公司合理化建议管理办法.doc

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第一章目的
第一条为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针,进一步规范公司合理化建议活动,充分激发员工群体智慧和首创精神,推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进,促进对标管理形成长效机制,不断提高企业经济效益,增强核心竞争力,结合实际,重新修订《公司合理化建议管理办法》。
第二章范围及内容
第二条本办法所称的合理化建议,是指围绕公司中心工作,结合生产、经营、管理和发展过程中所要解决的实际问题而提出的建议。建议的提出,具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值,同时提出可研性参考实施办法和措施方案,并力求体现建议内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。
第三条建议包含的主要内容:
;
、施工方案、有效压缩工期,降低工程造价,提高工程质量方面的建议;
、原材料,降低能耗,促进盈利方面的建议;
、工具、仪器、装置改进方面的建议;
、检验方法,劳动保护、环境保护等方面的改进;
,企业现代化管理方法、手段的创新和应用,引进技术、进口设备的革新;
、方法,提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议;
、可行性和效益性的建议。
第四条以下建议内容不纳入征集范围:
; 
;
、已经改善的;设备老化必须更换的;
,已被采用过或已有的重复“建议”;
;以及对于国家或行业法规及监管部门有明确要求的必须通过大型技改才能解决的问题。
第三章组织机构
第五条成立合理化建议管理领导小组
组长:副组长:成员:职责:主要负责合理化建议活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。
第六条成立合理化建议工作小组

组长:副组长:成员:
办公室设在设备管理部,办公室主任:吴小川;日常管理:宋跃辉
职责:负责安全生产工作中合理化建议活动的征集、汇总、统计、推广等日常管理工作。主要负责对合理化建议论证、筛选、鉴定及评审,提出是否采用及奖励建议。对已批准项目督促落实执行,评估执行效果。

组长:
成员:
办公室设在经营管理部,办公室主任:史珂;日常管理:姬江霞
职责:负责经营管理工作中合理化建议活动的征集、汇总、统计、推广等日常管理工作。主要负责对合理化建议论证、筛选、鉴定及评审,提出是否采用及奖励建议。对已批准项目督促落实执行,评估执行效果。
第四章合理化建议管理工作流程
第七条公司所属全体员工、员工组合或集体均有权在活动范围内提出自己的“建议”。合理化建议可以是员工自发提出,也可由管理部门针对某一专题事项发出征集建议,直接收集相关建议。
第八条合理化建议的征集方式:
,由提出人填写电子版《合理化建议申报表》,提交至所在部门的主任或分管副主任处。建议申报不设时限。
,由部门按照生产管理或经营管理分类,部门统一编号后,每月5日前送至设备管理部或经营管理部负责合理化建议日常管理人员处。内容相同或相似的建议,以填写申报表时间为准,不重复统计。
,员工也可口头提出比常规处理措施更有效的建议,经采纳取得良好效果的,事后补充填写《合理化建议申报表》提交所在部门。
第九条合理化建议日常管理人员每月7日前汇总收到的合理化建议,并将汇总结果报管理组组长和管理组成员,管理组组长应在一周内组织成员及相关专业人员对合理化建议进行评议、审核,将审核意见报领导小组批准。
第十条已批准执行的项目由管理组负责确定建议措施实施责任部门,安排实施计划,并督促落实。
第十一条建议实施责任部门应在规定时间内完成措施的落实,期间,对于建议措施有建设性修改建议,同样可按照程序申报。责任部门完成措施落实后,一周内填写实施报告,包括实施方案、实施时间、完成时间、实施成本、应用成效分析等,并初步进行经济社会效益评价。在本部门验收通过的基础上,向该管理组提交实施效果评审表,提出验收申请,由其协调组织相关人员进行验收鉴定,管理组并对执行结果进行评估,对于鉴定通过的,及时提出嘉奖建议,提交领导小组批准;对于鉴定不通过的,退回责任部门进行整改,直至合格为至,重新评价奖励。
第十二条每年1月15日、7月15日前,管理组分两次对每半年合理化建议进行汇总,并组织成员对各项合理化建议进行评审,评出相应奖项,报领导小组审批后,对合理化建议提出人予以奖状和相应奖励。
第五章奖励办法
第十三条对于收到的合理化建议,一经采纳,即可根据建议预期达到的效果,给予建议提出人50-1000元之间的奖励,在月度工资中兑现。
第十四条每半年对已经实施的建议评审结果设立实施成果奖,按以下标准予以责任实施部门奖励。由实施部门根据参加人员贡献进行合理分配。
等级
项目效果
奖金额(元)
1
解决重大问题或年创造价值10万元以上50万以下的
1000~2000
2
解决重要问题或年创造价值2万元以上10万元以下的
500~1000
3
解决较重要问题或年创造价值5000元以上2万元以下的
300~500
4
解决一般问题或年创造价值5000元以上2万元以下的
100~300
说明:年节约或创造价值自采用之日起,按十二个月为计算单位计算此项“建议”的实际价值。
第十五条对于解决了特别重大问题或创造出特别巨大价值的项目,由领导小组批准,可给予建议提出人和实施责任部门特殊奖励,奖励金额不受上述条款限制。
第十六条“建议”和改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属企业所有。
附表:

效果评审表
附表1
公司
合理化建议审批表
部门:编号:
建议名称
建议具体内容
(当前存在什么问题,建议解决方式,预期达到效果,可附附件进行详细说明)
项目提出人:日期:
部门初审意见
审核人:日期:
工作组
审核意见
审核人:日期:
领导小组
审核意见
批准人:日期:
附表2
公司
合理化实施效果评审表
部门:建议编号:
建议名称
建议措施、方案具体实施内容
(时间、措施方案实施情况,效果自评价,可附附件进行详细说明)
项目实施负责人:日期:
部门
初审意见
审核人:日期:
工作组
审核意见
审核人:日期:
领导小组
批准意见
批准人:日期: