公交公司岗位职责.doc

总经理岗位职责
,发掘市场机会,领导创新与变革,执行董事会决议,接受监事会的监督,主持公司全面工作。
、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。
、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道。
,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
,决定高级职员的任免、报酬、奖惩,负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
、高效的组织体系和工作体系,组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施,适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。
,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。
,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。
,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
。
副总经理岗位职责
,爱岗敬业,以身作则,遵守公司的规章制度,为公司创造利益最大化为己任。
,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
,建立良好的企业形象。
,使公司各项资源获得最佳运用。
、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性,作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
,使其法制化、标准化、
规范化、健全化、有效化。
,行使执行各项任务,代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。
、汇总各部门的相关意见和建议,积极认真制定方案,供总经理参考决策。
,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
办公室岗位职责
:贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集,为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象; 负责公司办公设备、设施的调配和管理,完成公司领导交办的各项工作。
:负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。
:负责公司行政档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 负责公司执照、印章的管理,严格使用程序和手续。
:本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准,以业绩导向,取优劣汰,赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库,进行前瞻性人力资源计划。
:负责公司各类设施设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。

。负责机关管理人员的考勤情况。
财务科岗位职责
,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。
,审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算。
、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。
、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
,根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费