小家电市场营销现状及营销策略探讨.docx

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内容摘要
近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,,尽管各种媒介宣称小家电市场开展迅速,利润空间巨大,开展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业开展的创新营销模式.
关键词
小家电市场;营销现状;营销策略;探讨
近年,随着国内大家电市场趋于饱和,,尽管各种媒介宣称小家电市场开展迅速,利润空间巨大,,,同时局部产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益剧烈.
一,小家电市场营销现状分析
(一)小家电市场面临的主要问题
近几年来,国内小家电市场的
开展速度进入颈瓶阶段,,国内小家电市场迅猛开展,大多数小家电企业得以保持高速开展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,2000年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的开展速度迅速下滑,,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的〞两权别离〞先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反响出华帝对目前企业开展速度的不满意,,也略见小家电市场之〞一斑〞.据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,开展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明比照的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.
国内小家电市场的开展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.

成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的
〞金言玉律〞,往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业〞金言玉律〞.小家电企业更需要的是适应企业开展,市场竞争需要的新观念,,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的〞跟单员〞为具有主动性的市场开拓者,变〞企业的上帝〞为企业事业共同体的〞合作者〞;在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立〞竞争〞,〞和谐〞,〞创新〞,〞高压力〞,〞高速度〞的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.

小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却无视了市场是时刻发生变化的这一根本情况,无视了以市场需求为导向的产品竞争,,许多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而与此同时的是管理,营销费用不断上扬,导致费用实效比不断下降,企业
,大家电品牌,外资品牌号在小家电市场额总体不增加,开展规模不断壮大,,就要求小家电企业加大其产品的研究,开发力度,使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位,形成产品的核心竞争力,从而在竞争中取得领先地位.