公司合理化建议管理办法 公司合理化建议.docx

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公司合理化建议管理办法 公司合理化建议
×××有限公司
合理化建议管理手段
（试行）
第一章总那么
第一条为激励公司员工积极向公司
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公司合理化建议管理办法 公司合理化建议
×××有限公司
合理化建议管理手段
（试行）
第一章总那么
第一条为激励公司员工积极向公司献策，促进公司经营进展，模范合理化建议管理工作，特制定本手段。
其次条公司全体员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原那么是“信任、激励、支持、采用”。
第五条受理范围
（一）管理制度、管理方法的提案；
（二）工作方法、工作程序的提案；
（三）员工培训方面的提升等提案；
（四）公司文化创办、团队精神、凝结力和绩效的提案；
（五）公司进展战略、财务管理方面的提案；
（六）职务范围内，重大突破性提案；
（七）非职务范围内，有利于公司进展的各项提案；
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（八）其他各项有利于公司形象的提案。
第六条不予受理的范围
(一)人事等有关公司根本规定的事项；
(二)违反公司制度和文化的建议；
(三)个人不满的事项；
(四)重复的提案；
(五)上司的指示、部门的课题；
(六)会议上已公开的对策内容及经营筹划上已反映的内容；
(七)与提升公司管理无关的事项。
其次章实施流程
第七条合理化建议的申报
(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，细致填写建议事项内容，申报
人也可请他人辅助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
第八条合理化建议的评审
(一)各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性观法后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果。
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(二)合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采用并可在当前施行,经理部按总经理的审批观法反应到相关部门予以提升实施，并跟踪、落实；
B类:现实条件尚未达成，留存建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安置落实；
C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
第九条合理化建议的采用与实施
（一）对于可立刻实施