第二节 应收账款的管理.ppt

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二、
应收账款的成本
三、
应收账款的政策
应收账款的日常管理.
一、
四川长虹应收账款管理案例材料
案例背景:四川长虹概况
四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业;同年7月经中国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通股3600万元。1994年3月11日,四川长虹在上海A股上市,每股发行价1元,,。。
长虹的净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,曾为“中国彩电大王〞,“长虹〞品牌也成为全国著名商标。
总资产报酬率
总资产报酬率反映企业全部资产的获利能力,表达了企业对资产的运用效率。两家公司也都是逐年下降,说明其资产的利用效率下降,长虹的下降幅度比康佳更大。
总资产报酬率=净利润/总资产平均总额
案例材料:海外扩张
四川长虹上市之初的好景并没有持续太长,从1998年开始,彩电价格战愈演愈烈,使得彩电业的利润很快被稀释掉,而且市场上已出现了供大于求的局面,此时四川长虹的经营业绩开始直线下降,1998年、1999年、2000年的净利润分别为20亿元、。
为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌,2001年2月,原长虹集团总经理倪润峰再度出山,选择了走海外扩张之路,力求成为“全球彩电霸主〞,欲为四川长虹寻找一个新的利润来源。
案例材料:美国经销商Apex
数次赴美考察后,四川长虹与美国ApexDigitalInc公司进行了商谈。四川长虹自2001年7月开始将彩电发向海外,由Apex公司在美国直接提货。然而彩电发出去了,货款却未收回。按照出口合同,接货后90天内Apex公司就应该付款,否那么长虹方面就有权拒绝发货。然而,四川长虹一方面提出对账的要求,一方面继续发货,直到2004年初,四川长虹又发出了3000多万美元的货给Apex。而且,在四川长虹的海外销售额中,Apex公司作为四川长虹对美出口最大的经销商,一直占有较高的比例(见表1)。
案例材料:Apex巨额欠款
从表1中可看出,来自Apex的长期拖欠款使四川长虹的应收账款年年创出新高。应收账款在主营业务收入中的比例也与年俱增。截至2003年底,,而在这笔巨额应收账款中,。大量的应收账款集中于一家经销商,其风险不言而喻。而在2002年年报时,,当时就已经受到市场很大的质疑,,。四川长虹虽已经为此计提了9338万元的坏账准备,但应收账款给公司带来的风险已经开始显现。
案例材料:亏损年报
终于,在2004年12月28日,四川长虹发布了年度预亏提示性公告。在公告中首次成认,受应收账款计提和短期投资损失的影响,预计2004年度将出现大的亏损。
2005年4月,四川长虹披露的年报报出上市以来的首次亏损,,%。,每股收益-。截至2004年底,,。同时,截至年报披露日,。
四川长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷
一、盲目销售,赊销对象的信用调查缺乏
二、应收账款的赊销管理不完善