2023年度国企年度选人用人工作情况报告.docx

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下面是小编为大家整理的2023年度国企年度选人用人工作状况报告【完整版】,供大家参考。
2023年,XXX始终坚持党管干部原则,严格根据XXX集团党委对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求,围绕公司“一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”进展总体目标进展选人用人工作。严格根据干部治理相关规定,把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁作为标准,树立正确的选人用人导向,标准执行干部选拔任用程序。同时,依据《XXX(XXX)投资有限公司领导人员治理规定》(XXX党发X号),修订印发了《XXX有限公司干部治理规定》(X字X号),
一、2023年度干部选拔任用根本状况
2023年,XXX选拔任用部门正职X名,并按规定向XXX集团党委报备。依据三项制度改革要求,中层治理人员退出X名,降职降薪X名,完成“能上能下、能进能出、能增能减”目标。
二、严格落实选人用人工作标准
严格根据干部选拔任用工作流程,扎实推动选人用人工作。在干部当前隐蔽内容免费查看选拔任用过程中,坚持标准、标准程序、健全机制、扩大民主,坚持把党管干部原则贯穿到选人用人工作全过程。
(一)坚持标准和原则。坚持正确的选人用人导向,充分表达民主、公开、竞争、择优。突出德才兼备、以德为先,注意政治标准;突出事业为上、业绩导向,注意组织认可;突出人岗相适、人事适宜,注意任人唯贤。
(二)把沟通酝酿、民主推举作为干部选拔任用的重要根底环节。严格进展任职资格审查,坚持知事识人,全方位、近距离了解人选状况,为选人用人供应有效依据。严格执行民主推举和个别访谈等程序,扩大群众参加度,广泛听取群众意见。
(三)严格执行组织考察程序。制定工作方案、成立工作组、公布考察预报和公式,承受广泛监视,全面把握考察对象的思想政治表现和综合素养力量状况,全面审核考察对象的“三龄两历一身份”状况,全面了解考察对象的廉洁自律状况,经考察组综合研判后,提出任免建议。
(四)坚持会议集体争论打算。坚持集体争论、讨论、决策原则,充分发扬民主,不搞个人主义,不临时动议,保证与会成员有足够时间听取干部选拔任用状况介绍,充分征求意见,在反复争论的根底上进展表决,形成任免打算。
三、选人用人工作存在的问题
(一)干部人才队伍培育举措针对性不强
一是人才培育体系还需完善,还需进一步提升人才培育的系统性和全面性。二是缺乏学问构造现状分析,还需进一步契合新时代和新形势下的培育要求。三是培育培训渠道、形式和内容相比照较单一,尚不能完全满意业务快速进展的需求,还需进一步提高培训效果。
(二)干部人才队伍梯队建立需持续提升
一是干部人才队伍的建立缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培育,还需进一步深化落实干部治理制度,提升干部人才梯队建立力度。二是干部人才队伍“能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全,在落实干部革命化、年轻化、学问化和专业化要求方面仍有肯定差距。三是干部人才队伍中专业化人才缺乏、市场化程度不高,不能准时满意公司将来高质量进展需求。
四、巡察发觉的干部选拔任用问题整改落实状况
(一)选人用人不标准的整改状况
参照《XXX(XXX)投资有限公司领导人员治理规定》(XXX云党发X号),结合公司实际,已于X年X月X日修订并印发了《XXXXXXXXX有限公司干部治理规定》(X字X号)。严格根据制度要求,标准履行选拔任用程序,不断提高选人用人的质量和水平,组建一支高素养、专业化的干部队伍,为公司实现高质量进展供应顽强的人才保障。
(二)公司干部考核制度不完善,制订考核方法后未准时开展考核,考核工作滞后的整改状况
现已严格根据《XXXXXXXXX有限公司部门及员工绩效治理制度》相关要求,加强干部考核评价工作,准时开展各项考核工作,并强化考核结果的运用。
(三)干部选拔任用程序履行不到位,个别部门负责人未到达提拔条件,且未履行破格提拔程序的整改状况。
已对比XXX集团领导人员治理规定,梳理修订了公司干部治理规定中干部选拔任用程序不合理、不到位的相关条款,仔细落实党管干部的职责使命,切实履行好干部选拔任用程序。
(四)干部队伍建立和人才培育存在短板的整改状况
一是根据XXX集团与XX集团的合作协议,局部相关技术岗位由合作方团队补充,有效缓解技术人员空缺问题。二是经过校招、社招的方式,对本钱治理部、工程治理部等核心业务部门人员进展补充,进一步缓解人才缺口。
(五)干部人才培训体系不健全的整改状况
一是鼓舞中层干部提高自身治理力量,通过日常自学、外出培训,优化治理者的学问构造,提高驾驭工作的力量;二是鼓舞专业技术人员积极参与建筑、造价等专业技能培训和考试取证,工程治理部每月组织不低于2次的安全和业务培训,提升员工的专业技能;三是建立了“雨林”系列人才培育体系,进一步完善公司人才队伍培育机制。
(六)针对合作方治理效劳人员,XXX公司治理措施不多,存在管控风险的整改状况
根据XXX集团与金博集团协议商定,在工程建立中完全执行XXX的制度和决策程序,使公司现有人员全过程参加建立治理,发挥骨干核心作用,把握完整的工程信息。目前,XXX逐步对决策审批、责任治理和权责边界、工作流程等问题进展了统一和标准,并针对性开展了培训,切实避开了管控风险。
五、选人用人工作思路
着重加强以下几个方面的工作:
一是提高政治站位,坚持党管干部原则,切实发挥党组织的领导把关作用和主导作用,将党管干部原则融入到选人用人的各个环节。
二是持续完善选人用人方式及流程,做到常常性了解干部的综合状况,多方位、多角度、立体式地考察干部,把干部的动态把握得更清晰,把干部的画像描得更精确。
三是深化落实三项制度改革要求,健全完善干部薪酬安排和绩效考核机制,以工作业绩为导向,把“能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。
四是加强人才培育体系建立,加强优秀年轻人才队伍建立力度和引进力度,建立跟踪培育和岗位沟通机制,提升根底治理力量和专业技术水平。
五是完善干部人才双通道成长路径,翻开治理体系和专业体系成长通道,盘活干部人才资源,把干部队伍和专业人才的作用充分发挥出来,形成干部队伍优势互补、精简高效。
六是解放思想,开放选人用人观念,坚持市场化思维,推行更加开放的用人观,以更加宽广的视野发觉人才、吸引人才、使用人才、保存人才,助力公司的高质量进展。