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[项目管理]工作分解结构
工作分解结构WBS
Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;
WBS:制定其他项目计划的基础
WBS的类型:
按交付成果分解(产品导向型WBS)
按项目活动分解(活动导向型WBS)
优先图
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS, PWBS 或CWBS)。
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)
和
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
WBS是什么? (cont)
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111
基础
122
地形
121
占地
112
框架
113
供水电
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品,便于检查衡量;
有助于采购于分包;
重视生产什么,而不是如何生产;
提供有关整个产品较好的观察;
缺点
在处理WBS的较低层次,不易理解;
是静态的
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂
逻辑性好,易编制
容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核
注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体
WBS在项目管理中的运用
?? 项目计划和控制 ?? 数据的收集、控制和报告
?? 将项目需求转化为
工作分配 ?? 绩效的评估和测量
?? 制订进度计划
?? 估算成本 ?? 状态报告(技术、进度、成本)
?? 制订和分配预算
?? 定义技术和项目的 ?? 制订工作说明(SOW)
要求和计划?? 建议准备
?? 风险分析 ?? 责任分配
?? 自制/购买计划
计划
实施
WBS关系
项目
符合
计划
偏离
计划
;WHAT;
WBS
;WHO DOES
WHAT;
责任矩阵
RAM
;WHO;
OBS
;WHEN;
;HOW MUCH;
$$ BUDGET
进展如何?
工作计划
资源计划
;HOW;
工作的细分
WBS的排列或配置,包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元
11>.0



项目群
项目
系统
子系统
部件
Hierarchy
层级式
Indenture
缩进式
完成系统各个部件
所需的工作
系统
子系统
子系统
B
子系统A
子系统
B
子系统
D
子系统
C
子系统
A
子系统
C
系统
培训
测试
数据
系统工程
项目管理
工作分解结构(WBS)
完成整个系统
所需的所有
工作单元
产品分解结构
说明系统的部件
系统部件
子系统的集合
(系统部件)
系统
将各部件集成
到系统中的工作
D
开发
子系统
D
开发
子系统
C
开发
子系统
B
开发
子系统
A
WBS的实例
项目工作分解结构示例
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项目管理
培训
数据
飞机
支持设备
机场设备
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操作试验
开发试验
试飞
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管理数据
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系统的
工程技术管理
辅助的
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设施
服务
设备
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