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运营模式的内容和分类微商的运营模式
运营模式是指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式,下面跟着我一起来看看运营模式的内容和分类。
运营模式的内容
企业运营管理最根本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,企业为了达成自身的经营目的,务必对上述五大职能举行统筹管理,这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营务必考虑如何对这样的生产运营活动举行规划、组织和操纵。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的筹划、组织与操纵,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、购买供给、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的"价值链',对其举行集成管理。
另外,有两个运营名词值得留神:一是"首席运营官(coo)',二是"资本运营'。例如:中寰创世营销计划公司-王智辉,首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理,辅佐ceo的工作。一般来讲,coo负责公司职能管理组织体系的创办,并代表ceo处理企业的日常职能事务。假设公司未设有总裁职务,那么coo还要承受整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,辅助ceo制定公司的业务进展筹划,并对公司的经营绩效举行考核。
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所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过滚动、裂变、组合、优化配置等各种方式举行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
运营模式的分类
从大方面来说,一个公司的运营模式可细分为:战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式。
从小方面来说,目前在中国至少有(包括跨国公司运作的)以下几种典型模式:义乌模式(批发)、柯桥模式(批发)、太和模式(批发)、沃尔玛模式(零售)、国美模式(零售)、正泰模式(零售)、安利模式(零售)、阿里巴巴模式(零售),以及第三种模式现代商贸服务模式(简称商贸模式)。
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运营模式的方式
1、人际行销
长成系统采用人际行销模式,充分发挥逆向营销和市场倍增的原理,建立快速有效的口碑营销渠道,裁减流通环节,制止了传统渠道巨大的铺货费用,具有典型的成交率高,营销面广,忠诚度高的特点。
2、工具流信息流
通过集中全体系统领导人和事业伙伴的阅历和聪慧,形成一套完整的教导培训体系并以工具流、信息流的形式层层下达,提高每一位事业伙伴的竞争意识和市场实战才能,提高整个系统的在市场上的运作效率。同时能够把市场第一线的各种信息第一时间层层向上反应,以便系统领导人在最短时间内做出正确的判断。
3、业务拓展
基于浩瀚的营销人员队伍,长成系统与其他公司或机构举行选择性的业务合作,拓展业务面,譬如与通讯公司合作电话卡业务、与银行合作银行卡业务等,通过这样的一系列业务拓展,为系统事业伙伴带来更多的便捷和收益。
国美的"地产+房产'模式在销售层面通过"人气'有效协同了两个不同行业的业务,而在财务层面那么是现金流量大、周转快、利润率低的卖场互补了现金需求量大、投资周期长、利润率高的地产。
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运营模式的内容和分类