跟孔子学领导力之先人后事.doc

跟孔子学领导力之先人后事

XX公司的经理培训 XX公司的经理培训即MD(Manager development),是为XX公司的优秀员工或是非常有潜力的员工提供的专门培训。 XX公司的经理培训可分为两类,一类是为即将升为经理的员工在升任之前提供的培训,是本土化的培训;另一类则是为员工升为经理之后提供的培训,是全球统一的培训,为期一年,主要采用在线学习(e-learning)的培训手段,同时也会为参加这类培训的经理各自指定一些“师傅”(tutor)来辅导学习。 XX公司的“师徒制(Mentor)” XX公司公司崇尚“两人行,互为良师益友”的企业文化。结伴工作的两名员工将一道实现特定的目标,以共同提高技能。这种文化氛围鼓励员工知识共享,并为他人的成功做出榜样。为了帮助新员工在公司中快速成长,XX公司实行一种“师徒制”,为新员工指定一名资深的XX公司员工做“师傅”,帮助新员工解决他们在工作中遇到的问题与挑战。在线学习 XX公司是全球电子商务的首创者,在线学习已经成为XX公司员工培训学习的一种重要方式,是全球企业界员工培训的大趋势。网络在线学习体现了培训学习的随时、实用理念。常见的在线学习方式有三种:光盘、局域网和网络学校。 XX公司在全球设立有网络学校,称之为Global Campus,其中有2000多种课程,全球范围内的员工都可以利用这所网络学校来进行有计划的学习。学习的方式也有三种: 下载之后再学习、互动地进行学习(学员学到哪里都可以随时停下来,也可能会提出一些问题来让学员回答); 协作学习(不同的人在一个虚拟的课堂上一起学习、讨论)。 XX公司公司还在局域网上设有一个技能开发系统,这相当于一个自我评估和提高的解决方案。员工在工作中发现自己的技能需要提升时,就可以申请进行学习。清
·魏源《默觚·治篇》:“用人者,取人之长,避人之短;教人者,成人之长,去人之短。”培育人才是要培养人才的长处而用之,去除人的短处而回避之。企业对人才的培训正是这般道理。针对不同职务类别的员工施行相应的培训与教育,正是为了挖掘人才的特长而用之。 XX公司-让员工在“蓝色海洋”中成长——在工作中学习与发展 XX公司除了为员工提供广泛地通过课堂进行学习的机会外,更重视让员工在岗位上学习,为员工提供在XX公司不同的职能部门工作的机会,让员工在工作中成长。为此,XX公司在公司内部实行岗位轮换制,根据员工需要定期轮换。案例:在“蓝色海洋”中成长——XX公司华东、华中区总经理于弘鼎 1981年,于弘鼎从台湾东吴大学刚毕业就“跳进”了“蓝色的海洋”,成为一名“纯蓝”。刚进入XX公司,于弘鼎就被派到了香港,参加公司统一的新员工培训。当时,XX公司在亚洲只在香港设立了一个培训中心,XX公司亚洲地区的新员工都在那里进行培训。于弘鼎所在的班有40多人,分别来自香港、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家与地区。于弘鼎发现,许多同事都来自斯坦福大学、剑桥大学之类的世界名校,操着一口纯正的美式英语、英式英语。培训使用的语言都是英语,包括讲课、考试,以及现场模拟的一些案例,作为学员,你必须现场表演,说出你的解决方案。XX公司的新员工培训同样实行淘汰制,这给于弘鼎带来了不小的压力,因为当时于弘鼎的英文还不流利,能否经过培训这一关对他来说还是个未知数,弄不好别给这些名校生做了垫底。于弘鼎回忆说,当时竞争很激