办公室2023年度工作计划 综合办公室工作计划.docx

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办公室2023年度工作计划_综合办公室工作计划
办公室2023年度工作方案_综合办公室工作方案(精选17篇)
办公室2023年度工作方案_综合办公室工作方案篇1
一、加大服务工作力度,给予办公室工作新内涵
服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订方案,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项服务,而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为"天职',对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志,要满腔热忱,放下架子,坚决克服"门难进、脸难看、话难听、事难办'的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的"看一看、听一听、议一议、办一办、传一传'的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、加大调研工作力度,为公司决策供应理论和实践依据
(一)组织开展调查讨论,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革进展和稳定大局的新状况、新问题入手,切实加强调查讨论工作,对遇到的新状况和新问题,要综合分析,宏观考虑,弄清产生的背景,把握进展的趋势,从全局上、战略上去观看、思索和谋划解决的方法,尽力使调查讨论形成看法,符合领导的要求,适应公交跨越式进展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,第一把握领导的思路和急需了解的重点问题,有针对性地开展调查讨论,力争调研思维与领导思维同频共振,确保"谋'在关键处,"参'在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关怀和反映剧烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和冲突的关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求,努力抓好"两头'的调研。决策前要深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针对落实过程中消失的新状况、新问题,准时开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。
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(二)加强信息收集报送工作,为领导决策供应参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信息主渠道的畅通。同时,大力推动信息网上报送,逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性,对上级急需了解的重点、常常思索的要点、特殊关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的看法、建议等,主动与有关单位和部门联系,了解状况,把握动态,准时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目标,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发大事、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急状况,准时按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经许可,不得向外单位发布。
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三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化
强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司220xx年行政工作思路,把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展常常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台特地的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改进方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注意督查实效,把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来,明确职责分工,完善督查网络,严格规范程序,不断提高督查质量,确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题,准时提出督察建议,帮助领导把问题解决在基层,解决在萌芽状态。
四、加大办公成本掌握力度,使"低成本、高效益运营'的目标落实到实处
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(一)创新办公成本管理方法。要严格遵守勤俭办事的原则,进一步精简会议、活动和文件,提倡写短文章、开短会,少开会(可开可不开的会不要开),要对会议成本实行总量掌握,杜绝一事多议,悬而不决。到基层调查讨论、检查工作,不搞迎送伴随;确需就餐的,尽量支配工作餐或自助餐。要严格根据《公司款待费管理规定》,掌握公务款待费用。要削减开支,节省办公经费,逐步推广、利用办公自动化。
(二)提倡节省型办公和生活方式。要节省用电,尽量采纳自然光照明,推广采纳高效节电照明产品,杜绝长明灯,并且要养成顺手关灯的习惯,按规定使用空调。要节省用油,加强公务车管理,优先选用节能环保型车辆,严格掌握使用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准,掌握车辆规模,执行公务车修理费、燃料消耗定额管理,实行车辆定点定向"按需保养'、车辆定点定车加油,严禁公车私用,堵塞车辆修理、燃料管理和使用中的漏洞,推行"厂务公开',每月公示车辆修理、燃料消耗费用,接受群众监督。要节省用水,加强用水设备的日常维护管理,严禁"跑、冒、漏、滴',坚决避开"长流水'现象的发生;推广使用节省型水阀和卫生洁具。要节省办公用材。从严从紧配置办公设备,提倡修旧利废,节省用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料,一律采纳双面用纸;食堂使用消毒碗筷,不提倡使用一次性用品。
五、加大横纵向联系力度,为公交事业的进展争取良好的外部环境
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要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通,了解和借鉴他们先进的管理阅历和方法,以及公交相关政策、法规,指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通,使其了解公交,取得其理解和支持。
六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度,使办公室工作在务实中创新
(一)加强制度建设,进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业进展需要,随着时间的变化,需要对公司制度汇编作出修改和调整,20xx年以后的规章制度则需收录,本着"修订、补白'的原则,220xx年拟对公司《管理制度汇编》进一步作修改和完善。
(二)加强学习,全面提升办公室工作人员综合素养。要通过学习,努力提高勤于想事的力量、擅长谋事的力量、乐于干事的力量、诚于共事的力量、敢于断事的力量、自主创新成事的力量。
(三)乐观适应企业改革进展,创新办公室日常工作。加强信访工作,维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥当处理群众上访问题。加强信息调研工作,乐观反映企情民意。紧紧围绕服务改革、促进进展、维护稳定,仔细讨论涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中消失的问题,促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理,提高工作效率。坚持以目标管理为抓手,努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度,连续做好重点工程档案准时归档和规范管理。强化责任意识,进一步做好公文处理工作,坚持对制发的公文严格审核。进一步做好方案生育工作。要夯实基础管理,加强育龄员工动态管理,确保方案生育目标完成。要加强方案生育协会的组织建设,落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理,严把方案生育关。乐观推动信息化、办公自动化建设。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进行传输传阅,试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新,提高工作效率。加强食堂管理,着重放在食品卫生平安上,根据"确保食堂卫生和质量,吃出健康来'为标准,加强监管,让员工用餐满足。
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办公室2023年度工作方案_综合办公室工作方案篇2
20xx年公司办公室连续以提高素养,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的中心工作,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成,制定本方案如下:
一、党建工作方案
1、乐观做好入党乐观分子的培育工作,为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。
2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作,完成全年党员进展方案。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设,做好党员培训工作。
5、"七、一'期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
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6、制定方案,开展好"党员先锋岗'活动。
二、宣扬工作方案
1、理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高《新闻》的水平。
2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。
4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。
三、群团工作方案
1、制定方案措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、"三、八'、"五、四'、"十、一'期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展"岗位练兵'、"岗位先锋'等活动,做到掩盖面广,效果显著。
四、治安保卫工作方案
1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好讨论、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司平安保卫系统。
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2、做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素养,维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安简单场所的管理工作,定期检查,留意发觉治安隐患,要求有关部门限期整改。
5、仔细做好消防平安工作,制定消防器材的配备方案,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作方案
1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务力量。
六、环境卫生管理工作方案
1、重新规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核方法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。
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七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等连续进行改革,更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生学问宣扬教育。
八、车辆管理工作方案
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆的租用工作。20xx年主要做好一下几项工作:
1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定具体的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车平安,文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。
九、办公室其它工作方案
1、推行"5s'管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
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3、服务热忱,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理,依据公司详细状况修订定额,落实到部门。
5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。
6、依据需要合理配置微机,选择有用软件推广使用,确保系统运行正常,提高工作效率。
办公室2023年度工作方案_综合办公室工作方案篇3
一、指导思想
紧紧围绕学校工作的总体要求,以"运转有序、协调有力、督促有效、服务到位'为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。在主管校长的领导下,仔细贯彻党的教育方针、政策,遵照上级部门的指示、打算,以为学校、为老师、为同学服务为己任,加强学习,注意细节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,悄悄奉献,为学校进展作出应有的贡献!
二、主要任务与目标
(一)、增加责任意识,协调各职能部门乐观做好学校重点工作