项目10管理会计报告（PPT71页).ppt

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三、管理会计报告的设计思路
管理会计报告的设计一般具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和内容,可以分为以下4个部分:
全面预算报告体系
(一)
决策报告体系
(二)
全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合,优化单位的资源配置,提高资金的使用效率。预算报告主要提供内部管理所需的预算信息,以便单位进行全面预算管理。预算报告成为沟通决策与控制的“桥梁”。
决策报告体系主要包括生产经营决策(企业)或者业务决策(行政事业单位)、投资决策和筹资决策等决策报告。
主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩的报告体系,主要包括预算评价报告和业绩评价报告。目前,实践中不少单位正在创新管理会计报告整体框架,并系统设计管理会计报告内容体系和表格体系等等。
控制分析报告体系
(三)
责任考评报告体系
(四)
控制分析报告体系是指分析企业/行政事业单位营运过程中所有支出是否按照事先设定的控制标准执行和分析其差异原因的报告,主要包括成本控制分析报告、支出或费用控制分析报告。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应,以预算数作为控制标准。
四、管理会计报告的形式与类别
任何单位都可以根据管理的需要和管理会计活动的性质来设定报告期间。一般应以日历期间作为报告期间,也可以根据特定需要设定报告区间。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和临时报告,按内容可以分为综合报告和专项报告等类别。有的企业将管理会计报告分为定期报告、分析报告、整体报告等;还有的企业将其分为价值报告、责任报告和决策报告等
图10-1是某单位对管理会计报告的分类,具有层次性和个性化等特点,可供参考。
管理会计报告的分类参考
综合报告又称为整体报告,如全面预算报告、资产经营报告、资本经营报告、内部控制报告和企业价值报告等。
全面预算完成情况报告属于整体报告,包括营业(或业务)预算、投融资预算、财务预算和专项预算等,以便单位进行全面预算管理等等。预测发展趋势可能需要编制综合报告
近年来,以管理会计为主要内容的整合性报告受到青睐,因为它是用来说明一个组织是如何持续创造价值的。该报告至少包括企业价值评估、企业价值创造、绩效计量与价值报告等。
综合报告
(一)
专项报告又称专题报告单项报告,如决策报告、营运报告、经济增加值报告、责任会计报告、项目价值分析报告等。
决策报告是有针对性的单项报告,包括业务决策、投资决策、筹资决策等决策情况的报告。
营运报告通常是针对某营运环节或营运事项所进行的报告,包括生产经营、产品定价、新产品投产、质量成本、成本分析等报告。
责任考评报告主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩优劣的报告,包括经济增加值报告、预算评价报告和业绩评价报告等
专项报告
(二)
第二节责任会计与管理报表
一、责任会计是落实经济责任的产物
责任会计是以企业内部各责任中心为主体,以责任中心可控的资金运动为对象,对责任中心进行控制和考核的一种制度安排。建立责任中心和推行责任会计的核心是贯彻经济责任制,这是深化企业改革和会计改革的必然选择,也是推行管理会计的一个重要组成部分。
第一,贯彻责任制度可以使当事人有责、有权、有利
对管理层来说,有利于落实任务、全面控制、调动积极性;对各部门来说,都有一定的工作目标,对部门和职工能起到既有压力又有动力的作用,激发自觉性,发挥领导和群众两方面的积极性。
第二,向管理要效益就是要落实经济责任制
推行责任会计就是落实经济责任制的有效制度安排。资金管理、成本管理和利润管理都实行目标管理。通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来,建立责任会计管理体系。
第三,从会计改革出发,推行责任会计,能体现管理会计的有效性
这是从传统的记账报账型会计转型为经营管理型会计的重要标志之一,是为企业管理服务的重要方法和途径。凡是有基础的企业都要尽快推行责任会计,基础不完善的也要创造条件,加快改革步伐,将企业经济核算纳入责任会计轨道。
二、责任会计催生管理报表
财务会计是以企业为主体进行信息报告,而责任会计是以内部责任单位为主体进行责任报告,两者都需要反映企业现实的经营状况,都需要为决策和控制服务。财务人员应当尽可能使两者在各自扬长避短的基础上,互为利用、相互补充、协作配合。
责任会计一旦与经济责任挂钩,就会催生各种有用的管理报表,不少是管理会计报表。