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电力配网招标技术文件
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招标编号:NJXYND2016-03-03SG
江宁2016年农网第三批项目
招标文件
技术文件
投标人:南京凯源电力安装工程有限企业(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:(签字)
2016年7月18日
目录
一、技术标前附表····························
4
二、施工组织设计纲领·························
5
(一)工程大要及特点··························
5

工程大要·····························
5

工程特点·····························
5
(二)施工现场组织机构·························
7

组织机构关系图·························
7

工程主要负责人简介·······················
8
(三)施工方案······························
11

施工准备·····························
11

施工工序整体安排·······················
14

主要工序和特别工序的施工方法················
15

工程成本的控制措施·······················
30
(四)工期及施工进度计划························
32

工期规划及要求·························
32

施工进度计划网络图······················
32

施薪水源计划··························
32

施工进度计划解析························
34

计划控制程序··························
35
(五)质量目标、质量保证系统及技术组织措施············36

质量目标·····························
36

质量管理组织机构及主要职责··················36

质量管理的措施·························
37

质量管理及查验的标准·····················
38

质量保证技术措施························
39
、施工作业指导书和验评标准的现场应用······41

完满基建项目弊端管理制度、表单,所有项目均严格推行弊端
填报·······························
47
(六)安全目标、安全保证系统及技术组织措施············49
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安全管理目标···························
49

安全管理组织机构及主要职责··················49

安全管理制度及方法·······················
52

安全组织技术措施·······················
53

重要施工方案和特别工序的安全过程控制···········54
,严格履行“四步法”、“八
步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化········56
················
59
·······················
59
··························
59
“五个严禁”··················
62
(七)工程分包的管理··························
67
(八)环境保护、水土保持及文明施工·················
68

环境保护·····························
68

加强施工管理、严格保护环境·················
68

文明施工的目标、组织机构和推行方案············69

文明施工核查及管理方法····················
71
(九)计划、统计和信息管理······················
73

计划、统计报表的编制与传达··················73

信息管理·····························
73
····························
74
(十)创优策划93
(十一)安全文明施工策划103
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(一)工程大要及特点

项目名称:(江宁2016年农网第三批项目)(淳化三里店等台片低压改造工程
(包3))
建设单位:南京欣源农村电力服务有限责任企业
建设地址:南京市江宁区
计划动工时间:2016年08月01日
计划竣工时间:2016年09月30日
计划工期:60日历天
本次江宁2016年农网第三批项目招标涉及
20项目;淳化供电所
淳化三里店台
片低压维修

低压维修

淳化供电
所淳化严家边2#台片低压维修

包3
淳化供电所淳化周郎洪巷2#台片
低压维修

低压维修

低压维修

供电所淳化孙家边2#台片低压维修

淳化供电所淳化孙家边台片
低压维修

低压维修

淳化供电
所淳化岗家边2#台片低压维修

淳化供电所淳化市镇南1#台片低压

淳化供电所淳化新庄2#台片
低压维修

淳化供电所
淳化新苑台片
低压维修

淳化供电所淳化新陵2#台片
低压维修

低压维修

淳化供电所淳化李墅
2#台片低压维修

淳化供电所淳化李墅台片
低压维修

包3
淳化供电所淳化玉塘台片
低压维修

包3
淳化供电所淳化田园后巷台片
低压维修

包3
淳化供电所淳化青山大队台片
低压维修

包3

本工程10kV及以下配网工程,依照工程设计资料,结合检查资料,精练地概括工程全貌,综合解析,突出重点问题。对新结构、新资料、新技术、新工艺及施工的难点特别应该重点说明。详细内容为:设计特点;结构设计特点;建设地址的
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特点;施工条件:主要说明:水、电、道路及场所的“三通一平”、现场临时设施、
施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;施工企业机械、设施、劳动力
的落实情况。
经过上述解析,应该指出单位工程的施工特点和施工中的重点问题,以便在选
择施工方案、组织资源供应、技术力量装备,以及在施工准备工作上采用有效措施,
使解决重点问题的措施落实于施工从前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效
益。
其特点为:在规定的限时内达成规定的所有作业,达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法,积极推行新资料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。
文明施工,遵守相关规章制度,珍爱设施、建筑物以及设施工机具。经常认识、检
查设施和系统情况,及时除掉设施弊端。搞好安全,防范发生人身和设施破坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:
我单位拥有110KV及以下供配电线路的改造、施工赞成证,在多年电力安装和电力线路的施工中,拥有一批有经验有业务水平和专业技术的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有必然数量的责任心强和有经验的安全和质量督查人员,有充分的相应施工用设施和工具,有一套完满的科学的管理制度。
(二)施工方案

建设单位
施工单位
监理单位

南京欣源农村电力
(一)服务有项目限管责理任机公构司组成表
南京凯源电力
执业或职业资格证明
职务
姓名
职称
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经王浩
建筑师
建筑师证
二级
0116360
机电工程
有
理
0
项目经理
技术负黄自生
工程师
工程师
中级
1005404
机电工程
有
责人
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项目总工
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施工员钱文军工程师施工员证初级机电工程有
资料员诸荣香工程师资料员证初级机电工程有
我企业选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织
施工的确提高施工管理水平,推行项目经理责任制。项目经理代表企业对本工程实
施全方向管理。由项目经理直接优选企业相应部门的骨干力量组成。为了保证工程
质量管理的连续性和有效性,企业规定项目经理在施工过程中向来坚持现场工作,
不兼职,不调换。企业各职能部门负责供应专业技术指导和服务,以保证工程的各
项专业活动协调一致。企业对本工程推行三个优先:优先选派业务强、素质高的各
专业人员组成项目经理部;优先配置优异的施工机具和车辆;优先保证项目资本的
使用。
1)项目经理职责
以企业安全目标、管理目标为指导,仔细履行国家相关电力建设生产的目标及
政策法规,以企业拟定的《管理手册》《管理系统程前言件》为依照,对工程主要
履行以下管理责任。
组织参加施工图会审及工程质量计划审查。
安排相关人员依照施工图编制资料、设施需用计划。
负责检查施工现场的人身和设施的安全管理工作。
负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染
协调各方面的关系,解决施工过程中的相关技术、资料、设施和工用具方面的重要问题,保证施工按设计正常进行。
2)项目总工职责
对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
组织工程施工设计图的内部审查,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特别作业工序施工方案的编写。
召开技术管搭理议,确定施工特别工序、重点工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。
据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程查收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。
深入现场,掌握施工进度,对施工中特别及重点工序进行严格技术把关,严
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格督查、督促施工人员履行安装工程查收规范、技术标准。及时解决施工过程中出
现的安装技术问题、设施质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及相关部
门报告,以便提前解决问题,保证施工进度按期进行。保证达成本工程质量目标。
参加并编制工程自检、中间查收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设施弊端,提出决策性的建讲和建议,并以书面形式向相关部门报告。保证工程质量,力争为建设单位供应优异工程。
配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业,特别作业安全进行严格监护,随时随地督查施工人员安全作业,保证达成企业安全目标。
3)安全员职责
依照现场实质情况及施工特点,编制《现场施工安全措施》。
深入施工现场,负责督查检查工程施工中人身和设施的安全管理工作。
履行企业拟定的安全管理制度,防范发生重要设施、人身事故,杜绝发生重要责任事故。
全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材可否安全合格,可否进行按期查验和试验。
4)质量员职责
依照工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写第一版面整改建议,限时整改;
工程结束时,组织质检人员进行全面质检与查收。
积极配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,保证工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工查收,作好查收和评级记录。
5)施工队职责
1)按计划工期规定达成项目经理手下达的各项施工任务.
2)施工质量必定达到查收规范和达标投产的要求.
3)施工过程中必定保证施工安全,不得发生责任事故。
4)保护环境、文明施工,施工达成后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、
场所清。
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(6)物质组职责
1)负责业主供料的接收、查验和管理及自购资料的加工、订货、发运、催交、
驻厂督查等事宜,负责资料、设施运输及到货清点、缺件催交,收集装置性资料、
设施的出厂合格证,并负责原资料及加工成品的质量查收。
2)负责资料、设施清理及发放并做到及时正确,成立健全工程资料、机械设
备的各项管理制度,加强资料、设施管理,做好防火、防盗安全保卫工作。
3)依照质量系统文件要求,编制资料、设施购置计划。资料、设施购置时,
一般应“货比三家”,价格合理购置。
4)做好资料及加工的成本核算、结算,编报资料、物质统计及三材核销报表。
(7)中心资料站
1)负责工程设施资料的接收、保留和查验。
2)负责工程设施资料的查收、配套和分供。

(一)施工准备
1)施工技术资料
在工程动工前精心编制《施工组织设计》及动工后依照施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
②依照实质情况编制《特别施工技术措施》等。③各种技术措施均包括质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程
师负责并会签,经审批后履行。《施工组织设计》和特别施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
各种技术资料必定及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,经过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技术。
技术管理方法
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第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,
负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审查,确定施工
方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施
工技术措施、安全措施;熟知认识工程施工情况;办理设计改正
及各种技术问题;组织并参加工程中间查收及竣工查收;收集并
整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管原因施工队技术人员肩负,负责施工技术措施,安全
措施的推行;参加技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,
提出整改建议,并督促施工人员整改;及时向项目工程师报告工
程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
2)施工场所、生活设施、通讯设施、资料
施工场所的准备
1)办理各种施工赞成手续,确定项目经理部、资料站和施工队的驻地,并
做好进场的准备;
2)确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;
3)配合当地政府和建设单位协调好相关工作;
②生活设施的准备
1)选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、资料站和施
工队的驻地;
2)成立职工食堂、浴室、娱乐活动室、办公室、宿舍、装备电视机、VCD、
棋牌等娱乐生活用品;
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3)搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。
③资料供应
1)资料站的选址、进场、作好自购资料加工的准备;
2)自购资料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使
用的大批砂、石必定与验送检样品一致;
3)自购资料的采买、加工需严格履行资料采买、加工、查验制度;
4)与业主保持优异的沟通,及时联系业主供应资料的供应、交接、查收、
管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,保证
资料及时装卸、交接查收,并按企业《顾客供应产品的控制程序》进行
质量控制。
5)项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的资料控制系统,加强材
料管理,搞好主要资料的质量控制。器材部计划、采买、现场、库房等
岗位均装备业务能力强、工作负责的人员。
6)拟定器材管理制度,明确岗位职责,并拟定采买、合同、现场、库房、
核查、复验、项目法人供应设施(资料)等管理制度。
7)资料采买严格依照企业程前言件的要求,先评审确认合格分承包方,再
按采买程序进行采买。我企业项目经理部将成立水泥、砂石、钢材、金
具、地线等资料合格分承包方名录,择优选购;工程中使用资料必定与
送检样品一致;
8)现场资料管理、库房管理依照“明确表记,稳当保留,成立台帐,严格
收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。
9)所有资料进场,均依照企业进货查验程序要求,比较查收标准进行查收,
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