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抚顺高新技术家产园区
集中供热管道安装工程
监理规划
抚顺远东国咨建设监理有限公司
二 O一五年九月
抚顺高新技术家产园区集中供热管道工程监理规划
一、工程概略
抚顺高新技术家产开发区园区集中供热工程。
本项目分为一期和二期工程两部分:
1、一期工程部分为:,设计流量为100t/h,管径为DN300;同时将其变径为DN250后持续延长敷设至园区西部同益公司处。利旧园区内伊科思公司和齐隆公司进厂支线,,起点为同益公司管廊与抚顺石化公司晴纶厂前管廊交错处,该条蒸汽管线管径DN500,流量为100t/h,该管线从抚顺石化公司晴纶厂蒸汽旧管引出,进行流量计量后分两路供给,一路利用同益公司和胜科公司管廊向东敷设至园区东部伊科思公司处;另一路利用同益公司管廊向西敷设至园区西部尾端久丰公司处。半途随负荷变化逐渐伐整管径。
2、二期工程部分为:从抚顺石化公司新热电厂引出2条蒸汽管线至抚顺高新技术家产开发区园区内各公司用户,,管线设计流量为100t/h,管径为DN500;,设计流量为60t/h,管径为DN200。从抚顺石化公司热电厂接出后
利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处,与园区内现有益旧管径为DN200
;,流量为100t/h,从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处截止。
二、监理工作范围
对高新区厂区内公司集中供热管道工程进行全过程监理。
三、监理工作内容
运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和举措来控制工程项目的质量。敦促
检查施工单位严格执行施工合同,执行施工规范、工程技术标准;检查工程进度和施工质量;检
查工程使用的资料、构配件和设备的质量;查收分部分项工程;敦促施工单位做好安全及文明标
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化施工;审察设计更改惹起的花费增减;审察工程进度款及其余工程预支款申请,并交建设单位
鉴定;敦促有关单位做好技术档案及完工查收资料。详细工作内容以下:
1、敦促、检查施工单位严格按设计文件施工,严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准;
2、主持协调工程现场各参建单位的工作关系,按期召开监理例会;
3、检查工程施工质量、进度;
4、为了保证工程质量,监理过程中保持与建筑工程质量监察站的亲密联系,并获得他们的及
时指导和帮助;
5、审察施工单位达成工作量,采纳有效手段,控制投资;
6、对工程使用的资料、构配件和设备推前进场查收制度,严把质量关;
7、检查施工安全防备设备;
8、查收隐蔽工程和分部分项工程,并配合建筑工程质量监察站做好各项查完工作;
9、敦促施工单位供给各阶段技术档案及完工查收资料,并审察资料的真切性、靠谱性和完好
性,切合国家有关规范和要求后,组织分阶段查收和完工预查收,参加建设单位组织的完工查收;
10、负责检查、联系、敦促工程保修业务;
11、公正办理花费索赔及工期索赔事件;
12、工程完工查收后,在使用过程中如发现工程质量问题,监理单位接到建设单位通知后,
实时辅助配合有关部门剖析原由、商议办理建议,做好服务工作。
四、监理工作目标
质量控制目标:切合国家强迫性规范的规定及查收标准的合格要求。
进度控制目标:实现总包单位合同工期(待定)。
投资控制目标:辅助业主在设计方面完美各项功能,力求造价合理,防备因为设计更改出现
较大的投资打破。
安全文明生产控制目标:防备出现人员伤亡事件,力求文明标化工地。
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五、监理工作依照
1、《中华人民共和国建筑法》,《建设工程监理规范》,建设部、国家计委《工程建设监理规定》,
《辽宁省建筑业管理条例》,《辽宁省建设工程质量管理条例》,《辽宁省建设工程监理条例》,《城
市供热管网工程施工及查收规范》,《城镇直埋供热管道工程技术规程》及抚顺市有关地方政府法
律、法例、条例、文件等;
2、建设单位与监理单位签订的拜托监理合同;
3、本工程《工程地质勘探报告》、建筑施工图等技术文件;
4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议书、施工单位招标书等;
5、业主供给的本项目施工图技术说明文件及其交底会审纪要、设计更改联系单;
6、国家或省、市现行的建筑工程施工质量查收规范,《工程建设标准强迫性条则》;
7、本工程概、估算书辽宁省、抚顺市现行的估算定额及有关规定。
六、项目监理机构组织形式
总监理工程师
总监理工程师代表
土建组 安装组 综合组
质
进
投
安
合同
组
量
度
资
全
信息
织
控
控
控
管
管理
协
制
制
制
理
调
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七、项目实行阶段监理机构的人员装备
专业
技术职称或
姓名
本工程拟任岗位
年纪
性别
专业
联系方式
年限
岗位职称
陈世杰
总监工程师
54
男
安装
33
工程师
齐俊英
监理工程师
53
女
土建
32
工程师
毛振东
监理工程师
57
男
安装
34
工程师
注:常驻现场人员数目按需要调整
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
;
、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平时工作;
,并提出审察建议;
,依据工程项目的进展状况可进行人员分配,对不称职的人员
应调动其工作;
,签发项目监理机构的文件和指令;
,公布动工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,
提出监理建议;
、支付证书和完工结算;
,审察工程量和工程款的更改;
;
、办理索赔、审批工程缓期;
、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审察承包单位的完工申请,组织监
理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的完工查收;
。
2、总监理工程师代表的岗位职责
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;
,履行总监理工程师的部分职责和权益;
;
,审批项目监理实行细则;
、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单;
;
调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔,审批工程缓期;
,调动不称职的监理人员;
;
3、专业监理工程师的岗位职责
;
;
、指导、检查和监察本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出
建议;
、方案、申请、更改,并向总监理工程师提出报告;
;
,对重要问题实时向总监理工程师
报告和请示;
、汇总及整理,参加编写监理月报;
、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况,依据
实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;,审察工程计量的数据和原始凭据。
4、监理员的岗位职责
;
、资料、主要设备及其使用、运转状况,并做好检查记
录;
;
,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及
工序施工质量检查结果进行记录;
,发现问题实时指出并向专业监理工程师报告;
。
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九、监理工作程序
1、工程质量控制的基本程序
、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位自检合格后填写《工程材
料/构配件/设备报验单》
方法
清退出场从头进
不合格
1.
审察质量保证
货接受检验
资料
监理工程师审察抽查
2.
合
到厂家观察
3.
进场资料检验
格
4.
进行考证复试
承包单位使用
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
不一样意
监理工程师审察、协调
签认审察建议
赞同
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工
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、分部工程签认基本程序
纠
正
纠
正
承包单位达到分项工程报验条件自检合格
承包单位填写《分项/分部/工程质量报验认同单》
不合格
监理工程师审察资料、现场查收
合
格
监理工程师签认分项工程
承包单位持续施工达到分部工程报检条件自检合格
承包单位填写《分项/分部工程质量报验认同单》
(附:分部工程质量评定表)
不合格
监理工程师审察资料、现场查收
合
格
总监理工程师签认分部工程
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承包单位自检合格
填报〈单位工程查收记录〉
承包单位进行整顿
项目监理部签发
监理工程师核查质量保证资料
《监理通知》
出缺点
项目监理部组织完工初查收
合格
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单
位四方和政府有关部门正式查收
合格
项目总监工程师与建设单位代表
共同签发《完工移交证书》
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2、工程进度控制的基本程序
业主与承包单位在施工合同中
确立工期目标
承包单位编制施工总进度计划填
写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批 否
承包单位编制年、季、月进度计划填
写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实行
监理工程师对进度实行情
况进行检查、剖析
注:如总进度计划为
施工组织设计的一部
分,可不独自审批
实质进度切共计划目标 偏离计划目标
总监理工程师指令承包单
位采纳纠偏调整举措
承包单位编制下一期计划并申报
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