科技类项目申报工作流程课件.ppt

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整合各方资源推动社会发展
主要内容
企业分配流程与原则
项目申报总体流程
各环节操作流程、工作内容及注意事项
项目中心已申报的科技顾问产品
整体规划、提前布局
企业分配流程
部
门
经
理
项
目
组
长
项
目
经
理
项
目
部
项
目
团
队
科技财务顾问
专利负责人
项
目
启
动
……
项
目
申
报
知
识
产
权
部
科技财务部
项目中心
企业规模与性质
企业规模:集团大客户,一般企业,……
企业性质:外企,内资,……
项目经理教育背景及工作经验
项目经理专业背景
各类项目申报经验
企业所在区域特点
熟悉地域及风俗
沟通融洽
部门内部分配协调
部门内部分配相对公平性
企业分配原则
项目申报总体流程
7days
1day
14days
60days
1day
项目工作内容和事项
1、项目经理接企业
2、与营销人员了解企业情况
查询企业对应营销人员联系方式,了解企业大体情况及前期业务对接情况。
3、与专利部了解企业专利情况
通过我司专利负责人了解企业专利现状,初步评估企业的申报时间。了解专利内容并构思企业技术领域与立项方向。
4、文献检索和技术资料调研
网上搜索相关产业信息、技术信息、工艺、产品、企业荣誉和资质情况。
5、电话沟通企业
表明身份来意,告知高新工作开始,同时对企业六大体系建设情况展开调研。
7、工作组名单
通过多种方式与企业沟通,企业确定项目小组,让企业提前收集包括企业资质、荣誉证书、管理制度、部分立项证明和技术证明等材料。
8、访前调研A
通过多种方式与企业沟通确定00企业注册表、01企业信息表、05人员情况表、09研发设备明细表、讲解材料汇总清单。
9、访前调研B
通过多种方式与企业沟通确定02企业研究开发项目情况表、03上年度高新技术产品情况表、11表立项书,开展企业近三年在研项目情况调查、调研科技成果转化资料、研究开发组织管理水平证明材料。
10、准备ppt
根据企业情况,结合科技顾问总体规划、提前布局的理念制定现场辅导ppt。
项目工作内容和事项
现场调研
企业项目信息采集和评估
申报培训
研发项目确定(分组讨论)
高新技术申报材料清单模板讲解
总控计划安排
2现场辅导
项目工作内容和事项
1、现场调研及领域确认
进一步了解企业详细情况,确定企业技术领域。
2、企业项目信息采集和评估
根据调研的情况,进一步剖析企业的整体情况和薄弱环节,企业信息采集。
3、申报培训(PPT宣讲)
对申报关键名词定义(RD/PS/研发人员……)、政策、认定意义和硬件指标、评分指标、初步解决方案、高新风险分析、申报工作内容等信息进行培训和讲解。
4、研发项目汇总确定
根据既定的企业技术领域,从新产品、新工艺、新设备、新装置、新过程控制、新管理、环境废物综合利用等要素和方向入手,结合企业研发项目的核心技术,引导企业确定主营高新技术产品、各年度研发项目,完成项目汇总表。
5、申报材料清单模板讲解
将申报材料清单和企业各负责人进行讲解。
6、总控计划安排
以既定申报批次的截止时间为基础,与企业初步确定整个申报工作的完成时间,并达成统一意见。
项目工作内容和事项