第五章 项目时间管理.doc

第五章项目时间管理
第五章项目时间管理
53>.1 项目时间管理概述及工作过程
关键路径法——双代号网络计划时间参数的计算
关键路径法——单代号网络计划时间参数的计算
计划评审技术
网络计划的优化——工期优化和费用优化
网络计划的优化——资源优化
项目时间管理概述及工作过程
一、项目时间管理概述
二、项目时间管理工作过程
一、项目时间管理概述
项目时间管理的概念
在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目的三大管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
二、项目时间管理的工作过程
项目活动定义
项目活动排序
项目资源估算
活动持续时间估算
项目进度规划
项目进度控制
1、项目活动定义
项目活动定义是一个过程,它涉及确认和描述一些特定的活动,完成了这些活动便意味着完成了WBS中的工作包
项目活动定义的依据
范围基准
项目的制约因素
组织积累的相关资源
项目活动定义的工具和方法
活动分解技术
模板法
滚动计划法
项目活动定义的结果
活动清单
活动属性
里程碑清单
2、项目活动排序
项目活动排序,即决定活动之间的相互制约和依赖关系,是进一步编制进度计划的基础
项目活动排序的依据
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
组织积累的相关资源
项目活动排序的工具和方法
箭线图法
节点图法
进度网络模板
活动依赖关系
利用时间提前量与滞后量
箭线图法(双代号网络图法)
双代号网络图
(1)活动
双代号网络图用箭线代表活动,用节点表示活动之间的关系
活动(工作、作业或工序)——就是需要消耗一定时间的一项明确的工作,不一定消耗人力
实活动和虚活动
既消耗时间又消耗资源的活动——实活动,用实箭线表示。
只消耗时间而不消耗资源的活动——实活动,用实箭线表示
既不消耗时间也不消耗资源的活动——虚活动,虚设的活动,只表示前后活动之间的逻辑关系,用虚箭线表示。
虚活动的作用
联系作用
区分作用
断路作用
联系作用
区分作用
1
2
A
B
1
2
3
A
B
断路作用
是用虚箭线断掉多余联系
紧前活动、紧后活动、平行活动
紧排在本活动之前的活动称为本活动的紧前活动。
紧排在本活动之后的活动称为本活动的紧后活动。
可与本活动同时进行的活动称为平行活动。
(2)节点(圆圈)
节点表示前面活动结束和后面活动开始的时间点,表示活动结束和开始的瞬间,既不消耗时间也不消耗资源。
起始节点——网络图的第一个节点。代表一项计划的开始,起始节点只有一个。
终点节点——网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束,终点节点也只有一个。
中间节点——位于起始节点和终点节点之间
的所有节点。既表示前面活动结束的瞬间,
又表示后面活动开始的瞬间。
节点的编号
从左到右,由小到大
箭尾编号小于箭头编号,即i<j ;
编码可以不连续,但不可以重复。
内向箭线和外向箭线
内向箭线——指向某个节点的
箭线称为该节点的内向箭线。
外向箭线——从某个节点引出
的箭线称为该节点的外向箭线。
5
7
(3)线路(路径)
网络图中,从起始节点开始,沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线,最后到达终点节点的若干条通道,称为线路(路径)。
关键线路——所花时间最长的线路。
关键线路至少有一条。位于关键线路上的活动称为关键活动。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示,以突出其重要性。
非关键线路:除关键线路之外的其他线路称
为非关键线路。
双代号网络图绘制注意
必须正确表述已定的逻辑关系
严禁出现循环回路
在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可采用母线法绘图
箭线不宜交叉。交叉不可避免时,可采用过桥法和指向法
应只有一个起点节点,在不分期完成项目的网络图中应只有一个终点节点。
1
St
0
2
A
2
3
B
2
2
A
2
5
C
1
6
Fin
0
活动代号
活动名称
持续时间
节点图法(单代号网络图法)
用节点表示活动,箭线表示活动之间的逻辑关系,可以用节点的编号表示活动
可用圆圈或矩形表示节点
只能有一个起始节点,否则应在网络图的左端设一个起始节点St
只能有一个终止节点,否则应在网络图的右端设一个终止节点Fin
单代号网络图绘制注意
必须正确表述已定的逻辑关系
严禁出现循环回路
严