公司战略与风险管理3-1.ppt

第二章外部环境分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
企业战略的层次
公司层战略
经营单位战略1
职能战略
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
经营单位战略2
第二章外部环境分析
第一节总体战略
一、稳定战略
二、发展战略
三、收缩战略
四、发展战略的主要途径
总体战略
发展战略
是以扩张经营范围或规模为导向的战略,包括:一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
稳定战略
是以巩固经营范围或规模为导向的战略,包括:暂停战略、无变战略、维持利润战略。
收缩战略
是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括:扭转战略、剥离战略、清算战略。
业务单位
战略
成本领先战略
追求成本优势。
差异化战略
追求产品与众不同的差异化优势。
集中化战略
细分市场的集中化战略。
职能战略
侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
例如,研究与开发战略、生产研发战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
一、稳定战略
又称维持性战略。公司的发展依赖于在稳定增长的市场上维持他们的市场占有率,或缓慢提高市场占有率。
稳定发展战略不是不发展或不增长,而是稳定地、非快速地发展。
特征
( l )公司(企业)满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
( 2 )期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
( 3 )公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
优缺点
优点
经营风险小。
保持战略的连续性,避免因改变战略而改变资源分配的困难。
缺点
可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。
二、发展战略
(一)一体化战略
(二)密集型战略
(三)多元化战略
原因
一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。
此外,在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会从自己的资本增值中直接受益。
(一)一体化战略
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,向经营领域的深度和广度发展的战略。
一体化战略主要有两种种类型:
纵向一体化(垂直一体化),包括:
后向一体化——向供应品方向延伸;
前向一体化——向最终产品方向延伸
横向一体化