企业战略管理之家乐福战略管理分析.ppt

家乐福
家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。
家乐福企业的战略分析
宏观战略分析
行业战略分析
内部环境战略分析
宏观战略分析---------积极协调与当地政府的关系;迎合当地习俗和社会文化;在物流体系中引进了信息技术建立起以DSS和EDI系统(家乐福对地方政策敏感度远远超过了一般的外资零售企业。为了能够在竞争激烈的各地市场站稳脚跟,家乐福高层非常注重与地方政府保持良好的沟通,顺应政府的需要开展业务。)
㊣家乐福企业的战略分析
行业战略分析--------“十字路口”,“享受优惠”和“共租”的优势;“一次购足”,“免费停车”,和“货品新鲜”的购物乐趣;采用组合供应商物流系统的方法,推出ECR计划(家乐福选址的第一原则:“十字路口”,这已成为家乐福区别以其竞争对手的最大特点,也是它之所以能快度扩张的重要条件之一。家乐福采用了“一次购足”极大节省了顾客的购物时间,使顾客从卖场得到购物乐趣促使卖场为顾客提供更多的优质服务。家乐福还设置了大量免费停车位并给顾客免费停车和低价加油。
㊣家乐福企业的战略分析
内部环境战略分析--------国外市场支撑及其联盟,标准化管理(家乐福已经在全球开设了9000多家分店。其全球的网点分布合理,形成了以“成长型分店+现金流分店”搭配合理的战略布局。)
㊣㊣
㊣
因此,我们可以看到家乐福的战略目标是从服务于大众出发,为扩大经营范围和赚取利润积极地服务于顾客。
家乐福企业的战略选择和建议
超大规模策略
低廉价格策略
本土化策略
联盟策略
业态选择策略
市场定位策略
超大规模策略
大规模的销售,可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣,从而降低成本。与其它商店相比,在利用雇员、设施和空间上,家乐福这种巨型超市也更具优势,从而降低成本,另外,家乐福的经营品种规模大繁多。充分体现了:一站式购物“的理念。
家乐福企业的战略选择和建议㊣
低廉价格策略
低价格是家乐福的一大法宝。首先,家乐福大规模的经营战略,使其能获得现代大商业的规模效应,其次,家乐福还向供应商要求许多的优惠条件及赞助。第三,家乐福的商品周转迅速,可以大大降低资金的成本。第四,在选择商品上,家乐福倾向于本地化。最后,为了减少流通环节,降低经营成本,家乐福还开发了自有品牌的商品,才能时时保持低价。
家乐福企业的战略选择和建议㊣
本土化策略
本土化策略已成为家乐福向全世界延伸的一项重要策略。家乐福特别重视其分店的本土化工作,从员工到商品采购再带货架的陈列等,都在积极地实行本土化。
家乐福企业的战略选择和建议㊣