如何看待我岗位职责.docx

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如何对待岗位
企业=职场,你任职场中的地址就是岗位,岗位=职责。履职尽责是最基本的要求。1、先说你够不够格,不够怎么办。专业知识、能力可否够,要有数。短板是什么?要有自知之明。
2、你职责范围内的事做好了吗?做到履职尽责了吗?差在哪里?
是你的态度问题还是能力、水平问题。是协调沟通问题,还是你不到位的问题?是你解决了问题,还是你成了问题?
3、还有多少上升空间?朝哪方向提升自己,企业需要什么样的人才?总之,送给大家一句话:
职场岗位是客观存在的,你不干别人也得干。但是,总是让别人教你怎么干,你离下岗不远了;总是主动学习如何干好,你离职场成功就不远了。
我的岗位职责
我是2011年7月正式加入82#地这个团队,来的时候项目部人员比较少,大概10人。当时刚毕业,没有任何社会经验和工作经验,在项目部熟悉了一个星期时间,由于工作需要,担当了项目部的甲
方资料员。2012年10月由于销售部工作需要,接收李姐和于哥手头上的所有工作,即项目部后勤工作。
一、作为甲方资料员:
1、对各个施工单位的沟通与协调。
应协助领导及其他兄弟姐妹及时对监理、施工方、设计、勘探、景观、土方、桩基检测等单位及时进行沟通与协调,以推进工程的顺利进展。
2、先期手续的办理。
项目刚启动,协助领导进行项目的招招标、办理规划同意证,依照情况分阶段项目报建,消防备案,防雷备案,工程质量监察备案,
施工同意证,墙改基金办理以及预售同意证等。小区分为1#4#7#8#、2#6#9#11#12#、3#5#10#13#地下车库及人防、14#15#16#17#幼儿园
这几个阶段,每一个阶段都需要办理各种手续。比方1#4#7#8#刚开始动工,由于什么都不懂,在辛工、李经理的帮助与提示下整理各
种所需要的手续、资料,开始时可是依照他们所需要的,工程进展到某种程度供应资料,自己根本没有留神到哪个阶段该办理什么手续,致使于到了第二次项目报建时手续办理仍需要他们的提示。慢慢的,时间长了,自己熟悉了,对于办理各种手续的进度进展情况也大概有些思路。
3、工程资料的发放、整理、存档。
。本小区共17栋楼,因此整理时每一栋楼的图纸整理到一起,分为17组,最后一致归到一个固定的地方。施工图有整套图纸、土建图纸和安装图纸,整体分为已审查和未审查两类。制作一个图纸汇总表,这样图纸的总数量就如数家珍。其中已审查和未审查的图纸分开保存,省得发放时凌乱。发放图纸是有一个特地的图纸领用登记表,以便于随时查阅图纸领用情况。
、监理、施工单位的各种资料管理。参加图纸会审,做
好图纸会审的会议记录;设计院图纸改正通知单的发放与存档;施工过程中部分改正须有甲方定的,有固定格式的甲方通知单,对通知单进行编写与编号;需有甲方定的各种资料厂家、供应商等下发通知,进行编写与编号;对接收的监理工程师通知单、联系单、安全简报、监理例会会议纪要、施工单位的处罚单均分类保存;对施工单位的工作联系单、估量外花销签证单等进行分类保存,以便于查找时以最快速度找到;桩基检测报告、桩基竣工查收资料、氡气检测报告、地质勘探报告等资料的存放。一般由甲方下发的各种资料、文件应经过监理下发,省得出现成立不知道也许施工单位扯皮。目前有一个特地的档案柜存放各种资料,档案盒带分为甲方通知单、监理文件、会议纪要、图纸改正通知单、图纸会审纪要、人防文件、其他文件(建设局等下发的红头文件)、工程款支付证书、省一建
正式施工合同、大成正式施工合同、施工备案合同、其他单位合同、省一建资料、大成资料等、
、规范等书籍类资料的管理。书籍类有特地的档案柜,
每一本图集、规范都登记在册,谁需要看谁在书籍借阅登记表上登记,省得出现书籍乱拿乱放致使于到最后扔掉。
、其他各单位分项工程施工合同的管理。资料
的管理是需要自己的认真和耐心,比方合同管理,以前项目上的小项合同都是在一个档案盒里,每次查找时都需要重新至尾翻一遍,查察时很麻烦。有一次在省一建财务办公室看见他们的各种劳务分包合同在一个分页资料夹里面,查察时很方便,感觉很只得学习,扬长避短,我重新整理了合同,把各种合同放在资料夹里并且附带目录,就像一本书,这样一来很方便。各处留神皆学问,其他兄弟姐妹都有自己的发光点,因此应留神学习他们的优点,使自己便得更优秀。
4、工程款的审批。
主楼施工单位各节点工程款的支付,依照施工单位的支付申请、正式发票和监理单位的工程款支付证书,一致由监理部转至工程部审批,依照合同金额与支付进度情况,如情况真切,则由经办人、审计部、工程部、项目负责人、财务部、企业领导逐个签字、拨款。协助其他施工单位(如土方、桩基检测、基坑支护、零星工程等)圆票、工程款支付。每一次审批都应登记。监理工程款审批明细,方便今后查阅。
5、各个施工单位电费的收费。
如大成、省一建、消防、跳跃市政等,结合每个月抄的电表数,一个季度一致收取一次电费,交至财务处。每个月准时交项目电费、东城区道路卫生费。
二、做好项目部办公室后勤服务。
各种事务及时通知、办公用品采买与领用、职工父亲母亲寿辰发放礼金、薪水发放、项目部后勤的整体开支依照情况严禁时报票等。做
任何事都应该有一个好的眉目,清楚地思路。比方报票,以前刚接手时,整个都是无头苍蝇,特别凌乱,感觉整天都是在贴票报票,没有一点时间学习专业知识,经过春节回家思虑,决定今后固准时间(每周二与周四)对项目部平常生活报票,其他时间仍旧要学习专业知识。
以上是我在六和花园项目的工作职责,作为项目一员,要明确自己在项目中的地址,老实、听话、真干,这样才能积累经验,为企业创立更大的价值。特别感谢兄弟姐妹们对我的宽容、帮助、指导、配合,我的工作能够有条不紊的进行,也特别有幸能加入到这个团队,团结就是力量,衷心希望我们项目、我们企业能够越来越好!
正确对待自己的工作岗位
随着社会的快速发展,人们的思想看法也发生了新的变化,好多人对待工作的态度也发生了新的改变,一旦被分到条件比较坚苦的岗位工作,内心牢骚满腹,工作缺少动力,总认为自己不被组织和领导认可,得不到发挥才华的空间。其实只要你找准了地址,无论在什么工作岗位,都会有发光的时候。
岗位是展现个人能力素质,实现自我价值的舞台,一个人失去了岗位,就失去了立身之地,即使能力再大,本领再强,也无法展现出来。一个人对岗位的态度,是事业心和责任感的详尽表现。有了岗位,就要正确对待,而要正确对待,就要正确理解和掌握岗位的深刻内涵。
岗位就是相信。组织把某个人放在某个岗位上,不是随任意便,更不是易如反掌,而是经过广泛征采建议,深思熟虑后才装备上岗的,这个岗位充满了组织的相信,一个人到某个岗位上工作,大家对他怀着期盼,怀着等待,希望这个人能在这个岗位上干出一些成绩,实现人生的价值。这个岗位充满了相信,上有组织的相信,下有同事的相信,任何人都没有原由小瞧自己的岗位,没有任何原由不干好自己的工作,否则,就会失去组织的相信和大家的希望。
岗位就是责任。一个人一旦进入一个岗位,他的一个主张,一个建议甚至一举一动,都会对单位工作,对身边同事产生影响。从这
个意义上讲,岗位就是责任。只存心中时刻装着岗位,装着工作,清醒地认识到责任的重要性和必要性,才能不负重托,不辱使命。岗位就是奉献。任何人都想在岗位上干出一些成绩,若是舍不得付出,没有强列的奉献精神,是永远做不好事情,达不到目的的。公安工作,不但意味着奉献,在某种情况下甚至意味着牺牲。因此,要想胜任本职,有所建树,就不能够患得患失,犹豫不决,必定有一种时不我待的紧迫感,主动把更多的时间和精力用在工作上,以工作的成就,事业的成功作为人生的最大满足。
岗位给我们供应了发展的时机,我们必定保持优秀的心态,珍惜每一个岗位,尽心尽责干好岗位上的工作,在干中学,在学中干,千万不能够辜负组织的相信,葬送发展的时机。
牢记职责,我的岗位我负责
尊敬的各位领导、同事们:
大家好,我是来自安全与环境监察部的一名职工,我的岗位主要负责平常门卫管理、保护加气车辆安全、环境卫生保洁等详尽工作,今天我很快乐能站在这里与大家共同商议相关安全的话题,我演讲的题目是“牢记职责,我的岗位我负责”。
安全第一、预防为主,是我们每个职工都要长远牢固成立的思想,更是我们每个老职工如何带好新职工责任所在,深感责任之重要。
说实在的门卫工作也很不好干,是个既繁琐而详尽的工作岗位,在平凡的岗位上就是要坚持每日把平凡的工作重复去做实、做细、做得更好就是见不平凡的事情,门卫工作就是“脚勤、眼尖、手快、嘴甜”,要时刻当好单位的“耳目”,将个人最真切的行动认认真真落实到门卫的每一项工作中去,在岗位上必定做到尽责尽责。
按点准时做好巡逻,是我们门卫人员最大的责任。特别是夜间再困再累坚持不能够睡觉,更不能够偷懒,必然要当好安全的保卫者、责任者、落实者,每日坚持按领导的要求“每一小时巡逻一次”,经过部门微信平台发照片,互相进行监察,要牢记过去的教训,时刻提示自己,不要由于我们的麻痹马虎而出现工作上的差错,必定带着压力、责任、积极、专心去工作。
保护加气车辆序次是我们能为人员的一项基本工作要协助保安管好出入车辆,及时开导进站加气车辆安全,将所有不安全因素消除在大门之外,使安全随时在掌控之中,对乘客负责、对企业负责,在岗位上积极践行“微笑服务”活动,文明用语,以安全为出发点,学安全、讲安全、用安全、说话平易、态度平易,不断获取用户配合和理解。
做好环境卫生保洁工作是我们门卫人员的一项老例工作,门卫人员每日能够说要投入大量的时间去认真做好各部位的平常卫生保洁工作,就是要经过打算卫生培养优秀的习惯,在岗位上充分自己,表现价值,卫生好了自己心情也感觉快乐,更重要的是要外来人员对企业形象的认识。
门卫工作尽管平凡,但若是我们干好仍旧光彩,门卫工作也像我们大家各个岗位相同,都是工作的需要,企业的安全就是用我们每个人的岗位而筑起的“金字塔”互相连接,互相依存。我负责、你监察、他努力、永远就能筑牢我们企业安全的“防备墙”。
从现在做起,从自己做起,从身边做起,我将认真对我的岗位负责。
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接手下:付总经理、财务总监、总工程师
职级:总经理级岗位定员:1人
职位大纲:负责企业整体战略与经营计划的制定、执行和监监工
作,实现企业经营管理和发展目标成立和健全企业的管理系统与组织构造;主持企业的平常经营管理工作;办理企业重要突发事件。
职责;依照董事会提出的要求制定战略目标,提出企业的业务规划、经营目标和经营形式,经董事会确定后组织推行;主持企业的基本团队建设、规范内部管理;制定企业内部管理机构设置方案和基本管理
制度;判定企业规章、奖罚条例、薪水奖金分派方案并组织推行;审查签发以企业名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、
督促和协调各部门的工作进展;主持企业的全面经营管理工作,组织
推行董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、估量
外开支计划;推进企业企业文化的建设工作;办理企业重要突发事件。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织改革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:10年以上企业管理工作经验,最少5年以上企业全面管理工作经验。
知识:精晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;认识房产行业的特点和相关知识。
技术:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,拥有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备掌握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;拥有敏锐的商业触觉、优秀的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:拥有优秀的领导能力、优秀的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决议能力、计划能力、谈判
能力强;为人干练、扎实;优秀的敬业精神和职业道德操守,有很强的感动力和凝聚力。
核查指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务达成情况;
估量控制、要点人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境情况:酣畅,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,
直接上级:总经理直接手下:行政部、营销策划部、物流中心
职级:副总经理级
岗位定员:1人
职位大纲:协助总经理制定并推行企业战略、经营计划等政策方略,实现企业的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
将企业内部管理制度化、规范化;制定企业组织构造和管理系统、相
关的管理、业务规范和制度;组织、监察企业各项规划和计划的推行;
睁开企业形象宣传活动;准时提交企业发展现状报告、发展计划报告;
指导企业人才队伍的建设工作;协助总经理对企业运作与各职能部门
进行管理,协助监察各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公
司企业文化的建设工作;由总经理授权办理的其他事项。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织改革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。
知识:精晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知
识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;认识房产行业的特点和相关知识。
技术:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,拥有先进的管理理念以及很强的战略制定与推行能力,有广泛的客户资源和社会资源;优秀的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;慎重的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;优秀的敬业精神和职业道德操守,有很强的感动力和凝聚力,责任心、事业心强。核查指标:
领导能力、判断与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技术;制度建设完满性、企业网站内容的更新频率、企业网络运转的牢固性、企业环境卫生情况、企业安全情况、职工满意度、资本供应及时率、估量执行收效、对
外投资回报率、企业业务骨干和管理骨干培养情况、要点人才引进情况、重要任务达成情况;
手下部门估量控制情况、要点人员流失率、手下行为管理;
估量控制情况、手下行为管理、要点人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按企业或客户要求策划、组织、推行各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,达成上级安排的其他工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对企业活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和推行,项目整体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的整体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面睁开沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,收效的追踪解析和总结;
6、依企业确定的市场推行计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,成立媒体资源,并扩展其他推行渠道;
8、达成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据解析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,优秀的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律保护企业合法权益。
直接责任:
1、拟订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和估量,报批经事后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批经事后推行。
3、掌握和执行国家相关目标、政策和法律法规。
4、及时、正确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理企业合法经营所需的相关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护企业的知识产权,对假冒仿制本企业专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。