战略基本分析
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
1
第二讲:战略分析工具
工具一:宏观分析:PEST
工具二:宏观分析:四状态法
工具三:行业分析:五力模型
工具四:行业分析:价值链链
工具五:微观分析:SWOT
工具六:微观分析:波士顿矩阵
工具七:微观分析:通用矩阵
工具八:效果分析:平衡计分卡
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
2
为什么要进行环境分析?
识时务者为俊杰
利润来自环境
风险来自环境
环境决定我们的发展方向
环境是我们的生存空间
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
3
环境分析的目的
哪些机会?哪些凶兆?
哪些适用?哪些过时?
预测重要因素的走势?
环境,舞台也
4
微观
中观
宏观
环境分析层次
超观
5
战略和“三观”环境
企业战略
行业环境
微观环境
宏观环境
6
工具一:宏观分析:PEST 四大环境因素
经济环境
Economics
政治法律环境
Politics
技术环境
Technology
社会文化环境
Society
企业
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
7
政治、法律环境 Politics
政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。
双重作用:限制和保护
设立相关的法律、运作相管理的法律
产业政策、外交状况、壁垒程度、
财政货币状况等
忠告:请教法律专家。
8
十六大
三个代表
小康社会
多种成分
致富途径
中华文化
创新学习
民族复兴
9
政治、法律环境 Politics
法制平台
低适中高
经济活动
法制水平
10
战略基本分析工具详解 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
