造价咨询公司造价咨询服务管理规定.pdf

该【造价咨询公司造价咨询服务管理规定 】是由【haha】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【造价咨询公司造价咨询服务管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。造价咨询公司造价咨
询服务管理规定
RevisedonNovember25,2020
湖北**造价管理咨询公司
造价咨询服务管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识,提高工程造价管理服务的水平,规范公
司工程造价管理咨询服务程序,结合全洲集团(以下简称集团)及**造价管理咨询
公司(以下简称公司)实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。
第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询,需提供的工程经济技术资料
均按集团相关规定编制整理成册。
第二章公司职能及组织结构
第四条执业准则:合理合法客观公正
第五条公司职能
一、造价咨询职能
1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;
2、建设项目概算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计
等工作进行工程造价分析与控制;
3、建设项目合同价款确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编
制和审核);合同价款的签证与调整(包括工程变、工程更洽商和索赔费用的计
算)及工程款支付,工程款结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;
4、提供工程造价信息服务等。
二、造价管理职能
1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价;
2、项目执行阶段,目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核
等;
3、项目财务决算及后评估,协助项目成本分析。
第六条公司设总工室,实行集体领导制,各专职造价人员负责具体造价服务工作。
具体组织架构为:
总工室
业务小组1业务小组2业务小组3业务小组n
服务项目1服务项目2服务项目3服务项目n
第三章造价咨询服务程序
第七条任务委托
一、委托人根据造价咨询合同,提供合规的经济技术资料,由行政工作人员办
理资料交接登记(一式三份),双方对资料登记核对无误后签字确认;
二、集团造价管理咨询业务,由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委
托单,提供合规的造价编制资料,由行政工作人员办理资料交接登记(一式三
份),双方对资料登记核对无误后签字确认;
第八条任务委派
一、委派原则:
1、专业胜任能力:造价咨询成果质量排名,造价成果复核小组的纠偏造价占
该份文件总造价的比例;
2、委托人要求:委托人建议的造价人员;
3、时间胜任能力:造价人员能够按时完成任务。
4、实行小组负责制的项目,直接委派至小组,由组长负责具体任务。
总工室委派工作任务按上述原则顺序,依序确定具体咨询业务责任人。造价人
员引荐的造价咨询业务,优先该造价人员负责提供服务,若有冲,突协商处理。
二、行政工作人员按委派结果,办理资料移交,并建立造价咨询业务台账。
第九条造价咨询程序
公司接受任务
总工室初阅资料,确定工作方案和质量技
委派任务并登记
业务小组接受任务
研阅资料、现场踏
补充
N测算、编制造价文
Y复核小组初审
委托方复审/相对方
补充资料并调整造价
复核小组/委托方/相对方
业务人员编制成果报告并审核
第十条造价成果复核
行政人员登记并移交资料成果/
造价成果文件编制完成后,提交总工室初审,造价人员按审核意见调整造价成
果文件。
第十一条经各方最终确认的造价成果文件(含电子档),连同造价资料移交至
行政工作人员,行政工作人员负责登记、归档。
集团外咨询服务项目,行政人员办理完服务费用收取手续后,移交造价成果文
件及资料。
集团内咨询服务项目,行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后,移
交造价成果文件至项目部/公司。
第三章工作职责
第十二条行政人员
1、接收委托单位的造价资料(电子文档需要开机确认),严格清单登记签字
确认,单笔造价咨询业务,从接收资料至造价成果移交,一式登记清单循环,循环
结束后归档;
2、严格按委派结果移交造价资料,并办理移交记录;
3、凭复核小组签字确认的造价成果,办理造价咨询服务闭合登记,并整理归
档。
4、集团外服务项目,委托人书面确认,并办理服务费结算支付手续后移交造
价成果文件(资料);集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文件(资
料);
5、负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作;
6、遵守业职道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、完成总工室安排的其他工作。
第十三条造价人员
1、依据造价资料,按委托人具体要求编制造价文件,提供造价管理咨询服
务;
2、造价资料不完整,可要求委托人补充书面资料,必要时,到现场踏勘取
证,与当事人交流沟通;
3、不卑不亢履行造价咨询职能,有理有据编制造价成果文件;
4、努力学习专业知识,提升职业素养,不断创新造价管理服务水平;
5、按成本数据库编制规则,分析样板工程成本数据,不断充实成本信息;
6、遵守业职道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、完成总工室安排的其他工作。
第十四条总工室
1、公司总工室,负责公司所有造价管理、咨询服务的技术工作;
2、公司接收委托人造价业务后,总工室根据委派原则,确定具体业务责任
人,并同责任人初步研阅造价资料及业务要求,确定工作实施方案;
3、协助造价人员解决在工作中出现的问题;
4、负责审核造价成果文件,建立复核、纠错机制;
5、履行集团建设项目成本管理职能;
6、组建、丰富成本数据信息库,研究学习成本管理理论及方法,指导员工不
断提升专业素养和职业素养;
7、遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
8、成集团公司交完办的其他工作。
第十五条在公司享受基本工资的员工,遵守公司及集团各项管理制度,不得利
用公司资源从事与工作无关的事。
第四章造价管理咨询服务收费
第十六条公司提供造价管理咨询服务,收取相应服务费用。
第十七条集团外服务项目,按签订的工程造价咨询合同收取服务费用。集团内
服务项目,按附表收费标准的90%执行,其服务范围及内容包括但不限于鄂价工服规
[2012]149号相关规定。
第十八条集团内项目,因工作需要,对内、对外预结算均独立计取服务费。集
团因其他业务需要(不作为资金支付依据,不作为目标成本,如税务策划/融资
等)而新编的预结算,计费按公司相应标准的50%计取,修编的预结算,计费按相
应标准的30%计取.
第十九条多重竣工结算、施工阶段全过程工程造价控制内容,只含对外竣工结
算,对内竣工结算另行计取服务费。
第二十条集团内单项工程中,使用套图的单位工程,套图部分施工图预算不计
取造价咨询服务费,但施工阶段全过程造价控制、竣工结算全额计取服务费。
第五章奖励与处罚
第二十一条公司员工引荐造价咨询业务至公司,公司给予引荐人员奖励,具体
标准详见公司员工薪酬管理办法。
第二十二条提供造价管理咨询工作,表现优异,委托方给予公司正常服务费以
外的嘉奖,公司给予该造价人员(小组)奖励,具体标准详见公司员工薪酬管理办
法。
第二十二条公司造价成果质量实行复核评审制,总工室的复核结果,根据修改
系数,决定造价人员业务提成系数。工作人员失职渎职,责任人应承担相应责任。
具体标准详见公司员工薪酬管理办法。
第二十三条违反本办法或未按以上要求、程序和标准办理的,及违反职业道
德,造成公司负面影响的,将给予相关责任人100-5000元/调岗/降级/解聘等处
罚,同时承担由此给公司造成的一切经济损失。
第二十四条泄漏工作机密、利用职务之便收受利益、独立或与工作相对人弄虚
作假造成委托人或第三者损失,直接解除合同,公司且保留追究经济责任及刑事责
任的权利。
第二十五条委托人负责提供造价管理咨询服务所需的经济技术资料,若因资料
原因,可有条件的出具造价管理咨询文件,或不出具造价管理咨询文件,不论如何
处理,均需耐心解释,必要时书面回复。
第五章附则
第二十六条本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十七条本试行办法自二O一五年十二月一日起执行,试行期暂定一年,试
行期间根据工作实际情况修编。
附件:1、造价管理咨询服务登记表;
2、建设工程造价咨询服务项目收费标准表
附表1造价管理咨询服务记录表
项目名称××项目×#楼土建(幕墙、钢结构、水电、消防、暖通等)
概、预、结算、过程成本控
管理/咨询内容时间要求
制
建议造价员建议造价服务人员的名单委托人/电话项目负责人签名
造价资料清单
移交人:接收人:
实施方案:
委派人:执行人:登记人:
复核结果:
时间系数:质量系数:
复核人:执行人:
造价成果移交:
移交人:执行人:委托人:
备注:1、本表记录造价管理咨询全过程,页面不够可另行附页;
2、造价管理咨询业务结束后,本表随造价成果文件一起归档。
附表2:全洲集团建设工程造价咨询服务项目收费标准表
划分标准(费率‰)
序500万元以500-3000万3000-6000万6000-10000
咨询项目收费基数10000万说明
号内(含500元(含3000元(含6000万元(含
元以上
万元)万元)万元)10000万元)
1工程项目设计概算编制概算价1、本表收费以
年度内委托项目
2工程项目设计概算审核概算价
工程为基数,实
工程量清单编制或审
概算价行差额定率累进
核
计费。
控制价(标底价)编
2、表中“控制
制控制价(标底
清价(标底价)、
(不含工程量清单编价)
单工程结算审
制)
计核”“工程预
控制价⑴基本收
价送审工程造价算、结算、标底
(标底费
审核”项目的计
价)、工
⑵追加收费方式为⑴+
程结算审审减(增)额8%
费⑵。
核
3、按基本收费
工程预算、标底编制工程造价
定标准计费不足
额工程预⑴基本收费送审工程造价3000元的,按
算、结
计3000元计费。
价算、标⑵追加收费审减(增)额8%
底审核
施工阶段全过程工程造价
5工程造价
控制
6竣工决算编制或审核项目投资总额
注册造价工程师300元/小时
7计时收费
造价员180元/小时