某互联网公司主要岗位职责.docx

该【某互联网公司主要岗位职责 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某互联网公司主要岗位职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织手册
状态
o草稿
编号
014-22007
ü初始版
当前版本

o修订版
前一版本
发布日期
2007年年8月07日
密级
o无密级ü秘密o绝密
修订历史记记录
日期
版本
作者
描述
更改请求号号
2007..

郑中俊
创建
目录
第一章前前言1



第二章公公司主要业业务流程22
第三章公公司组织结结构图3
第四章各各部门及主主要岗位职职责4





















..1市场场推广部主主要职责111
..2部门门编制111
..3市场场推广部经经理主要职职责12

..1网站站运营部主主要职责112
..2部门门编制122
..3内容容部主要职职责一三
..4内容容部编制一一三
..5及销销售主要职职责一三
..6网站站运营总监监主要职责责一三

..1客户户服务部主主要职责114
..2部门门编制144
..3客户户服务部经经理(主管管)主要职职责14

..1财务务部主要职职责一五
..2部门门编制一五五
..3财务务部经理主主要职责一一五

..1行政政人事部主主要职责116
..2部门门编制166
..3行政政人事部经经理主要职职责17
第五章附附则一八
前言
目的
明确公司的的主要业务务流程及各各主要业务务流程之间间的关系;;明确公司司的组织结结构,及各各部门的职职责;为公司各项项工作能够够有据顺利开展提供保保障。
范围
本手册仅适适用于上海海金坤及其其附属各分分支机构。
说明
本手册仅根根据公司目目前的战略略规划做出,如如今后公司司因公司战战略等或其其他变化而而需要做出出调整,本本手册亦应应做出相应应的调整。
公司主要业业务流程
公司组织结结构图
各部门及主主要岗位职职责
董事会
负责召集股股东会,并并向股东会会报告工作作;
执行股东会会的决议;;
决定公司的的经营计划划和投资方方案;
制定公司年年度财务预预、决算方方案和利润润分配方案案,弥补亏亏损方案;;
制定公司增增加和减少少注册资本本、分立、合合并、变更更公司形式式、解散等等方案;
决定公司内内部管理机机构的设置置;
聘任和解散散公司副首首席执行官官、财务负负责人并决决定其报酬酬;
制定公司的的基本管理理制度和具具体规章;;
决定聘任和和解聘首席席执行官和和财务负责责人。
董事长
考察、督导导首席执行行官及财务务负责人的的工作,并并向董事会会报告;
召集、主持持股东会和和董事会会会议;
检查股东会会议和董事事会决议的的执行情况况,并向董董事会报告告;
签署董事会会重要文件件及应由公公司法定代代表人签署署的其他文文件;
当董事会表表决出现两两种意见的的票数相等等时,有多多投一票的的表决权;;
在发生战争争、特大自自然灾害等等紧急情况况下,对公公司事务行行使符合法法律法规和和公司利益益的特别裁裁决权和处处置权,并并在事后向向董事会和和股东会报报告;
董事会授权权或公司章章程规定或或法定的其其他职权。
负责向董事事会报告企企业各项工工作情况
依照章程负负责向董事事会、股东东大会作“经营及工工作计划报报告”或“经营及工工作总结报报告”、“财务预算算报告”或“财务决算算报告”。
负责向董事事会提交企企业战略规规划报告。
负责对总经经理、财务务负责人两两类人员进进行评估,并并向董事会会推荐,在在董事会授授意下聘请请他们。
全面负责配配置公司资资源以完成成董事会下下达的各项项经营目标标,并接受受董事会的的各项考评评。
总经理
全面参与企企业战略规规划的制定定工作;
负责向报告告企业各项项工作情况况,报告内内容包括“经营及工工作计划报报告”或“经营及工工作总结报报告”、“财务预算算报告”或“财务决算算报告”;
确定公司组组织架构、评审委员会构成和业务流程;
组织编制人人事、薪酬酬、行政、办办公等公司司管理制度度,让员工工没有后顾顾之忧的投投入到工作作中去;
确定全年工工作计划大大纲,安排排合适人员员和部门执执行各项工工作;
负责对下级级工作人员员的评估、招招聘、绩效效、薪酬、辞辞退等各项项管理工作作;
组织合适人人员组成评评审小组对对各提案、方方案进行评评审,对评评审后不能能达成一致致的方案做做最终决策策;
做好人力、设设备、资金金、外部关关系等资源源规划和安安排,配合合员工按时时完成工作作;
确定各项工工作及各部部门的目标标,按照目目标确定绩绩效考核方方案;
根据目标达达成情况,做做好员工的的绩效考核核工作;
做好资金分分配工作,减减少一切不不必要的开开支;
负责产品的的最终发布布放行工作作;
完成临时下下达的其他他任务。
评审委员会会
职责
产品规划评评审
评审内容
根据产品部部提案,对对在什么阶阶段推什么么产品,及及产品的大大致功能范范围进行讨讨论,并做做出最终决决定。主要要讨论的内内容有包含含:
产品是什么么?主要功功能是什么么?有什么么特点或竞竞争力?
讨论产品对对什么用户户有什么好好处?对公公司有什么么好处?
通过后,再再讨论产品品实现的能能力和成本本;
再讨论产品品合适的推推出时间;;
再讨论推广广的方式、推推广的费用用和希望的的用户数。
参加评审人人员
:从公司战战略角度进进行评审;;
总经理:从从公司资源源角度进行行评审,召召集人;
产品总监::从市场需需求角度进进行评审,产产品规划思思路详细讲讲解并接受受咨询。从产品实实现角度进进行评审;;
技术总监::从技术实实现角度进进行评审;;
运营总监::从网站内内容、品牌牌管理,媒媒介、公关关等角度进进行评审;;
市场推广部部经理:从从市场规划划,策划及及推广角度度进行评审审。
其他各类方方案的评审审
评审内容
由总经理根根据实际情情况确定需需要提交评评审的方案案;
主要评审方方案的可行行性,对公公司产品的的适宜性,各各类资源的的保证情况况及计划节节点是否符符合公司的的要求。
参加评审人人员
由总经理根根据实际情情况指定人人员参加。
评审工作流流程
各方案提出出人提出书面提提案给召集集人;
召集人对提提案内容的的完整性审审核通过后后,确定会议议时间、地地点并发出出会议通知知;
召集人主持持会议;
会议各参与与人员按职职责重点对对评审;
召集人总结结出共同点点和争议点点;与会人人员尽量在在自己的优优势范围内内就争议点点进行重点点讨论;
对任何有争争议的问题题点,必须须参会人员员全体达成成一致后方方能形成最最后的决定定;
对在会议上上不能达成一一致的问题题点,召集集人必须准准确定义问问题,并提提出问题处处理的方式式或者改进进的期限及及下次讨论论的时间;;
会议形成决决议,并形形成正式文文档予以下下发;
如有成员确确实不能参参加会议,必必须委托一一人在会议议上代表自自己的意见见。