IASK部门工作汇报提纲.doc

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部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
【篇一:部门xx年度工作总结及xx年度工作计划报告纲要】
部门xx年度工作总结及
年工作计划报告纲要主题:
1、全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有
推行价值的经验,归纳部门工作计划/任务履行状况以及部门职责履
行状况,分析与年初部门工作目标的差距及原由、工作推动的难点
和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。
2、环绕总企业的发展战略规划,并依据总企业2014年的整体发展
方向、经营思路及管控要点,明确本部门2014年的工作目标、工作
睁开思路以及工作重心,拟订2014年的主要管理措施、工作计划
(特别是2014年的要点工作以及推动计划),并提出2014年进一
步提高部门管理水平的思路及详细措施。
提示:本纲要仅供参照。请依照本部门实质工作编写相关内容,包
括但不限于本纲要。
分值:工作总结45分,工作计划50分,提报时间考评5分。
第一部分2013年工作总结(45分)
年初工作目标达成状况(2分)
1、对年初确立的部门工作目标进行回首,比方管理目标、kpi目标、管理改进目标等;
2、总结年初各项工作目标的达成状况(如kpi指标等);
3、分析与工作目标的差距,找到原由。
工作亮点及管理经验(5分)
1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。
工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包含时间、事件、参加人员、获得的成绩等,并对工作结果的踊跃意义及成就方面进行议论。
2、总结工作中有推行价值的经验
主要指对管理改进及未来工作睁开有踊跃借鉴意义的经验。
(5分)
(提示:本部分内容应重视于总结工作所获得的成绩/成就,防范排列工作事项。)
1、总结本部门2013年环绕部门职责及工作计划所睁开的主要工作以及获得的成绩/成就(可按部门职责主要领域分项总结);
2、总结部门在管理改进和提高方面所睁开的各项工作及获得的成就(比方管理流程履行状况,管理制度建设状况,管理方法改进及新管理手段的应用等);
3、基于总企业服务企业的原则,本部门为企业供应了哪些服务工作,达到了何种成效;
4、论述部门上述工作成绩或成就对总企业发展战略和经营管理目标的支撑性作用。
2013年要点工作推动/达成状况(5分)
总结本部门所承接的要点工作推动和落真相况,包含年初工作计划
中确立的、总经理办公室部署的、半年工作报告说起的、企业领导交办的要点工作。(可列表说明,并论述各项要点工作所获得的见效)
部门管理能力提高及人材培育(5分)
1、对比2012年,部门在哪些领域或方面有较明显的改进和提高?
2、总结2013年环绕部门整体管理能力提高方面所睁开的工作及获得的见效,比方引入优秀企业管理经验、推行先进的管理工具和方法等;
3、总结环绕人材培育(如提高部门职工能力素质)所睁开的工作及获得的见效,比方本部门学习状况(包含部门学习采纳的形式、次数、参加人员等,并描述获得的成效);
4、总结部门团队建设状况,分析团队建设存在的问题。
工作计划达成状况总结(10分)
依照年初的部门工作计划,对工作计划达成状况进行总结,找出差异,进行分析。(可用数字化和图表表示)
主要内容以下:
《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完
成状况总结;计划内未达成项统计,总结分析并说明原由。
计划内未达成工作项分析表格示例:
、办公会确立的工作任务达成状况;未达成的工作,请总结分
析,说明原由。(请参照以上表格)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要

级领导交做事项的达成状况总结;未达成的项目,请总结分析,说明原由。(请参照以上表格)
(假如本部门负责某些专项项目,请进行总结,如青管班等)
:
部门工作推动的难点及困难(5分)
1、总结2013年部门各项工作推动的难点、推动过程中所遇到的困难,以及当时所采纳的对付措施。
2、希望上司领导未来在近似的工作中供应什么支持和资源?
部门存在的主要问题和不足(5分)
、总结部门过去一年存在的问题和不足
、针对问题和不足提出解决、改进思路和拟采纳的措施;
、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。
年度估量履行状况(3分)
“年度部门估量表”的达成状况总结;
,说明原由;
,说明原由。
第二部分2014年工作计划(50分)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要


年部门工作目标(

3分)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
环绕总企业的发展战略规划,并依据总企业
向、经营思路及管控要点,明确本部门2014
(2分)

2014年的整体发展方年的工作目标。
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
为保证工作目标的实现,实现对战略的支撑作用,
睁开的整体思路和工作重心。
(15分)

年部门工作
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
1、依据整体思路和工作重心,按部门职责领域论述

2014

年的各项
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
主要措施及推动计划。
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
【篇二:部门工作总结纲要】
部门xx年度工作总结及
年工作计划报告纲要主题:
1、全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推行价值的经验,概
括部门工作计划/任务履行状况以及部门职责履行状况,分析与年初部门工作目标的差距及原
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
因、工作推动的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不
足等。提示:本纲要仅供参照。请依照本部门实质工作编写相关内
容,包含但不限于本纲要。分值:工作总结
45分,工作计划
50分,
提报时间考评5分。第一部分2013年工作总结(45分)
年初工作目标达成状况(2分)
1、对年初确立的部门工作目标进行回首,比方管理目标、kpi目标、管理改进目标等;
2、总结年初各项工作目标的达成状况(如kpi指标等);
3、分析与工作目标的差距,找到原由。
工作亮点及管理经验(5分)
1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包含时间、事件、参加人员、获得
的成绩等,并对工作结果的踊跃意义及成就方面进行议论。
2、总结工作中有推行价值的经验主要指对管理改进及未来工作开
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
展有踊跃借鉴意义的经验。


/成就(

5

分)(提示:
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
本部分内容应重视于总结工作所获得的成绩项。)

/成就,防范排列工作事
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
1、总结本部门2013年环绕部门职责及工作计划所睁开的主要工作以及获得的成绩/成就
(可按部门职责主要领域分项总结);
2、总结部门在管理改进和提高方面所睁开的各项工作及获得的成就(比方管理流程履行
状况,管理制度建设状况,管理方法改进及新管理手段的应用等);3、基于总企业服务企业的原则,本部门为企业供应了哪些服务工作,达到了何种成效;
4、论述部门上述工作成绩或成就对总企业发展战略和经营管理目标的支撑性作用。
2013年要点工作推动/达成状况(5分)总结本部门所承接的要点工作推动和落真相况,包含年初工作计划中确立的、总经理办
公室部署的、半年工作报告说起的、企业领导交办的要点工作。(可列表说明,并论述各项重
点工作所获得的见效)
部门管理能力提高及人材培育(5分)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
1、对比2012年,部门在哪些领域或方面有较明显的改进和提高?
2、总结2013年环绕部门整体管理能力提高方面所睁开的工作及获得的见效,比方引入
优秀企业管理经验、推行先进的管理工具和方法等;
3、总结环绕人材培育(如提高部门职工能力素质)所睁开的工作及获得的见效,比方本
部门学习状况(包含部门学习采纳的形式、次数、参加人员等,并描述获得的成效);
4、总结部门团队建设状况,分析团队建设存在的问题。
工作计划达成状况总结(10分)依照年初的部门工作计划,对工作计划达成状况进行总结,找出差异,进行分析。(可用
数字化和图表表示)
主要内容以下:
《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完
成状况总结;计划内未达成项统计,总结分析并说明原由。计划内未达成工作项分析表格示例:
、办公会确立的工作任务达成状况;未达成的工作,请总结分析,说明原由。(请参照以上表格)
;未达成的项目,请总结分析,说明原由。(请参照以上
表格)
(假如本部门负责某些专项项目,请进行总结,如青管班等)
:
部门工作推动的难点及困难(5分)
1、总结2013年部门各项工作推动的难点、推动过程中所遇到的困难,以及当时所采纳
的对付措施。
2、希望上司领导未来在近似的工作中供应什么支持和资源?
部门存在的主要问题和不足(5分)
、总结部门过去一年存在的问题和不足
2、针对问题和不足提出解决、改进思路和拟采纳的措施;
3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。
(3分)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
“年度部门估量表”的达成状况总结;
,说明原由;
,说明原由。第二部分2014年工作计划(50分)
2014年部门工作目标(3分)环绕总企业的发展战略规划,并依据总企业2014年的整体发展方向、经营思路及管控重
点,明确本部门2014年的工作目标。
工作思路及重心(2分)为保证工作目标的实现,实现对战略的支撑作用,2014年部门工作睁开的整体思路和工
作重心。
主要措施及要点工作(15分)
1、依据整体思路和工作重心,按部门职责领域论述2014年的各项主要措施及推动计划。
篇二:各部门每个月工作总结纲要
一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、事件检查
1、客房内客人物件抛弃
2、客人物件在公共场所抛弃
3、酒店财务被窃
4、职员财务被窃
5、不测事件影响客人
6、不测事件影响职工
7、酒店财
物被破坏事件
8、客人要求保护事件
9、暗娼事件
、其余
三、重要案件描述
四、职工不检行为
五、火警
1、火警报警次数,造成原由,办理结果
2、火警经过
六、本部职工改动状况(和上月比,包含升职、离职、贬职、奖惩等)
七、下月工作计划
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
八、需酒店解决事宜财务部每个月工作报告一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、酒店本月各点收入状况及成本、花费支出状况三、经营财务分析
四、市场行情(分类表达青菜、海鲜、禽鸟肉类、酒水、工程、洁净及客房用品等)
五、大宗进货状况及供应商描述
六、本部门人员改动状况
七、下月工作计划
八、需酒店解决事宜
一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、住宅状况
三、洗衣和迷你吧经营状况
四、洁净花费状况
五、维修单送出及达成状况
六、本部门人员改动状况
七、下月工作计划
八、需酒店解决事宜前厅部每个月工作报告一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、住宅经营状况及分析(与昨年同期、上月同期及计划比较)
三、重要团队招待状况
四、投诉状况
五、本部门人员改动状况
六、下月工作计划
七、需酒店解决事宜餐饮部每个月工作报告一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、餐饮经营状况及分析(与昨年同期、上月同期及计划比较)
三、原资料供应状况
四、餐饮促销活动状况及议论
五、维修单送出及达成状况
六、本部门人员改动状况
七、下月工作计划
八、需酒店解决事宜销售部每个月工作报告一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、酒店经营状况及分析(与昨年同期、上月同期及计划比较)
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
三、重要团队会议招待状况
四、客户回访状况
五、酒店宣传活动状况及议论
六、本部门人员改动状况
七、下月工作计划
八、需酒店解决事宜
附酒店在媒体上的宣传资料(注明何时刊登、能否付费)工程部每个月工作报告
一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)
二、设施保护和维修状况
1、空调系统(分主机、柜机、风机盘管等)
2、电梯
3、电话系统(分总机和分机)
4、电视和音响系统(整体和房间)
5、消防系统
6、供气和供水系统
7、排污系统
8、门锁系统
9、装饰和墙纸保护
、其余
三、维修单办理状况(按收到、落实来办理及分析未落实原由)四、能源(水、电、煤、油的使用及看法)
五、本部门人员改动状况六、下月工作计划
七、需酒店解决事宜行政部每个月工作报告一、工作议论(对本部门过去一月工作总评)二、党、团、工会活动
三、新闻宣传和公关(参加国家及省、市活动,重要人物到访等)四、广告活动及花费
五、职工状况(职工任职及流动状况)六、职工招聘
七、合同签订
八、职工薪资、福利和加班
九、培训活动
十、下月工作计划
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
十一、需酒店解决事宜附所有报导与本酒店相关资料(注明何时付刊物刊登、能否付费)篇三:个人年度工作
总结纲要及模范个人年度工作总结纲要及模范
【个人年关总结纲要】开头
一、虚心学习,努力工作,圆满达成任务!
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作要点,落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获
四、增强检查,及时整顿,在工作中正确认识自己。
五、听取职工的建议
六、存在的不足
七、下步的打算
结尾
【个人年关总结模范】
年个人年关工作总结xxxx年就快结束,回首xxxx年的工作,有硕果累累的愉悦,有与同事共同攻关的艰辛,
也有遇到困难和挫折时悲伤,光阴过得飞快,不知不觉中,充满希望的xxxx年就陪伴着新
年伊始马上周边。可以说,xxxx年是企业推动行业改革、拓展市场、连续发展的要点年。现
就今年度重要工作状况总结以下:
一、虚心学习,努力工作,圆满达成任务!
(一)在xxxx年里,我自觉增强学习,虚心讨教释惑,不停理清工作思路,总结工作方
法,一方面,干中学、学中干,不停掌握方法累积经验。我侧重以工作任务为牵引,依赖工
作岗位学习提高,经过观察、探究、查阅资料和实践锻炼,较快地达成任务。另一方面,问
书籍、问同事,不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不停进步,逐渐
摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,掌握住了工作要点和难点。
(二)在xxxx年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花维修,二栋宿舍走廊护栏及
宿舍露台护栏的维修,还有各种大小维修已达几千件之多!
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
(三)敬业爱岗、扎实工作、不怕困难、勇挑重任,热忱服务,在本职岗位上发挥出应
有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作要点,落实管理目标责任制。
(一)xxxx年上半年,企业已拟订了完美的规程及考勤制度2011年下半年,行政部组
织召开了xxxx年的工作安排部署会议年关实行工作目标达成状况考评,将考评结果列入各部
门管理人员的年关绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完美工作制度,有力地促进了管理水平的整体提高。
(二)对洁净工每周不按期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定财富管理工作要求负责宿舍固定财富管理,对固定财富的督查、管理、维修和使用保护。
(四)增强组织领导,的确落实消防工作责任制,为全面贯彻落实
“预防为主、防消结
合”的目标,企业消防安全工作在上司领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安
全各项工作有效的睁开。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来,达成了一些工作,获得了必定成绩,总结起来有以下几个方面的
经验和收获:
(一)只有摆正自己的地点,下功夫熟习基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,办理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有建立服务意识,增强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要增强与职工的沟通,要与职工做好沟通,解决职工工作上的情绪问题,要与员
工进行思想沟通。
四、增强检查,及时整顿,在工作中正确认识自己。
【篇三:部门年度工作总结纲要】
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
2014年度企业报告大纲
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要
部门工作报告纲要