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《团队精神》读后感
所谓团队精精神,简单来说就是大局意识识、协作精神和服务精神的体体现,团队精神的形成并要求求团队成员牺牲自我,相反,,挥洒个性,表现特长保证了了成员共同完成任务目标,而而明确的协作意愿和协作方式式则产生了真正的内心动力。。
团队精神是组织文化的一一部分,良好的沟通管理可以以通过合适的组织形态将每个个人安排至合适的岗位,充分分发挥集体的潜能。如果没有有正确的管理文化,没有良好好的从业心态和奉献精神,就就不会有团队精神。
一、团团队的重要性
(一)能推动动团队运作和发展,在团队精精神作用下,团队成员产生互互相关心、互相帮助的交互作作用,显示出关心团队的主人人翁责任感,并努力自觉地维维护团队的集体荣誉,自觉地地以团队的声誉为重,来约束束自己。
(二)培养成员之之间的亲和力。一个具有团队队精神的团队,能使每个成员员显示高涨的士气,有利于激激发成员工作的主动性,由此此而形成的集体意识、共同的的价值观、团结友爱,团队成成员才会自愿地将自己的聪明明才智贡献给团队,同时使自自己能更全面的发展。
(三三)有利于提高组织整体效能能。通过发扬团队精神,降减减内耗,使成员自发、自觉地地为团队的任务目标,付出
劳劳动。
二、打造团队精神
(一)营造相互信任的组织织氛围,相互信任能增加成员员对组织的情感认可,而情感感上的认可,是一个组织最坚坚实的合作基础。
(二)在在组织内慎用惩罚
激励是积积极主动的,能持续提高效率率,惩罚是对成员的否定,过过度的惩罚会使成员的工作热热情荡然无存,进而否定组织织。
(三)建立有效沟通
理解与信任不是一句空话,,往往会因一个小小的误会会会给组织内的成员带来麻烦与与困扰,管理者必须关心三方方面的关系:管理者和成员个个体之间、成员个体和团队整整体之间、成员个体之间的关关系,任何一条关系都受其他他两条关系影响。
三、团队队精神建设的方案
(一)确确立明确的目标。明确具体可可行的团队发展发展目标,目目标方向越具体,由此激发的的团队效力就越大。
(二))培养共同的团队价值观。制制度规范,只能在有限和常规规情况下,告诉员工“干什么么和不干什么”,因此,利用
用价值观来作为员工的行为准准则可以利用各种方式,如培培养员工的道德规范、道德修修养、个人修养、正确的人生生观、价值观等。
(三)管管理者或管理层的表率作用。。
(四)激发员工的参与热热情。只用员工全方位的参与与,把个人命运和团队未来发发展