国企2021年度选人用人工作情况报告(提纲).docx

国企2021年度选人用人工作情况报告（提纲）
2021年，公司严格按照集团总部对选人用人工作的部署及三项制度改革 的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程” 发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理相关规定国企2021年度选人用人工作情况报告（提纲）
2021年，公司严格按照集团总部对选人用人工作的部署及三项制度改革 的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程” 发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理相关规定，树立正确的 选人用人导向，规范执行干部选拔任用程序。
国企2021年度选人用人工作情况报告
一、2021年度干部选拔任用的基本情况
2021年，公司选拔任用部门正职X名，并按规定向集团总部报备。根据 三项制度改革要求，中层管理人员退出X名，降职降薪X名，完成”能上能 下、能进能出、能增能减”目标。
二、严格落实选人用人工作标准
严格按照干部选拔任用工作流程，扎实推进选人用人工作。在干部选拔 任用过程中，坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主，坚持把原则贯穿 到选人用人工作全过程。
（一）坚持标准和原则。
（二）把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。
（三）严格执行组织考察程序。
（四）坚持会议集体讨论决定。
三、选人用人工作存在的问题
（一）干部人才队伍培养举措针对性不强
一是人才培养体系还需完善，还需进一步提升人才培养的系统性和全面 性。二是缺乏知识结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培养
要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满足业务 快速发展的需求，还需进一步提高培训效果。
（二）干部人才队伍梯队建设需持续提升
一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养，还需进 一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队 伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全，在落实干部革命化、 年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业 化人才不足、市场化程度不高，不能及时满足公司未来高质量发展需求。
四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况
（一）选人用人不规范的整改情况
严格按照制度要求，规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量 和水平，组建一支高素质、专业化的干部队伍，为公司实现高质量发展提供 坚强的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制订考核办法后未及时开展考核，考 核工作滞后的整改