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公司简介
:
:
:
.经营业务:
:50万元
公司目标:
公司的花费人群为:中产阶级以上(包含中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和公司CEO以及其余人群。
公司文化
公司使命:
公司信条:
公司精神:
服务理念:
经营理念:
管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提升工作效率,计划与履行分开,各部门职能显然区分,不受外面环境影响
公司的组织构造
公司建立早期,内部推行直线职能的组织构造,全体合作伙伴均
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为公司的股东,介绍人为履行董事兼法人代表,履行董事委任总经理,
其余各人依照自己的专业专长任职于各部门。公司上下各司其职,相
互协调,共同发展。
董事会
总经理
市场部教课部咨询部后勤部
广营市
日教教
跟招
配
其
告销场
常学学
踪生
合
与计研
教质研
以
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他
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学量究
及
场
销
任把
部
后
务控
续
管理人员及职责董事长——:
、董事长作为公司的法定代表人,负责招集和主持董事会会议。
、检查股东会讲和董事会会议的落真相况,并向董事会报告。代
表公司签订有关文件。在发生战争、特大自然灾祸等紧迫状况下,对
公司事务履行特别判决权和处理权,但这种处理权一定切合公司利益,并向董事会和股东会报告。
3、决定公司的经营、计划和投资等整体发展战略,并决定总经理人选。
总经理——
1、主持公司的生产经营与平时管理工作,组织实行董事会决策;
2、组织实行公司年度经营计划和投资方案;
3、拟定公司内部管理设置方案;拟定公司的基本管理制度;
4、拟定公司的详细规章;
5、提请聘用或许解聘公司副经理、财务负责人;
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6、公司章程和董事会授与的其余职权。
7、按期向董事会供给生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作报告,均衡协调各部门之间的关系。
(注,公司董事会成员内行政级别不超出总经理时,无权干预总经理决策。)
营销部经理——
1、负责公司整体的营销活动,决定公司的营销策略和举措,并对营销工作进行评估和监控,包含市场剖析、广告、销售等、
组织安排人员深入市场,认识有关公司的市场行情及有关的信息资料,认识公司用户的基本状况,实时反应用户建议及需求信息。
教课部负责人——
1、负责对公司人员的聘用、培训、查核、赏罚等事务。
2、联合公司的生产与经营目标,依照人力剖析展望结果,合理分派各部门的人力;负责劳动合同的签订与排除;
3、监察公司管理制度的实行;拟定考勤制度。
品牌的创建
我公司的品牌价值权衡标准为:
品牌价值=品牌定位*品牌著名度*市场范围
从上式中能够清楚看到,一个品牌的价值除了要定位市场以外,
还要靠品牌的著名度和市场范围。
而品牌定位能够抽象为:
品牌定位=价钱-成本
不论产品价钱高低,只需价钱减去成本后的差越大,定位就越有益,越能创建品牌的价值。假如成本大于价钱,就表示投资很大,但创建的价值不够大,产品的价位再高仍是要赔本。
除此以外,我们都知道,品牌著名度,是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者就是经过公关、广告或各样事件来宣传产品;
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后者就是将产品曝光,产品的市场据有率越高,著名度就越高。
可是因为价值差与著名度在不一样的时期是会发生变化的,所
以在不一样的时期,品牌价值也是不一样的;公司能否能够长久保持
产品价值差的水平、品牌著名度的地点(品牌在媒体公布率方面
的名次、产品在市场据有率的名次),就决定了品牌的价值能否
稳固,将来价值的起落趋向。可是我们会努力的去跟着市场因素
的变化调整公司战略,以达到价值稳固的目的。
除此以外,我相信我们的品牌价值在将来能够实现更高的价
值,因为我们在将来在媒体的投资力度、及将来的市场据有率几
个因素上都会是上涨的。
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