山下坪至耐烦岭公路.doc

第一章总体施工组织设计及规划
一、编制依据
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、技术标准及公路工程质量检验评定标准;
、技术力量、《质量保证手册》及《安全保证手册》;
、规范和验收评定标准。
二、工程概况
工程简介
路线概况:山下坪至耐烦岭公路中修工程位于宁海县西部黄坛镇境内。实施桩号K1+200~K5+800段,。
三、对招标书的响应
我公司对该项目的业务承接和工程管理十分关注和重视,认真仔细地研究并认同招标文件所有条款和合同条款,并将投入十足的精力,派出优秀的项目经理部,精心组织、科学合理地安排施工,争创优质工程,为此特确立下列施工总体目标:
工程质量目标:合格工程;
施工工期目标:确保153天内完工;
施工安全目标:杜绝重大伤亡事故及机械安全事故,轻伤事故频率控制在3‰以内。
第二章施工准备
一、技术准备
1、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,报请监理方审批,学习有关的技术标准及施工规范。
2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比试验工作,并报监理方审批。
4、施工前编制详细的施工测量方案,计算各放样点的坐标,对测量仪器如水准仪、经纬仪、全站仪、钢尺等仪器进行校核。
5、根据甲方提供的控制桩和水准点,进行复核和交接;并对控制网进行加密,对控制桩进行保护,建立施工临时水准点网,并将实测成果通过内业计算,符合规范要求后,上报监理工程师复测,复测合格后,方可使用测量成果。
6、编制施工预算以及人工、材料、机械需用量,并以此作为项目部内部核算的依据。
二、劳动力准备
根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种进行岗位培训,实行持证上岗,具体见劳动力计划表(辅助资料表)。
三、材料准备
根据施工进度计划,制订材料供应计划,落实材料货源,并将材料向监理方报验,使施工能按计划顺利进行,必要时根据实际情况及时调整,材料进场与施工进度相适应。
砼路面碎石及水稳层碎石在附近料场购买,黄砂在附近购买,水泥由水泥厂直接运到现场。周边交通发达,运输方便。
四、施工机械准备
根据施工进度计划,结合施工实际情况,做好机械配备计划,并向监理单位进行进场报验和保养工作,具体见施工机械配置计划表(见辅助资料表)。
五、质量检验仪器的配备
根据施工现场的实际情况,在施工现场建立临时试验室,配备一些必要的试验器具,对施工过程进行质量控制。
六、施工总平面布置及临时工程安排
我公司中标后,将按照投标文件承诺组织机械设备、人员进场,同时,根据施工要求编制实施性施工组织设计,上报驻地监理工程师审批,同时开展以下工作:
(1)办理有关土地租用手续;
(2)承包人驻地生活临时设施的建设;
(3)路线施工控制点的复测和增设恢复路线中桩和边桩及有关材料取样试验;
(4)办理地方道路使用的有关事项;
(5)签署地方筑路材料及其它有关材料的购货合同。
根据本合同段的地理位置和公路运输条件,以及全线工程量的分布情况,并结合施工总体方案的要求进行了施工总平面的布置及临时工程设计,具体布置详见“施工总体布置平面图”,现主要说明如下:
①项目部驻地布置
为发挥专业化施工优势,提高经济效益,保证施工质量,我公司将采取项目法组织施工,整个施工过程由项目经理负责实施,为便于管理,加强现场施工协调工作,本承包人项目经理部(总部)驻地设在本工程附近,位置相对适中,交通便利,便于工程的施工组织协调。
②临时供水
项目经理部的生活生产用水,系用向当地村镇引接自来水的方法供应。
③临时通讯
外部联络安装程控电话一部,同时配备若干部无绳电话。
④施工用电
施工用电采用电网供电与自发电相结合的办法。
⑤生产、生活用房
生活用房跟项目部在一起便于项目部的管理。(具体位置见附表)
第三章施工组织机构
一、施工管理网络
本工程是山下坪至耐烦岭公路中修工程,为保质保量地圆满完成整个工程,我公司拟设置一支强有力的项目经理部,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
二、人员配备:详见项目班子成员表
公司项目主管
项目经理
项目总工程师
项目副经理
材
料
设
备
组
资
料
管
理
组
安
全