运行经济小指标竞赛管理标准(改).docx

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1范围
本标准规定了连云港协鑫生物质发电有限公司2×15机组供热机组运行经济小指标竞赛工作的管理职责、管理内容及要求、检查及考核、报告和记录。
本标准适用于连云港协鑫生物质发电有限公司的运行经济小指标竞赛工作。
2职责
。
,并按此标准对运行经济小指标竞赛工作进行检查及考核。
(生产厂长为组长、生产副厂长、生产管理部经理为副组长、生产管理部副经理、值长、专责工程师、生产管理部核算员为成员),具体领导运行经济指标竞赛工作。生产管理部专工负责运行经济指标的分析评比工作;生产管理部经济运行小组负责运行经济指标竞赛的统计工作,依照竞赛管理考核办法,实行分项考核,累计得分,以累计总分自高往低排出名次,报领导小组审批。
,同时也是运行经济指标竞赛的参赛者,对本值的安全生产、经济运行负有领导责任。
,分机组统计考核。
,对设备运行参数、运行工况、考核指标的完成情况负有检查监督责任。
:值长、汽机、电气、锅炉、化水及燃料运行人员、跟值铲车司机。
,在机组安全运行的前提下,应对节能工作积极想办法,充分发挥主观能动性,积极寻求所辖设备的最佳运行方式(需经值长和专工同意)。要勤检查、勤分析、勤调整、勤联系,使运行设备发挥最大效能,不得发生不合理运行方式和浪费现象。
3管理内容和要求
,得出一、二、三、四名,以此为依据进行各值月奖的发放。公司用值际竞赛专项款3000元,分发按第一名1800元,第二名800元,第三名400元;
、、、;第四名值际竞赛总分低于80分时,月度奖金按50%发放。
:安全生产20分;经济运行、各项指标累加60分;文明生产设备管理20分;
,即本月的1日0:00时至本月月末24:00时。经济指标计算以系统数据为准、运行抄表为辅。按日统计月度平均值进行评比考核。
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(20分)
;
;
,同时根据公司相关规定予以考核;
,同时根据公司相关规定予以考核;
,取消三个月值际竞赛资格,同时根据公司相关规定予以考核;
,取消12个月值际竞赛资格,同时根据公司相关规定予以考核;
,取消月度值际竞赛资格,同时根据公司相关规定予以考核;
,取消三个月值际竞赛资格,同时根据公司相关规定予以考核;
、;
,主要责任值扣100%,次要责任值扣80%,其他责任值扣50%,生产管理部内部认定的不安全现象及公司认定的不安全现象同等考核。(专业统计,部门确认)
,按第一名到第四名分别为4、3、2、1分(值长统计,专业确认),在当班期间发现重大缺陷者,得到生产管理部认可并获表扬者,给予所在值加3分,得到厂部认可并获得奖励者,给予所在值加5分;(值长统计,专业确认)
,当班人员处理正确果断,得到生产管理部认可并表扬,得到厂部认可并获得奖励者,给予所在值加5分。(值长统计,专业确认)
,扣当值10分,并责令值长给予当事人处罚,值长违规取消该值参赛资格。
(60分)

(20分):完成公司月度发电量计划,班平均发电量第一名的值加4分,第二名加3分,第三名加2分,第四名不加分;如未能完成发电计划该项的基本分由20分变为10分。
(10分):指标为12%,%,%
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(3分):在1、2#炉没有大修前以3#炉的排烟温度为考核点,指标为135℃-150℃,超过150℃时每高1℃,低于135℃时每低1℃。
(2分):除6-9月份指标为-86,其余各月指标为-90,每提高-,每降低-。
(3分):%,%,;
(2分):,第二名加1分,,第四名不加分;
(20分):,,。

、试验等非运行人员人为责任引起小指标不正常时,或因启停机炉时,不纳入经济小指标考核统计。
,但不能超红线,锅炉负荷1、2#炉不超45,3#炉不超75,汽机负荷在保证运行安全的情况下接带负荷,超红线现象发生(10分钟以上)一次扣5分。如连续超红线运行(30分钟以上)取消该值小指标竞赛资格,扣罚当值值长200元。
、产汽量、进汽量的统计以每班交班前10分钟的抄表为准,由交班人员抄表,接班人员监护,计算由接班人员进行。
,以每班交接班之前15分钟的抄表为准,由交班人员抄表,接班人员监护,计算由接班人员进行。
(20分)
,卫生差一次扣2分。
《运行日常考核标准》的一次扣1分。
,卫生差一次扣2分。
、记录每少做或做错一次扣1分。
,违反厂规厂纪者,除给予经济处罚外,每人每次扣当值2分。
、先进管理、生产动态等在集团协鑫报上发表文章进行宣传报道的,每发表一篇给其所在值加2分。不按时上交值际稿件的每次扣当值2分。
、台帐弄虚作假,更改数据记录,不按规定抄表,各类参数记录、计算错误,或违反有关安全经济运行规定,视情节情况予以经济处罚,情节严重者取消竞赛资格,以第四名论,并对责任人及值长按《生产管理部运行日常考核标准》进行考核。
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、燃烧调整不当、检查不到位等原因,造成跑、堵料情况,扣罚当值2分/次。
、经济运行及各项指标累加、文明生产设备管理三项内容,扣分实行单项封顶制度。
4检查及考核
、生产管理部负责组织检查。
,每月5日前组织生产管理部考核会议,由各专业主管和各值长参加。竞赛结果经竞赛领导小组组长批准后生效。
《目标责任考核标准》进行考核。
5报告和记录
;
、月报应进行档案化保存,以备日后查阅;保存时间1年,超过保存期后可继续保存或销毁,但不得散失。