改进建议阐述.doc

改进建议报告
受审核部门/单位:北同蒲增四线项目部
序
号
事项或
活动
问题/改进建议
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施工设计组织､开工报告
复测报告
现场调查
设计文件审查
技术交底
项目部总体施工组织设计及开工报告编制内容齐全,图文并茂,各项签认手续齐全,但四分部桑干河特大桥施工组织设计未见施工平面布置图及进度图;一分部未见支家小村中桥及韩家岭站场工程施组审核审批签认意见,也未见上述两项工程的开工报告审核审批意见｡
项目部测量报告编制较好,审核审批意见齐全,建议测量报告中附上导线点及水准点两面布置图｡
项目部及四分部现场调查报告编制内容较好,但均无参加调查人员签到表及编制人､复核人签字｡在一分部未见现场调查报告｡
设计文件审查记录参加审核人员签字未见手签;未见审核过程中发现的问题后续处理意见｡
①技术交底不全,存在以复印施工图代替技术交底的现象｡
②个别交底针对性不强,没有可操作性(比如钢筋加工､钻孔桩施工等)
■③四分部未见墩台钢筋､脚手架安装及模板安装等技术交底
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施工日志
技术资料
合同管理
劳务管理
④项目部编制的作业指导书没有编制人､复核人､批准人签字｡缺承台､明挖基础､桥梁架设､防水层､桥面系等作业指导书｡
①一分部改右DK25+659 1-6m框架箱涵发现如下问题:个别页次()未记录施工机械及当日完成工程数量;施工日志未及时整理装订成册｡
②一分部桑干河特大桥施工日志,存在如下问题:很多页次记录人均未签字,很多页次均未记录天气情况,且记录内容较简单,建议尽快重新填写,项目部技术科予以指导并复查｡
建议各分部设专职资料员,以便于技术资料的管理｡
①项目部和项目分部均未设专职合同管理人员,合同分别由各专业部门负责,管理参差不齐,可否设专职合同管理员以便合同的统一管理｡
■②在一分部劳务合同登记表未将2009年以前的合同情况登入｡同时劳务分包合同文本管理较乱,无编号､目录,不便于查找｡
①项目部2009年新增29家外协队伍,新增队伍采取议标方式确立,对各队伍人员设备状况未做要求,外协队伍派遣通知(018号)派遣16家,(012号)派遣16家,上述28家队伍合同正在办理中｡
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成本管理
■②项目部目前使用的59家队伍,合同签订情况未做台帐统计,项目开工以来共用多少家队伍以及合同签订情况未建台帐｡
③未见项目部对各分部进场验证､人员异动管理､过程评价等工作进行日常检查记录｡
④一分部林州市建筑工程有限公司入场通知书(2009年3月20日,负责人:项目分部经理高新),入场通知书由哪一级开具需探讨｡
⑤在一分部未见外协队伍进场进场验证记录;进场承诺书未体现人员､设备配置的内容,项目部和分部均无外协队伍人员､设备配置的承诺或要求｡
⑥一分部外部劳务队伍检查表扣分依据不充分,如林州市建筑工程有限公司花名册中未体现质量､安全管理人员､技术人员､特种作业人员情况,检查表中未扣分,安全质量行为等无扣分,有走形式的现象｡
⑦在四分部未见劳务队伍进场验证记录､人员异动管理及记录｡
⑧项目部和四分部结算台帐分类清楚､整洁,查找便利｡
①在项目部未见合同后评估书和动态后评估｡
②未见项目部责任成本预算及分解｡
③一分部2009年1月-5月份