运营模式的内容和分类.docx

运营模式的内容和分类
运营模式的内容和分类
企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能
有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身

运营模式的内容和分类
运营模式的内容和分类
企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能
有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，
必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营
的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的
计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设
计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个
完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，
二是“资本运营”。例如：中寰创世营销策划公司-王智辉，首席运
营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处


理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承
担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立
公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的
业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资
本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
运营模式的内容和分类
企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能
有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，
必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营
的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指