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读《可复制领导力》有感1500字.docx


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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读《可复制的领导力》有感1500字
导读:读书笔录读《可复制的领导力》有感1500字,仅供参照,若是感觉很不错,欢迎议论和分享。
读《可复制的领导力》有感1500字:
前面的文章谈了目标和培训,但其实质还是为了打造企业的凝聚力,这是小企业最难达到的,甚至比盈余都难。凝聚力打造的重点是:一个以身做责,激情汹涌的领导。
我们想员工把企业的愿景看作自己所追求的梦想,那自己第一要把企业愿景看作自己崇高至上的梦想,并把它时刻挂在心上嘴边。我们想员工主动努力去追求企业的愿景,那自己先要全力的付出去追求目标。我们想企业员工富饶激情,那自己先要拥有超越常人的激情。
一,倾听
原文:倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。
非暴力沟通和重点对话两本书里都表达了沟通的第一步就是:倾
听。
第二步是复述,复述是很重点一步,代表你认真倾听了对方的话语,利用复述的这个时间理清自己的思路。
第三步是提问,提问的又分两种,若是希望帮助对方理清思路,尽量用封闭性问题,让对方选择其中一项。若是是想获得更多信息,那要学会使用开放式问题,比方你感觉这个事情怎么样,或为什么你感觉这样办理合适呢?
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成为一名优秀领导者的前提,就是经过认真倾听与员工建立感情账户。只要能做到这一点,无论任何时候,与员工沟通都会变得特别顺利。我很善于倾听,也很善于帮助对方理清思路,但在开放性提问方面特别不足,其实开放性提问才更能听取到对方的建议。
二,激励和责怪
原文:反响分为正面反响和负面反响两种,其中对员工的工作进行正面反响,即我们俗称的夸耀。有些人认为,与负面反响对照,正面反响看上去不过是一个如虎生翼的过程,对于员工的工作没有实质的作用。但是,事实其实不是这样。
领导者的效能其实不在于挑弊端,而是在于激励与炫耀,炫耀有简单的近似于你很好,但这种完好不够,应该是加上详尽的事项和期盼,读后感想比方说,你干得很好,你编写的程序bug特别少。在指出手下问题时,切记必然要指出事实,不要乱说见解,事实为主,不要用影响企业发展来动人他,这是不可以能的,应该重视于他的行为对他个人的影响来改变他的思想。
责怪是要建立感情帐户上的,感情帐户是经过培训和倾听来建立的,责怪大过于感情帐户,员工就跑了,责怪若是小于感情帐户,那他会改正。我一般来说以激励为主,责怪极少,责怪我能以事实为基础,但激励也要以事实为基础,这是我所没想到的,今后必然要注意。
三,领导者的实质
领导者的实质是指出大方面,并且激励士气。管理者的实质在于拟定规则,指导手下去完成任务,执行者的实质在于理解任务,在限
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定的时间内完成并反响,反响是重点。
领导者的实质就是背锅,为企业犯下的错误背锅。曾国藩先期屡败屡战,失败后他就去跳河自杀,以此来认但是自己的错误。手下遇到了这种肯背锅的上司,怎么能不感谢涕零呢?
领导者的实质是培养手下成长,恩赐手下更大的发展空间。这是好多企业越作越大的原因所在,要不停的扩大规模和跨度,来给越来越优秀的手下更大的发展空间,同时企业也获得了长足的发展。
这正是我欠缺的,我当年就是过分亲力亲为,走开了领导者的实质,监管了自己,也失去了培养团队成员成长的机遇。但小企业的优势就在于领导者亲力亲为,能认识到企业的第一线最实质的情况,尔后灵便应变。请切记,领导者的分层是企业到了必然的规模才需要作出这样认真的分配。
《可复制的领导力》是本好书,拥有很强的实操力,我从中看到了好多过去在团队经营中犯下的错误,也学到了好多知识。领导力的养成其实其实不高妙,重点在于有没有专心去实践。愿景、培训、倾听、激励、担责,这五项组成了最好的领导力。
尽信书不如无书,这是我素来坚持的原则。下一章,我讲讲这本
书的不足之处。知识和能力骗局有时让作者忽略了一些重点,因为他
自己特拥有的优势,就感觉大家都能办到,而忽略了有些重点能力是
别人不拥有的。作者:会飞的云
感谢阅读,希望能帮助您!
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  • 时间2022-11-26
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