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建筑业-项目经理部-设备主管关键绩效考核指标（KPI）.docx

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项目经理部部设备主管管
KPI框架架
考核周期
考核标准
KPI说明明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设备订货计计划的合理理性
设备订货计计划是否能能够满足时时间和质量量要求
使项目经理理部能够依依据合理的的订货计划划进行设备备采购
设备供货的的及时性
设备供货的的时间是否否符合计划划的要求
确保对设备备分包商设设备制造和和供应过程程进行有效效的监督与与控制
设备质量
设备分包商商所提供的的设备是否否符合设计计要求
确保对设备备分包商所所供应的设设备进行严严格的审查查和验收
补供的及时时性、准确确性
对错、漏供供、破损设设备和备品品备件的补补供是否满满足时间和和质量的要要求
保证错、漏漏供、破损损设备和备备品备件的的及时供应应
现场设备修修、配、改改的实施情情况
现场设备修修、配、改改工作完成成的及时性性
保证设备的的安装、使使用能够正正常进行

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