咨询内容
概、预、结算、过程成本控制
时间要求
建议造价员
建议造价服务人员的名单
委托人/电话
项目负责人签名
造价资料清单
移交人:
接收人:
实施方案:
委派人:
执行人:
登记人:
复核结果:
时间系数:质量系数:
复核人:
执行人:
造价成果移交:
移交人:
执行人:
委托人:
备注:1、本表记录造价管理咨询全过程,页面不够可另行附页;
造价管理咨询业务结束后,本表随造价成果文件一起归档;
附表2:全洲集团建设工程造价咨询服务项目收费标准表
序号
咨询项目
收费基数
划分标准费率‰
说明
500万元以内含500万元
500-3000万元含3000万元
3000-6000万元含6000万元
6000-10000万元含10000万元
10000万元以上
1
工程项目设计概算编制
概算价





1、本表收费以年度内委托项目工程为基数,实行差额定率累进计费;
2、表中“控制价标底价、工程结算审核
”“工程预算、结算、标底审核”项目的计费方式为⑴+⑵;
3、按基本收费标准计费不足3000元的,按3000元计费;
2
工程项目设计概算审核
概算价






清单计价
工程量清单编制或审核
概算价






控制价标底价编制
不含工程量清单编制
控制价
标底价






控制价标底价、工程结算审核
⑴基本收费
送审工程造价





⑵追加收费
审减增额
8%

定额计价
工程预算、标底编制
工程造价






工程预算、结算、标底审核
⑴基本收费
送审工程造价





⑵追加收费
审减增额
8%
5
施工阶段全过程工程造价控制
工程造价





6
竣工决算编制或审核
项目投资总额

7
计时收费
注册造价工程师
300元/小时
造价员
180元/小时