员工绩效评估操作说明.docx

该【员工绩效评估操作说明 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工绩效评估操作说明 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。员工绩效评估操作说明
一、《月度度工作计划划表》填写写说明
1、月度重重点工作任任务——一般不不超过6项,不能能确定的用用“上级临时时交办的任任务”表示。
2、考核标标准——要具体体并能够衡衡量,一般般从任务完完成的数量量、质量、时时效性、所所花费的资资源和
创造的价值值等方面确确定。
3、权重———经确认认后各项任任务的重要要性程度,加加总必须为为100,其其中“上级临时时交办的任任务”
不能超过110。
4、关键策策略――要求把把重点工作作按照时间间和关键节节点进行展展开,以制制定具体的的阶段性分分目标,便便于落实。
5、资源支支持承诺———为达成成目标所需需的资源和和上级的支支持。
6、计划确确认签字———经确认认的计划,由由双方签字字。
二、执行工工作计划
《月月工作分解解记录表》中中填写当天天发生的主主要工作及及完成情况况,作为日日
常工作的记记录和月度度目标的细细化分解。
。
,若出出现重大计计划调整(如如权重大于于20的工工作任务取取消或新增增;现有任任务
权重增减超超过20),须须重新填写写《月工作作计划表》。(如如原考核表表已经填满满,可在考考核表背面面补充填写写,但上级级领导必需需在背面签签字确认)
,明确确指出工作作中的问题题,提出改改进建议。
三、被考核核人自我评评价
1、在《月月工作计划划表》中就就本月主要工作作目标任务务完成情况况进行评分分
评分标准
100分分——高质量量,超前完完成任务;;
90分——保证质质量,提前前完成任务务;
80分——保证质质量,按时时完成任务务;
70分——基本完完成任务,但但有所不足足;
50分——未完成成任务;
0分——未进行行此项工作作
评价最小单单位是5分(即900、85、80等,相相差5分),单单项评分超超过90分和低于于50分时,要要在述职报报告和上级级评定中进进行文字说说明
2、撰写写个人述职职:
事项
内容
90-1000分补充说明
就自评超过过90分的的工作任务务进行说明明,阐述评评分理由
0-50分改进措措施
就自评低于于50分的的工作任务务进行说明明,并提出出原因和改改进措施
工作体会
总结本月度度工作的收收获、体会会和经验教教训
3、员工自自评仅供上上级主管参考,不不计算最终终分数。
四、直接上上级评价
1、在《月月度工作计计划表》中中就本月主要工作作任务完成成情况进行行评分,评评分标准同同个人评价价;
2、撰写上上级评定
90-1000分补补充说明
就《目标任任务考核表表》中评分分超过900分的工工作任务
进进行说明,阐阐述评分理理由
0-50分补充说说明及改进进建议
对《目标任任务考核表表》中评分分低于500分的工工作任务进进行
说明,阐述述评分低于于50分的的原因,并并提出改进进建议
总体评价与与建议
概括性描述述被考核人人本季度工工作业绩和和表现
五绩效面谈谈
,确确认事实。
。
。
。
六上级主管管对考核结结果进行综综合评定,调整、排序、定级
,按照照计算出的的考核分数数分配比例例:
等级
人数比例
绩效工资系系数(J值)
A
10%

B
20%

C
40%

D
20%

E
10%

*事业业部经理以以下各级主主管,直接接评定等级级,不受比比例限制;;
*J值值表示该月月发放绩效效工资的倍倍数,如绩绩效工资为为200元元,综合评评定等级为为B级,则则其绩效工工资为:2200*=2240(元元)

A:杰出::业绩突突出,对被被评为A的员工,部部门必须有有详细的书书面说明;;
E:难以胜胜任:业业绩需改善善;对被评评为E的员员工,部门门必须有业业绩改善计计划;
从B到D,没没有等级定定义,仅仅仅表示在人人群中的相相对位置。
(J为绩效工资资系数)
见上上表;

*部门员员工人数合合计在8人及以上,须按按照比例评评定等级;;
*部门内内员工人数数合计在33-7人,按照部门门平均分为为基准,等等于平均分分的列入CC等级,高高于平均分分的进入BB,低于平平均分的进进入C,分数相相等的进入入同一级别别,特别优优秀和表现现较差的可可以跨级填填写到A或E。
*部门内内员工人数数合计在11-2人,不不用进入相相应等级,其其Q值等于于1,绩效工资资与部门绩绩效直接挂挂钩。